Nemocnice fungujú ako malé mestá, takže ich operácie sú široké. Na stanovenie dlhodobých a týždenných cieľov je potrebné, aby nemocnice riešili rôzne oddelenia na svojich úrovniach. Celkovo sa ciele musia zhodovať s poslaním nemocnice pri liečbe a starostlivosti o pacientov. Mali by dostať podporu zhora dole a získať pravidelnú pozornosť, aby si zamestnanci uvedomovali dôležitosť.
Zvážte povinnosti
Oddelenia nemôžu ovplyvniť všetky ciele v nemocnici. Pri vytváraní cieľov berte do úvahy úroveň kontroly, ktorú oblasť nemocnice má na výsledok. Napríklad, pri stanovení dlhodobého cieľa zvýšenia zisku z nemocnice, manažéri front-line cítia účinky, ale nemajú konečnú kontrolu nad rozpočtom. Vedúci pacientov má väčší záujem o každodenné blaho pacientov a mal by mať dlhodobé ciele na zlepšenie starostlivosti.
$config[code] not foundHľadajte najväčšie zdravotné problémy
Nemocnice sa pokúšajú čeliť dlhodobým účinkom neustále sa vyskytujúcich chronických ochorení, ako je vysoký krvný tlak a cukrovka. Pri posudzovaní možných cieľov zohľadňujú zdravotnícke zariadenia tieto zdravotné problémy.Nemocnice môžu stanoviť týždenné ciele informovania pacientov o lacných preventívnych opatreniach, ktoré môžu podniknúť, aby sa vyhli najčastejšie zdravotným problémom. Napríklad nastavenie týždennej iniciatívy na informovanie 100% ambulantných klientov o príčinách a opravách týchto zdravotných problémov je možným nemocničným cieľom.
Podávajte demografické údaje
Zohľadnenie hlavnej demografickej situácie v nemocnici je kľúčom k stanoveniu jej týždenných a dlhodobých cieľov. Nemocnice slúžia lepšie pacientom pri posudzovaní potrieb obyvateľstva tesne za ich dverami. Dlhodobým cieľom nemocnice je vytvoriť výbory, ktoré sa dostanú do štvrtí a spýtať sa na zdravotné problémy pre celkové posúdenie. Týždenný cieľ je poskytovať praktické služby konkrétnej populácii v tejto oblasti, napríklad viacerým tlmočníkom.
Zahrňte každé oddelenie
Finančné spodné línie majú tendenciu zatieniť ďalšie problémy v nemocnici, ale manažéri by mali brať do úvahy všetky oddelenia pri stanovovaní týždenných a dlhodobých cieľov. Všetci, od kaviarní serverov až po generálnych riaditeľov, potrebujú ciele, aby ich inšpirovali. Manažéri by mali sedieť so svojimi tímami a spolupracovať s nimi na realizácii cieľov, ktoré sú prínosom pre ich kariéru, ako aj pre pacientov. Napríklad členovia čistiacej posádky by mohli každý týždeň komunikovať osobne s pacientmi, ako ich vidia v chodbách, takže ich pobytové pobyty sa cítia menej izolované.
