Nové obchodné stratégie sa niekedy môžu stretnúť s odporom manažérov a zamestnancov. Ľudia sa spokojní s tým, ako vždy robili veci a možno potrebujú, aby sa dostali na palubu s novými koncepciami a prístupmi. Niekedy rýchly prechod funguje najlepšie, aby sa okamžite prijali nové postupy bez výnimky. Pomalé integračné procesy môžu fungovať aj v závislosti od temperamentov zamestnancov a schopnosti zvládnuť zmeny.
$config[code] not foundNajprv sa porozprávajte s manažérmi
Informujte najskôr svojich manažérov o nových procesoch. Popíšte procesy a vysvetlite svoje očakávania, ako vám správcovia pomôžu spravovať zmenu. Vzdelanie manažérov o tom, prečo sú zmeny nevyhnutné a čo sa má stať plne implementovať nové stratégie, pomôže ich preniesť do vášho myslenia. Buďte optimistí a nadšení z týchto zmien a zdôraznite pozitívne výsledky, ktoré očakávate od nového prístupu. Akonáhle sú manažéri motivovaní, môžu byť efektívne aj na palube zamestnancov.
Upozornenie
Nepoužívajte len svojím zamestnancom novú stratégiu. Dokonca aj vtedy, ak máte v pláne zaviesť niečo rýchleho, než aby ste sa uľahčili, bude vopred upozornenie pomôcť ľuďom pripraviť sa na zmenu. Buďte konkrétni vo svojom implementačnom pláne. Ak je to možné, uveďte konečný dátum, kedy budú implementované nové stratégie alebo zavedené fázy nových procesov. Úplne vysvetlite kroky, ktoré je potrebné vykonať, aby ste sa pripravili na prechod, a načrtnite jednotlivé úlohy a zodpovednosti v tomto procese.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingVyučujte personál
Motivujte zamestnancov tým, že im poskytnete nástroje a zdroje, ktoré potrebujú, aby boli plne pripravení na efektívne vykonávanie vašich nových stratégií. Ak je zapojená vzdelávacia krivka, napríklad školenie o novom zariadení, uistite sa, že zamestnanci budú kvalifikovaní a informovaní o svojich povinnostiach predtým, než budú vyzvaní na prevzatie nových úloh. Súčasne vyškoliť manažérov o svoje nové povinnosti dohľadu, aby zabezpečili kontinuitu a aby sa cítili istotne v ich úlohách. Neznáme je často to, čo prináša odpor voči novým veciam, takže príprava zamestnancov na zmeny pomôže uľahčiť prechod.
Poskytnite stimuly
Stimulačné programy môžu motivovať zamestnancov, aby sa dostali na vyššiu úroveň, dosiahli viac a podporili vaše iniciatívy. Poskytnite motiváciu ako platené voľno, peňažné bonusy, skvelé parkovacie miesto alebo nejakú inú výhodu, ktorá vytvorí priateľskú súťaž a dostane zamestnancov nadšených o implementáciu vašich nových stratégií. Informujte svojich manažérov, aby monitorovali postoje a pokrok, a povzbudzujte ich k tomu, aby narazili na akýkoľvek odpor alebo problémy na začiatku prechodného procesu.
