Vo svojej manažérskej kariére sa stretnete so zložitými pracovníkmi. Problémy sa dotýkajú, keď osobnostné typy, vierovyznania, hodnoty alebo pracovné štýly zamestnancov spôsobujú dokončenie úloh, vrátane interakcie s ostatnými. Určite "typ" ťažkej osoby, s ktorou sa zaoberáte - potom nastavte ciele a ciele založené na ich jedinečných vlastnostiach. Ak nedokážete dosiahnuť pokrok v tom, že budete mať taktiku, zostaňte v pokoji a zdokumentujte výzvy.
$config[code] not foundmokasíny
Plienka opúšťa svoje povinnosti. Niekedy pláva okolo kancelárie. Alebo aj keď je fyzicky prítomná, ona "skontroluje" psychicky. Mohla by sa pripojiť na začiatku projektu, ale nakoniec bude prispievať menej ako ostatné, ak vôbec. Stanovte ciele, ktoré sú špecifické pre ňu, a nie tie, ktoré sú zamerané na tím. Váš zamestnanec by napríklad mohol byť súčasťou marketingovej jednotky. Umiestnite ju do vlastníctva so stanovenými lehotami a opatreniami zodpovednosti. Napríklad "Dnes potrebujem, aby ste vytvorili troj- až štyri-stranový náčrt našej ďalšej brožúry o produktoch. Po schválení budem potrebovať, aby ste vyhotovili všetky kľúčové časti. Na konci týždňa preskúmam vašu prácu a poskytneme úpravy a návrhy. "
hrdlorezi
Krka je extrémne konkurencieschopná. Rád nazýva zábery o tom, ako sa veci dejú a snaží sa všetko zaobchádzať. Definujte ciele a ciele, ktoré osobne posilňujú, pričom mu pripomeniete jeho miesto v rámci väčšej organizácie. Vyhnite sa prístupom zameraným na výsledky. Zamerajte sa na vizionárske tímy, ktoré vytvárajú tím, a zároveň ho požiadajte, aby vám odpovedal priamo. Napríklad: "Jedným z cieľov našej spoločnosti je zlepšiť dobré meno medzi zamestnancami. Rád by som s vami úzko spolupracoval na brainstormingu spôsobov, ako môžeme zvýšiť spoluprácu a znížiť konkurenciu v našom oddelení. "
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingMartyrs
Mučeník je obetavý. Neustále dáva viac, než by mala spoločnosti - a často umožňuje ostatným vedieť. Občas preberá zodpovednosť kolegov. Nie je ani nezvyčajné, aby bola prvá, ktorá prišla a naposledy odišla. Tento typ zamestnanca hľadá emocionálne odpovede. Stanovte ciele a ciele, ktoré prakticky obmedzujú jej čas a rozsah práce. Prečítajte si jej plán a popis práce. Porozprávajte jej, že budete sledovať jej schopnosť splniť základné očakávania v určených časoch - a poskytne formálne upozornenia, keď zlyhá. Jej "potreba potešiť" pravdepodobne preorientuje svoje úsilie, aby dokázala, ako dobre dokáže splniť vaše požiadavky.
Daydreamers
Víkendovník je prehnaný veľkými nápadmi. Navyše každý prenikajúci nápad je lepší ako posledný. Má dobré úmysly, ale chýba jasný smer - a môže rýchlo odvrátiť zvyšok vašich zamestnancov. Reagujte na ciele a ciele zamerané na logistiku. Namiesto žiadosti: "Pokračujte ďalej na Lincolnovom účte", uveďte nasledujúci pokyn: "Prosím načrtnite všetky ďalšie kroky na Lincolnovom účte - a zoradiť tieto položky z hľadiska priority." Okrem toho sa opýtajte svojho zamestnanca naplánovať úlohy vrátane pravidelných bodov, ktoré mu umožnia poskytnúť informácie o pokroku.
