V štúdii Towers Perin Global Workforce 2007-2008, iba 21% z 90 000 respondentov uviedlo, že sa angažuje vo svojej práci a je ochotné dosiahnuť mimoriadnu míľu. Je to nešťastná skutočnosť, ale mnohí zamestnanci majú pocit, že ich zamestnávatelia sa o ne nestarajú a že ich manažéri pôsobia len z vlastného záujmu. Ak chcete zaujať vašu zamestnancovú vášeň, vaša motivácia by mala pochádzať zo skutočnej túžby zlepšiť morálku a blaho celého vášho pracoviska, a to nielen z túžby po finančnom alebo organizačnom úspechu.
$config[code] not foundUrobte to za to
Zamestnanci potrebujú pocit, že ich príspevky sú zmysluplné a že pre nich niečo nie je. Zamestnanci nebudú mať záujem o svoju prácu, ak sa domnievajú, že to bude prospešné iba akcionárom alebo vrcholovým manažmentom. Umožnite svojim zamestnancom vedieť, že ich práca sa počíta a bude odmenená. Ak vaša spoločnosť dosahuje pre rok dobrý zisk, zdieľajte svoj úspech so zamestnancami prostredníctvom bonusov na konci roka. Zapojte ich do procesu budovania budúceho úspechu. Počúvajte ich spätnú väzbu a prijímajte návrhy na zlepšenie morálky a celkového pracovného prostredia. Ak vaši zamestnanci majú pocit, že majú určitú úroveň vstupu, budú mať viac vášne pre svoju prácu.
Zamerajte sa na silu zamestnancov
Prieskumy spoločnosti Gallup zistili, že zamestnanci, ktorí majú povolené preukázať svoje silné stránky, majú väčší pocit vášne pre svoju prácu. To je z veľkej časti preto, že uznávanie silných stránok zamestnancov im umožňuje dať prácu a pracovné miesta, ktoré sa im najviac páčia. Je dôležité poskytnúť svojim zamestnancom príležitosť svietiť v oblastiach, v ktorých vynikajú, pretože sa budú cítiť vášnivou prácou a túžbou robiť to najlepšie.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingBuďte flexibilní
Podpora potrieb vašich zamestnancov mimo pracovnej činnosti môže byť ďalším efektívnym spôsobom vášnivosti vášho zamestnanca na pracovisku, uviedol v článku pre CBS News MoneyWatch Jill Morin, výkonný riaditeľ spoločnosti Kahler Slater. Morin poukazuje na to, že zamestnanci, ktorí sú zaoberať vonkajšími obavami, ako sú rodinné problémy a nemajú povolené vyhovieť týmto potrebám, sa nebudú cítiť veľmi vášnivou prácou. Zvážte možnosť umožniť svojim zamestnancom pracovať z domu niekoľkokrát za mesiac alebo umožniť flexibilnejší plán. Ak vaši zamestnanci veria, že sa staráte o ich životy mimo práce, sú viac pravdepodobné, že sa budú cítiť vášnivou prácou.
Chvály úspechy
Každý má záujem získať uznanie za dobre vykonanú prácu. Ak neuznáte príspevky vašich zamestnancov, nebudú sa cítiť, akoby sa stali mimoriadnou milou pre spoločnosť a určite nebudú cítiť nadšenie pre svoju prácu. Dobrým komplimentom pre hviezdnu prácu na nedávno dokončenom projekte môže dôjsť k dlhej ceste k zlepšeniu morálky. Vaši zamestnanci ocenia vašu pozornosť a cítia sa inšpirovaní naďalej dosahovať. Chválahodnosť zamestnancov je jedným z najefektívnejších metód na vyvolanie vášne v nich, v súlade s Ivy Sea Online Leadership a komunitným centrom.
