Stále ste počuli, že majitelia malých podnikov musia byť dobrými delegátormi, aby ich spoločnosti rástli. Teraz je nejaký skutočný dôkaz.
Nové štúdie Gallupu uvádza, že spoločnosti vedené manažérmi s vysokou schopnosťou "delegáta" majú výrazne vyššie miery rastu a výnosy než spoločnosti bez nich.
Navyše podnikateľ, ktorý je dobrým delegátom s vysokou schopnosťou delegovať, mal väčšiu pravdepodobnosť, že bude mať veľké plány rastu a vytvorí viac pracovných miest než tí, ktorí sú priemernými alebo chudobnými delegátormi.
$config[code] not foundPrečo delegácia tak veľa záleží? Najskôr sa pozrime bližšie na štúdiu. Gallup prieskumu podnikateľov z zoznamu Inc. 500 a našiel:
- Tí s vysokým talentom delegátov zaznamenali priemernú trojročnú mieru rastu vo výške 1 751 percent, čo je o 112 percentuálnych bodov viac ako tých s obmedzenými alebo nízkymi talentmi delegátov.
- Generálni riaditelia s vysokým talentom pre delegátov tiež vytvorili o 33 percent vyššie príjmy ako tí s nízkym alebo obmedzeným talentom delegátov - v priemere 8 miliónov USD oproti 6 miliónom dolárov
- Nakoniec delegáti vytvorili viac pracovných miest rýchlejšie. Spoločnosti, ktoré majú generálnych riaditeľov s vysokým talentom pre delegátov, vytvorili priemerne 21 pracovných miest za 3 roky, v porovnaní so 17 zamestnancami za nižšiu úroveň schopnosti delegátov.
Samostatná štúdia Gallupu s viac ako 1 400 podnikateľmi so zamestnancami dosiahla podobné výsledky.
Jedna tretina ľudí s vysokým talentom delegátov tvrdí, že plánujú výrazne rozširovať svoje podnikanie. Naproti tomu 21 percent podnikateľov s nižším alebo obmedzeným talentom pre delegátov malo veľké plány rastu.
Okrem toho 20 percent ľudí s vysokým talentom Delegator plánuje zvýšiť svoj personál o 5 percent alebo viac v nasledujúcom roku. Štrnásť percent tých, ktorí majú nižší talent Delegator hovoria to isté.
Takže čo môžete urobiť, ak sa, ako mnohí z nás, snažíte pustiť z "dieťaťa" a byť dobrým delegátom? Pokúste sa rozvinúť šesť znakov Delegátora, ktoré identifikovala štúdia spoločnosti Gallup.
- Priznaj, že to nemôžeš urobiť sám seba. Gallup zistil, že dobrí delegáti sa zameriavajú na úlohy s "vysokým výnosom"; chudobní ľudia sa zaplietajú do každodennej práce, ktorú by iný človek mohol ľahko zvládnuť.
- Vytvorte silný tím. Podľa spoločnosti Gallup si to vyžaduje pochopenie toho, čo sú vaši zamestnanci dobrí (a zlé), rovnako ako pochopenie toho, na čom sami vynikáte. Akonáhle budete mať zvládnuť zručnosti zamestnancov, môžete vyvážiť tím tým, že zodpovedá správnej osobe na správnu úlohu.
- Poskytnite to, čo potrebujú vaši zamestnanci. Či už ide o školenie, morálnu podporu alebo vybavenie a technológiu, dobrí delegáti sa ubezpečia, že ich tímy majú zálohu a podporu, aby robili svoju prácu dobre a aby sa učili a rástli.
- Nepoužívajte mikromanáž. Jasné znamenie nedelegátora je obsednuté podrobnosťami a pohybuje sa nad tým, ako zamestnanci robia veci. Dobrí delegáti povedia zamestnancom to, čo očakávajú, a nechajú zamestnancov prevziať zodpovednosť za to, ako ich dosiahnuť.
- Naučte sa spolupracovať. Dobrí delegáti sa dychajú počuť nové nápady od zamestnancov, ako sú nové spôsoby, ako robiť veci. Umožniť zamestnancom prijímať rozhodnutia a prinášať im dôveru. Chudobní delegáti sa snažia robiť všetky rozhodnutia sami.
- Buďte dobrým komunikátorom. Častá komunikácia, obzvlášť pozitívna spätná väzba, je dôležitá pre delegovanie, pretože vytvára dôveru medzi zamestnancami. Nechajte svoj tím vedieť, čo sa deje v spoločnosti, namiesto toho, aby ste sa pokúsili spraviť všetko sami.
Skúste povedať dôveryhodnému zamestnancovi alebo partnerovi, že sa pokúšate zmeniť svoje spôsoby, a požiadajte ho o spätnú väzbu, upozornenia a upozornenia, keď sa dostanete do režimu, ktorý nie je delegátormi.
Ak môžete splniť tieto šesť cieľov, vybudujete silný tím zamestnancov - čo vám umožní oveľa ľahšie ich odovzdať a dôverovať im s úlohami, ktoré potrebujete na to, aby ste sa dostali zo svojho stanoviska.
Prekonal fotku cez Shutterstock
3 Komentáre ▼
