Charakteristika úspešného zamestnanca spoločnosti Fortune 500

Obsah:

Anonim

Zamestnanci, ktorí dúfajú, že dosiahnu úspech vo firme Fortune 500, budú môcť prejavovať kľúčové zručnosti a atribúty. Úspešní zamestnanci chápu, že sú súčasťou väčšieho tímu s cieľom usmerňovať úsilie na plnenie poslania, vízie a hodnôt spoločnosti. Účinne to vyžaduje silné komunikačné schopnosti, schopnosť spolupracovať s kolegami a manažmentom a záväzok pracovať ako súčasť tímu.

$config[code] not found

Komunikačné schopnosti

Komunikačné zručnosti boli vždy rozhodujúce pre úspech zamestnancov v organizáciách akejkoľvek veľkosti. V spoločnostiach Fortune 500 sa tieto zručnosti stávajú ešte dôležitejšími z dôvodu počtu a typov divákov, s ktorými musí zamestnanec komunikovať. Komunikačné zručnosti zahŕňajú ústnu aj písomnú komunikáciu a zahŕňajú schopnosť komunikovať prostredníctvom elektronických kanálov vrátane sociálnych médií. Zamestnanci, ktorí môžu efektívne sústrediť svoje komunikácie na zváženie potrieb a záujmov cieľového publika a na rozvíjanie kľúčových správ určených na dosiahnutie určených cieľov, nájdu úspech.

Schopnosti spolupráce

Zamestnanci spoločností Fortune 500 sú súčasťou rozsiahlej organizácie, ktorá pozostáva z mnohých častí, ktoré musia efektívne spolupracovať na dosiahnutí spoločných cieľov. Spolupracujúce schopnosti sú rozhodujúce. Nestačí mať nejaký nápad a očakávať, že táto myšlienka bude plynúť hladko. Namiesto toho musia úspešní zamestnanci brať do úvahy potreby ostatných v organizácii, niekedy súťažiace záujmy a túžby kolegov a ako navigovať v prostredí, kde viacero jednotlivcov môže mať viac potrieb. Spolupráca je rozhodujúca a schopnosť spolupracovať je známkou efektívneho zamestnanca v tomto prostredí.

Video dňa

Prijaté vám Sapling priniesol vám Sapling

Schopnosť fungovať ako súčasť tímu

Bez ohľadu na pozíciu zamestnanca bude pracovať ako súčasť tímu v prostredí Fortune 500. Zriedka sa niečo dokáže samostatne. Zamestnanci sa spoliehajú na to, že na dosiahnutie cieľov poskytujú nástroje, zdroje, rady a podporu a ostatní sa na ne spoliehajú. Pochopenie, že úspech aj neúspech sa vyskytujú ako súčasť tímu a slúžia ako podporujúci člen tímu, sú rozhodujúce faktory úspechu pre zamestnancov.