Chcete byť ten, ktorý robí veľkú hru v podnikaní?
Nepredstavujte si len jediný monumentálny čin ako scénu z filmu. Namiesto toho plánujte sériu dobre vykonaných hier.
Prinajmenšom je to moja vec z novej knihy Spojka: Prečo niektorí ľudia Excel pod tlakom, ale iní nie Paul Sullivan, a New York Times ktorý píše stĺpec "vecné záležitosti" pre papier. Dostal som recenznú kópiu tejto knihy a bol dostatočne zaujímavý na to, aby som si prečítal a zistil, ako sa to stane z pohľadu vlastníka firmy. Myslím Spojka poskytuje dobrú radu pre čitateľov, ktorí chcú pochopiť, prečo niektorí ľudia prechádzajú v ťažkých chvíľach - a prečo sa iní tlmia.
$config[code] not found
V oblasti športu a života sú okamihy "spojky" vôbec okolo nás
Spojka začína s očakávanými športovými referenciami, ale kontroluje športové momenty odlišne od väčšiny kníh. Zaujímavý záver autora Paula Sullivana je, že "spojka" nie je len "triumfálny športový moment: domáci beh, ktorý vyhrá hru alebo kôš alebo ukradnutý priechod na bzučiaku …. Je to presne vykonaná séria hier vo futbale, nie Hail Mary. "
Je to tento prístup, ktorý robí knihu Spojka príťažlivú pomoc pre rozvoj vedúcich podnikov. Úspešná, založená firma je výsledkom mnohých činov rastu a rozvoja, a to nielen veľkého predaja, ktorý šetrí podnikanie z neúspechu alebo ju poháňa na nové výšky. Použitie tohto prístupu môže pomôcť majiteľom firiem a zamestnancom uvedomiť si, že marketing je séria hier, že práca na ziskovosti je séria hier, že úspech v sociálnych médiách je séria hier a tak ďalej.
Sullivan sa snaží ukázať čitateľom, ako sa učiť schopnosti spojky. Popisuje, prečo sú ľudia "spojka" pomocou piatich hlavných osobnostných vlastností:
- ohnisko
- prispôsobivosť
- disciplína
- Prítomnosť mysle
- Kombinácia motivácie strachu a jazdy
Sullivan robí skvelú prácu, ktorá spája príklady s jeho bodmi. Spojka nie je nevyhnutne spôsob, ako knihu nájsť ako Find Your Zebra. Takže to môže zlyhať tých, ktorí skutočne potrebujú krok za krokom inštrukcie v podnikateľskom prostredí. Úspešne však prináša dobrú introspekciu pre tých, ktorí potom dokážu zistiť, ako uplatniť získané body.
Prekonanie prekážok ako spojky
Najzaujímavejšie kapitoly sa týkajú mnohých prekážok, ktoré stojí v ceste vytvárať hry spojky, napríklad "hrdosť … emócia, ktorá bráni schopnosti mnohých ľudí prijímať všetky potrebné rozhodnutia. Vo finančných záležitostiach funguje ako dymová clona. "Preháňanie a nadmerná dôvera sú ďalším potenciálnym rizikom pre veľkých vodcov.
Ako jeden z príkladov premýšľania, Sullivan skúma, prečo pálenie výkonnosť New York Yankee Alexander "A-Rod" Rodriguez klesá v post sezóne napriek veľkej pravidelnej sezóny výkon. (Skúmaný výkon je až do sezóny 2008, pred majstrovstvom v roku 2009 … ľúto, fanúšikovia Yankee!). Štúdia o priemerných výsledkoch dokazuje, že Yankee Derek Jeter a dokonca Bostonov David "Big Papi" Ortiz prídu v kľúčových playoff situáciách (opäť, ľúto, fanúšikovia Yankee!). Autor pokračuje o Rodrigueze:
"Bol skvelý, ale jeho problém bol to, čo si myslel, keď stál na tanieri s hrou na línii. Jeter je taký veľký pod tlakom, pretože je zameraný na to, že zasiahne loptu a robí hru a on je úplne v súčasnosti. A-Rod často vyzeral ako Ken Lewis na rokovaní v Kongrese: napnutý, pevný, nie sám …. Mohol by A-Rod niekedy prestať porovnávať s veľkými hráčmi a skutočne byť pod tlakom veľký? "
Autor sa potom domnieva, že výzvy, ktoré prináša nadmerná dôvera, môžu byť pre rozhodovanie a realizáciu plánov:
Nadmerná dôvera je väčší, ničivý bratranec premýšľania …. Keď niekto ako A-Rod prehodí situáciu, zlyhá osobne, ale ostatní členovia tímu môžu vykompenzovať nedostatky. Keď sa vodca stáva nadmieru dôverným, jeho dusenie môže byť systematické.
$config[code] not foundako Spojka Platí v obchodnom živote
Sullivan posudzuje riadenie továrne GM-Toyota NUMMI očami John Shook, prvého amerického manažéra spoločnosti Toyota. Spoločnosť Shook vidí, ako rozdiel v "spojke" hrá v štýle riadenia výkonného riaditeľa spoločnosti Toyota:
Tlak na úspech s NUMMI bol obrovský, ale to, čo ho zasiahlo, bolo, ako to robili manažéri Toyoty. Použili ju na zamerať sa na svoju prácu a nedovolili, aby spôsobila stres. "Väčšina našich najdôležitejších amerických vodcov - ako Lee Iacocca alebo Jack Welch - má tento obraz o tom, že sa rozhodne z vášho čreva … Japonci nehrajú túto hru."
Sullivan tiež skúma férový štrajok a kariéru herec Larry Clarke (ktorý mal opakovanú úlohu ako detektív Morris LaMotte na "Law & Order") o tom, ako získať prítomnosť mysle potrebnej na vykonanie a udržanie minulosti v zálive. Predstavte si to ako pomôcku pri vytváraní veľkých rozmerov pred klientmi a veľkým publikom. Svet financií poskytuje príklady zodpovednosti ako Spojka skúma rozhodnutia Bank of America Ken Lewis a Chase Jamie Dimon počas obchodov Merrill Lynch a Bear Stearns, respektíve.
Dimon bol technokratickým vodcom, ktorý prešiel číslami a vyžadoval zodpovednosť od každého a sám. Lewis bol návrat k cisárskemu generálnemu riaditeľovi, ktorý požadoval rešpekt vďaka svojej funkcii a postavenie B A …. V momente, kedy by Lewis prevzal zodpovednosť za Merrill Lynch … vyrazil …. Bez osobnej zodpovednosti vodca nikdy nemôže byť spojkou.
Väčšina majiteľov malých podnikov si bude chcieť prečítať segmenty zamerané na situácie spojky s peniazmi na lekcie vo vnútornej odvahe čeliť ťažkým možnostiam.
Jedna stranou: Poslednou kapitolou je autorský rozhovor s Tiger Woodsom krátko pred Woodovým osobným škandálom. Nepociťoval som, že prikladá nový príklad k uvedeným príkladom, ale poskytol to bližšie.
$config[code] not foundČo by mohlo fungovať inak pre podnikateľského čitateľa
Želal som si to Spojka mali konkrétnejšie príklady týkajúce sa malých podnikov, ako napríklad skúsenosti, ktoré absolvujú solopréni a malé začínajúce podniky. Vzhľadom na vysoké riziko zlyhania v malom podnikaní by tieto príklady poskytli priamym príkladom čitateľom v takýchto pozíciách. Rozmanitosť príkladov podnikania však umožňuje čitateľom pochopiť vznesené body.
Tiež som cítil, že segment týkajúci sa žien, ktorý je "dvojitou spojkou" - kvôli úspechu v odvetviach, ktoré ich historicky diskriminovali - si vyžaduje ďalšie rozpracovanie, pretože úspech v rozmanitosti často vyžaduje kultúrny záväzok v rámci organizácie, čo je krok nad osobnými črtami zúčastnených lídrov. Riešenie problémov v podnikaní by bolo príjemným doplnkom - kultúrna zmena v inštitúcii môže trvať niekoľko "hier" na dosiahnutie - ale pravdepodobne by si vyžadovala inú knihu, aby spravodlivosť k tejto téme.
Prečítajte si, aby ste vedeli, ako uspieť
Spojka je skvelým posilnením na určenie silných a slabých stránok. Ukazuje, že výkonnosť je súhrnom niečích činností v priebehu času. Nemá úplnú psychológiu a imaginatívnu metaforu slona a vodiča Chip a prepínača Dan Heath.
Ale vo svojom formáte Spojka funguje dostatočne dobre na to, aby ukázal, čo je potrebné na to, aby bolo úspešné v tesných miestach a naozaj svietilo v podnikaní av živote.
