Tento citát ma prinútil premýšľať o verzii malého obchodného tímu v 21. storočí.
$config[code] not foundZvyčajne si myslíme, že pracovný tím zahŕňa zamestnancov.
Dnešné malé obchodné tímy však budú pravdepodobne pozostávať z vlastníka podniku, ktorý bude pracovať spolu so skupinou nezávislých a nezávislých dodávateľov, namiesto zamestnancov. (Napriek tomu v USA máme 20,4 milióna samostatných podnikov.)
Ľudia v takomto tíme pracujú na diaľku z vlastných kancelárií. Môžu byť v celom meste, po celej krajine alebo po celom svete. To sťažuje komunikáciu.
Môžu pracovať spoločne na určitých aktivitách, ale zvyčajne každý z nich je vytiahnutý v rôznych smeroch v daný deň. Pamätajte, že každý nezávislý alebo zmluvný partner má svoje vlastné podnikanie a ďalších zákazníkov, s ktorými sa môžete vyrovnať.
A keď platíte niekoho za hodinu alebo platiteľ za stanovenú ponuku povinností každý týždeň alebo mesiac, majiteľ firmy môže váhavo zahrnúť dodávateľov do konferenčných hovorov, distribúcie e-mailov alebo schôdzok z rešpektovania času dodávateľa. Koniec koncov, čas je peniaze pre väčšinu nezávislých a nezávislých. My, malí podnikatelia to chápu.
Ako rozvíjate tento druh "virtuálneho tímu pre malé podniky"?
Hľadal som webové stránky, adresáre článkov a blogy. Nájdem informácie o zamestnávaní externých alebo subdodávateľov. Na čo sa mi veľmi málo píše, je to, ako sa frekventanti a dodávatelia cítia súčasťou tímu - alebo o spoločnej komunikácii a spolupráci, keď ste skupinou dodávateľov.
Napriek tomu by nemali byť súčasťou tímu dodávatelia a nezávislí pracovníci?
Pozrela som sa na radu, ako vytvoriť tradičný tím. Možno tieto zdroje ponúkajú niektoré stopy:
Odmeňujte tímové správanie - Možno by sme mali ponúknuť bonusy pre tímové výsledky. Tonya Vinas odporúča odmeniť správanie tímovej práce s peniazmi v Small Business Team Building:
Ak budeme vytvárať tím okolo výsledkov - vyrábané jednotky, zníženie nákladov, dodržiavanie termínov - zahŕňať peňažnú odmenu viazanú na výsledky. Peniaze sú skvelým motivátorom. Ponúkajte bonusy, odmeny alebo iné odmeny za skvelý tímový výkon.
Mať jasné ciele - My ako majitelia firiem máme jasne definované poslanie a súbor cieľov pre tím? Susan Heathfield píše v 12 C na úspešný tím:
Zodpovedal tím svojmu určenému priestoru zodpovednosti a navrhol vlastné poslanie, víziu a stratégie na splnenie misie. Stanovil tím tím svoje ciele a oznámil ich; očakávané výsledky a príspevky; jej časové horizonty; a ako bude merať výsledok svojej práce a proces, ktorý tím nasledoval, aby splnil svoju úlohu? Vedie tím alebo iná koordinačná skupina tým, čo navrhol tím?
Považujte ho za tím, Pretože každý je nezávislým dodávateľom v tíme, nemali by sme to považovať za "vlastný tím"? Jeanne Dininni poukazuje na to, že to je iný štýl pracovného výkonu od tradičného tímu v jej príručke pre samo-riadené pracovné tímy:
Pripravte si svojich zamestnancov na samoregulované členstvo v tíme s vlastným tréningom. Školenie manažérov nestačí. Budete tiež musieť vidieť, že členovia tímu, sami, sú dôkladne vyškolení, rozvíjaní a pripravení na vzrušujúce, aj keď vážne, zodpovednosti. Efektívny tréning ich vybaví tak, aby boli produktívnymi členmi tímu.
Tiež je užitočné článok od Davida Chaudrona, PhD s názvom Nailing Jelly to Tree: prístupy k vlastným pracovným tímom. Len samotný názov by vás mal informovať o pocitoch doktora Chaudrona o úspešnosti samoregulovaných tímov. Myslím si však, že len hovorí, že ak len poviete "Pow - teraz ste tím, ktorý ste riadili vlastnou činnosťou" a potom odchádzate, nemôžete očakávať, že účastníci budú úspešní. Znie to ako jemná čiara.
Pre tých z nás, ktorí sa snažia vybudovať tím s nezávislými dodávateľmi a nezávislými dodávateľmi, ako to robíte? Zdieľajte svoje praktické tipy na vytvorenie zmyslu pre tímovú prácu medzi voľne viazanou skupinou dodávateľov.
14 Komentárov ▼
