Takže si myslím, že niekto zasiahol nervy. Čo si myslíte o tomto tipu, ak chcete ušetriť peniaze:
Oheň ľudí, ktorí nie sú workaholics. Poďte ľudia, to je štartovací život, nie je to hra. Nepracujte pri štarte, ak nie ste do nej. Pokračujte v práci na pošte alebo v Starbucks, ak chcete dosiahnuť rovnováhu vo vašom živote.
To je od zakladateľa Mahalo Jason Calcanis, koncom minulého týždňa, na jeho blogu. On tituloval jeho príspevok Ako ušetriť peniaze spustením štartu (17 naozaj dobré tipy). Takže on je ten, ktorý nazýva jeho tipy "naozaj dobré", nie ja. Niektoré z nich sú dosť dobré tipy, ale myslím, že sa stratili v búrke.
$config[code] not foundOdpovede prišli rýchlo a zúrivo. 111 komentárov v nedeľu ráno. Ostatné blogy reagovali tiež: jeden z najlepších z nich bol z 37 signálov, s názvom Fire the Workaholics, ktorý skončil:
Ak váš start-up môže byť úspešný len tým, že je to supermarket, váš nápad jednoducho nie je dosť dobrý. Vráťte sa späť na kreslicu a príďte s niečím lepším, čo môže implementovať celý ľud, nie zuby.
Ten má 90 komentárov. Dva príspevky o ňom - jeden Michaelom Arringtonom súhlasil a druhý nesúhlasil - majú medzi sebou asi 350 komentárov.
Jason, zatiaľ, bol ťažko zasiahnutý, s niektorými silnými slovami. Rýchlo zoslabil originál a vyrazil niekoľko výraznejších fráz. A v jeho prospech, on tiež ukazuje úpravy, v príspevku nájdete, keď idete tam.
Oheň ľudí, ktorí nie sú workaholici. nemilujú svoju prácu … prídu na ľudí, to je štartovací život, to nie je hra, nepracujte pri štarte, ak nie ste na ňom pracovať na pošte alebo v Starbucks, ak nie ste do nej chcete mať rovnováhu vo svojom živote. Pre realz
Čo sa tu deje? Myslím, že je to kultúrny šok; vojna medzi svetmi. Nie sú to jednoduché nezhody. V komentároch je veľa agresie a hnevu.
$config[code] not foundBol to vtip, ktorý som počul najprv v Mexico City. Možno ste počuli anglická verzia, ale toto je preklad. To súvisí so všetkým.
Muž chodí do preplnenej kantíny a začne strieľať dve šesť zbraní vo vzduchu a získať všetku pozornosť. Nakresáva čiaru v strede baru a vydáva rozkaz: "Chcem všetkých hlupákov na jednej strane línie a na druhej strane blbec."
"Počkajte len minútu," hovorí jeden muž v dave. "Nie som blázon."
"Potom prejdite na druhú stranu linky."
To je to, čo sa táto kontroverze snaží robiť začínajúcim podnikom a ľuďom, ktorí začínajú. Je to skoro veľa alebo, ak si myslíte, že tok a smer komentárovej búrky: blázon alebo trhnutie.
A nemyslím si, že je to tak jednoduché. Vidím aspoň dve ďalšie problémy, ktoré sa okolo neho vôbec prelínajú. A možno spôsob, ako ich spojiť.
Po prvé, ako definujete úspech? Každý tak často nám niekto pripomína, že je to dôležitá otázka. Ale stratili sme sa v štartovacom napätí, alebo možno to bola štartovacia kultúra. Myslím, že všetko, čo musíme urobiť, je položiť túto otázku ako pripomienku. Existuje toľko odtieňov šedej medzi zadnou časťou starého neúspechu a bieleho báječného úspechu miliardárov. Niektorí ľudia chcú mať život a chcú ľudí okolo nich mať život. A nie je to ako príklady začínajúcich podnikov, ktoré rešpektujú ľudí a vyvažujú. Na druhej strane je veľa príbehov okolo. Jeden človek je posadnutosť je druhá vášeň. Tento obrázok môžete nakresliť tak, ako chcete. Chcete byť trénerom futbalového tímu detí alebo (máte veľmi malú šancu) byť na obálke časopisov?
Druhou otázkou sú zakladatelia s okuliarmi. Chcú, aby celý tím zdieľal posadnutosť, ale zabúdajú, že len pár špičkových zakladateľov v skutočnosti zdieľa zlatý kel na konci tej veľmi ťažko chytenej dúhy. Niekedy je to jeho vedenie, niekedy jeho sobeckosť. Trvá na tom, aby každý kúpil do svojho súkromného snu, ktorý sa niekedy zdieľa, a niekedy nie. Videl som takého druhu zakladateľa jazdy a jazdy v práci. Mladší Steve Jobs bol taký, že v Apple počas Macintosh tehotenstva v roku 1983. Philippe Kahn mal veľa, že keď on stavať Borland International v polovici 1980. Znova som to videl z pohodlnej vzdialenosti koncom deväťdesiatych rokov, s dot-coms a ich tvrdou prácou - je všetko v atmosfére. To mi pripomína koncom deväťdesiatych rokov v Silicon Valley. Vtedy sa to celé stalo. Vedel som spoločnosť, ktorá vo svojom prvom roku získala rizikový kapitál vo výške 45 miliónov dolárov, najala viac ako 100 zamestnancov, nikto viac ako 30 rokov a priniesol večeru takmer každú noc a ponúkol videohry a ping pong v kancelárii. Dvanásťhodinové dni boli normou. Dlhé hodiny, nedostatočná rovnováha, posadnutosť sa má zdieľať s celým tímom, ale v mnohých z týchto prípadov sa predpokladané odmeny na konci tohto dlhého treku nebudú zdieľať celý tím.
Môže to byť trochu ako syndróm jednej veľkosti-život-záchvaty-všetko, s výnimkou, že v tomto prípade je to všetko. Funguje to? Nebolo to pre túto spoločnosť, čo som vedel, čo (pretože to vyžadovalo právne urovnanie) zostane bez mena. Robili to pre Apple a Borland. Nemyslím si, že to veľmi dobre funguje pre kohokoľvek, aspoň nie dlhšiu dobu. Ale znova, niektorí ľudia, ktorí hovoria, že funguje, majú veľa peňazí.
A ako to spolu prinášame? Myslím, že to môže byť hodnota. Veríte tomu, čo robíte. Znal som spoločnosti a tímy v rámci spoločností, ktoré verili, že to, čo robia v podnikaní, je pre nich a pre svet. Existuje veľmi zvláštny pocit, že sa dostanete, keď vychádzate dvere na konci dňa s pocitom, že ste strávili svoj čas, aby svet lepšie, nie horšie. Niektoré spoločnosti sú postavené na tom, aby veci lepšie, zatiaľ čo iné sú postavené na získavaní peňazí z vreciek ľudí. Niektoré spoločnosti rešpektujú svojich zákazníkov, niektoré spoločnosti tam majú svoje spoločnosti. Ty vieš kto si. Zlepšuje to?
* * * * *
O autorovi: Tim Berry je prezidentom a zakladateľom spoločnosti Palo Alto Software, zakladateľkou bplans.com a spoluzakladateľkou spoločnosti Borland International. Je tiež autorom kníh a softvéru pre plánovanie podnikania, vrátane Business Plan Pro a Hurdle: kniha o obchodnom plánovaní; a Stanford MBA. Jeho hlavné blogy sú Plánovanie, Startup, Príbehy a Hore a beh.
13 Komentáre ▼
