Tradičný prístup k rozvoju zamestnancov je zameraný na slabé stránky zamestnancov a na to, ako ich môžu zlepšiť. Napríklad, ak zamestnanec pracuje lepšie ako v tíme, pravdepodobne by ste mu povedali, že sa musí zamerať na zlepšenie tímovej práce. V poslednej dobe však nový prístup k rozvoju zamestnancov prináša vlny: rozvoj silných zamestnancov.
Ako to naznačuje názov, rozvoj zamestnancov založený na silných pozíciách sa zameriava na to, aké sú silné postavenia zamestnancov a stavajú sa na nich, než aby sa pokúšali opraviť nedostatky. Existuje niekoľko spôsobov, ako môže vlastník malého podniku profitovať z využitia silných zamestnancov.
$config[code] not found- Zatiaľ čo prístup zameraný na slabé stránky sa usiluje dostať každého na základnú jednotnú úroveň, založený na silných prístupoch vytvorí rôznorodý tím so širokým spektrom špecializovaných silných stránok. To môže poskytnúť vašej firme skutočnú konkurenčnú výhodu.
- Pretože sa zameriava na to, na čo sú zamestnanci dobrí, skôr ako to, čo nie sú, motivuje a energizuje zamestnancov.
- Zamestnanci sa cítia dôležití a oceňujú ako jednotlivci. To je obzvlášť účinné u zamestnancov tisícročia, ktorí tvoria stále väčšie percento pracovných síl. Millenniáli radi cítia, že robia svoju známku od chvíle, keď sa pripoja k vašej firme. Zameraním na ich silné stránky im dovolíte okamžite prispieť.
Ako používať rozvoj zamestnancov na základe silných stránok
Tu je päť krokov k využitiu silných zamestnancov vo vašom podniku.
Krok 1. Identifikujte svoje silné stránky. Ste inovatívny, spoľahlivý alebo zábavný? Rovnako ako človek, ak sa vaša firma snaží byť niečím, nie je to, budete pracovať silnejšie, ale dosiahnete zlé výsledky a cítite nespokojný pozdĺž cesty. Vďaka poznaniu silných stránok vašej firmy môžete využiť silu svojich zamestnancov, aby ste na nich stavali.
Krok 2. Identifikujte silné stránky svojich zamestnancov. Existuje niekoľko spôsobov, ako to urobiť. Začnite tým, že budete sedieť so zamestnancami jeden na jedného a diskutovať o ich silných stránkach. Len sa pýtať, "čo si myslíte, že sú vaše silné stránky?" Nemusí prinášať nič veľmi užitočné. Ak je to tak, skúste tieto otázky:
- Čo sa tešíte na to, že robíte v práci väčšinu ráno?
- Existuje niečo, čo robíte v práci, kde sa zdá, že čas lieta?
- Čo vám najviac baví vo vašom voľnom čase?
- Čo ste sa na predchádzajúcich pracovných miestach najviac páčili?
Môžete tiež požiadať zamestnancov, aby si navzájom určili svoje silné stránky - čiže ako 360-stupňový prehľad výkonnosti, ale zamerali sa len na pozitívne. Existujú aj online hodnotenia, ktoré vám pomôžu presne určiť silné stránky svojich zamestnancov a vašich zamestnancov. Clifton StrengthFinder je populárny; bol vyvinutý Organizáciou Gallup ako súčasť 30-ročného štúdia silového prístupu k manažmentu.
Krok 3. Priraďte silné postavenie zamestnancov k ich úlohám. Môžete priradiť zamestnancom k určitým úlohám na základe silných stránok, ktoré ste odhalili, alebo môžete tiež vysvetliť niečo, čo je potrebné urobiť, a opýtať sa, kto by to rád urobil. Keď sa zamestnanci dobrovoľne prihlásia do zamestnania, je pravdepodobnejšie, že si vyberú úlohy, ktoré zohrávajú svoje silné stránky.
Táto časť implementácie rozvoja zamestnancov na základe silných stránok môže zahŕňať nejaké pokusy a chyby. Je pravdepodobné, že budete musieť presunúť zamestnancov do rôznych pozícií alebo priradiť rôzne typy úloh, aby ste zistili, aké sú ich skutočné silné stránky.
Akonáhle budete mať jasné vedomosti o silných stránkach každej osoby, budete môcť lepšie zoskupiť zamestnancov v tímoch pre projekty alebo úlohy. Ideálny tím zahŕňa ľudí s rozmanitou silou. Napríklad, ak všetci v tíme sú dobrí v stratégii a plánovaní, ale nikto nie je dobrý pri vykonávaní, budete mať problémy. Rôznorodé sily budú tiež viesť k kreatívnejšiemu mysleniu a novým prístupom k problémom.
Krok 4. Poskytnite priebežnú spätnú väzbu Či už chválite zamestnanca pred tímom alebo v prehľade výkonnosti, zvyčajne to ide takto: "Steve, urobili ste skvelé plánovanie práce a dohliadali na náš zákaznícky obed." Tento typ spätnej väzby sa zameriava na to, ako dobre úloha bola dokončená. Rozvoj zamestnancov založený na silných smeroch ide ešte o krok ďalej: "Steve, urobili ste skvelé plánovanie práce a dohliadali na náš zákaznícky obed. Naozaj vám predstavila svoje silné stránky pri organizovaní, koordinácii a budovaní vzťahov. "
Krok 5. Urobte verejné uznanie silných stránok svojej každodennej činnosti. Aby sa vývoj na základe silných stránok naozaj mohol dať do činenia, zamestnanci si musia byť vedomí svojich silných stránok, ako aj svojich vlastných. Preto je dôležité verejne uznávať zamestnancov nielen za ich úspechy, ale aj za ich silné stránky.
Mali by ste tiež povzbudiť zamestnancov, aby si navzájom poskytovali spätnú väzbu a uznanie silných stránok: "Ďakujem za pomoc s novou marketingovou kampaňou. Tvoje kreatívne silné stránky nám skutočne pomohli premýšľať mimo box. "
Ako na vás vystupuje silný rozvoj zamestnancov? Už používate tento prístup?
Sila fotografií pomocou aplikácie Shutterstock
