Propagácia pri práci je príčinou osláv. Pre tých, ktorí sú teraz prvýkrát manažéri, môže byť slávenie rovnako zmätené okolo často mätúcich povinností nového titulu. Po stretnutí s novým tímom alebo opätovnom predstavení sa bývalým kolegom, ktorí sú teraz priamymi správami, ďalším krokom je zostaviť plán úspechu. Bohužiaľ nedávny prieskum, ktorý uskutočnila vzdelávacia platforma pre zamestnancov Grovo, zistil, že 44 percent respondentov sa cíti nepripravené na svoju novú úlohu manažéra.
$config[code] not foundZatiaľ čo niektoré organizácie majú formálne vzdelávacie programy, iné nie. Bez ohľadu na to, aké zdroje máte k dispozícii, môžete postupovať ako správne.
Spravujte
Počkajte, musíte spravovať aj vaše priame správy a váš šéf? Áno, to je stlačenie. Prvá vec, ktorú by ste mali urobiť po pristátí vašej novej úlohy, je plánovať čas so šéfom. "Je dôležité, aby ste sa naučili efektívne zvládnuť tieto vzťahy so svojimi šéfmi, aby ste mohli zabezpečiť zdroje, ktoré potrebujete na to, aby ste boli úspešní v každej situácii," hovorí Roberta Matusonová, autorka: "Suddenly in Charge: Managing Up, Managing Down, Uspieť všetko okolo. "
Berte na vedomie, čo je dôležité pre osobu, na ktorú podávate správu, a aké problémy čelia. Napríklad, ak sa na poslednú chvíľu často dostanú do úradu niekoho iného, aby odpovedali na otázky týkajúce sa projektu, nezabudnite byť proaktívni a udržiavať ich v smere o pokroku, takže sa nemusia pýtať. Okrem toho nezabudnite pracovať s nimi, aby ste definovali vašu úlohu a ako môžu dvaja (alebo viac) z vás spolupracovať ako jednotný tím vedenia.
Pochopte, čo znemožňuje váš tím
Teraz, keď je definovaný vzťah s vaším šéfom, je čas stretnúť sa s novým tímom na individuálnej a skupinovej úrovni. Naplánujte týždenné odbavenia, aby ste ukázali svoju podporu a oznámili, že ste investovaní do ich výkonnosti a venujete pozornosť. Aj keď sa budete musieť vyrovnať v štýle riadenia, ktorý vám vyhovuje a pracuje v rámci organizácie, budete musieť byť flexibilní a personalizovať interakcie s členmi tímu - do určitej miery. Pochopte, čo motivuje a alternatívne to, čo sa obáva členov vášho tímu, a uistite sa, že sa s týmito bodmi priamo obrátite.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingSpráva výkonu priamych správ
"Nikto nechce povedať zamestnancovi, že nedosahuje očakávania, ale ako sa môžu zlepšovať bez spätnej väzby?" Matuson sa pýta: "Jasne definujte svoje očakávania a pravidelne komunikujte, aby zamestnanci presne vedeli, kde stojí po celý rok."
Odborníci odporúčajú jasnú a priebežnú komunikáciu týždenne, a to nielen pri hlavných kontrolách výkonnosti. Je tiež dôležité stanoviť jasné očakávania s merateľnými cieľmi. Použitie cieľov SMART (špecifické, merateľné, dosiahnuteľné, realistické a časovo viazané) je užitočné pri vytváraní dobre definovanej cesty k úspechu.
Delegovať úlohy
Skúsenosti, ktoré vám umožnili vyniknúť vo vašej úlohe individuálneho prispievateľa, a to hlbšie do podrobností a poskytovania kvalitnej práce, je zriedka najlepším spôsobom, ako uspieť ako manažér. Čoskoro si uvedomíte, že je príliš veľa na to, aby ste pochopili úroveň detailov, ktorú ste urobili vo svojej predchádzajúcej úlohe, a napriek tomu nechcete byť mikromanagerom. Tak ako delegujete, zatiaľ čo stále máte jasnú predstavu o tom, čo sa deje?
Po prvé, buďte pri prideľovaní priamy. Aký je úloha? Kedy je to potrebné? Akú kvalitu práce očakávate? Napríklad hľadáte pár počiatočných námetov, hrubý návrh alebo úplne vyplnený prehľad, kde všetko, čo očakávate, je poskytnúť mu konečný dôkaz?
Počas týždenných registrácií položte otázky o úlohách na tanieri priamej správy, napríklad o tom, kde sa nachádzajú na doručenie, čo s nimi zápasia, a čo je najdôležitejšie, opýtajte sa otázok o tom, čo si myslia, že sú to projekty na vysokej úrovni. Keď človek, ktorý dokončí úlohu, vám vysvetlí, čo robia a prečo bude robiť dvojitú povinnosť; udržiavať vás v slučke, pričom vás upozorníme na akékoľvek červené vlajky vopred, ak zistíte, že nerozumejú tomu, čo sa od nich očakáva.
Spojte sa s mentorom
To je často najviac prehliadnutý, ale najúčinnejší spôsob, ako pripraviť nového manažéra na úspech. Ak vaša spoločnosť nemá formálny mentorský program, vyhľadajte ho a pravidelne sa s ním spojte. Nielen, že vám pomôže lepšie porozumieť väčším firemným cieľom od niekoho, kto bol v tvojej obuvi, a niekedy aj podkladové problémy, ktoré si možno predtým neboli vedomí, ale v prípade potreby vám poskytne bezpečný priestor. Ak potrebujete mať pred zápasom tvár hry priamo, pravidelné prihlasovanie sa s mentorom môže poskytnúť krátke opakovanie, keď nemusíte mať všetky odpovede a môžete si položiť veľa otázok.
