Prechod na manažérsku pozíciu je prvýkrát neuveriteľne vzrušujúci, ale môže to byť aj strašidelný a nervózny od začiatku. Tí, ktorí sa po prvýkrát stanú manažérmi, stretávajú s množstvom mýtov a chybných predstáv, ktoré môžu viesť k chybám v prvých dňoch. Ale to nemusí byť tak. Existujú odborné tipy pre nových manažérov, ktoré môžete použiť na lepšie budovanie a riadenie tímu.
$config[code] not foundTipy pre nových manažérov
1. Nenechajte pozíciu ísť na hlavu
Len preto, že ste teraz manažér, neznamená to, že ste sa stal veľkým diktátorom spoločnosti. Buďte pokorní a uvedomte si, že manažérske postavenie je príležitosť viesť tím inteligentných ľudí, rásť spolu a prispievať k úspechu spoločnosti a všetkých zainteresovaných. Postoj zaujíma.
2. Pamätajte, že všetci majú ten istý konečný cieľ
Noví manažéri si musia pamätať, že ľudia sú iní. Tí, ktorých vediete, budú mať svoje vlastné malé rozdiely a rozdiely, ale dôležité je, že všetci sa usilujete o rovnaký cieľ - úspech. Ste tím a potrebujete ťahať spolu, aby ste uspeli. Výsledky sú dôležité.
3. Rozumieť individuálnym rozdielom vášho tímu
Namiesto toho, aby ste sa rozčarovali alebo rozrušili, že ľudia, s ktorými pracujete, majú individuálne rozdiely a rôzne štýly práce, komunikácie a rozhodovania, potrebujete čas na pochopenie ich štýlu a akceptovať ich, ak dosiahnu prácu a výsledky sú v poriadku. Poskytnite podporu a poradenstvo tam, kde si myslíte, že je to potrebné, ale neočakávajte, že sú ľudia dokonalí alebo robia veci presne tak, ako by ste.
4. Shift Zaostrite na veľký obrázok
Noví manažéri zvyčajne prichádzajú z úlohy jednotlivých prispievateľov, kde boli zvyknutí na každý detail úlohy - zachovávanie toho, kto ste e-mailom odoslali, alebo telefónne hovory, ktoré musíte vrátiť - ale teraz ste manažérom. Nemôžete držať krok so všetkými podrobnosťami o každom projekte, na ktorom pracujú členovia vášho tímu, a nemali by ste ani skúsiť. Posuňte zameranie na veľký obrázok. Naučte sa sledovať celkový pokrok člena tímu, a nie sledovať každý jeho pohyb. To vám pomôže vyhnúť tomu, aby ste sa stali mikropodnikateľmi - čo nie je prospešné pre vás ani váš tím.
5. Rešpektovať dlhoročných zamestnancov
Zamestnanci, ktorí nie sú nevyhnutne starší, ale pracujú dlhší čas, napríklad 5-10 rokov, to nebudú láskavo niesť k novému šéfovi, ktorý začne nariadiť ľudí alebo robiť neopodstatnené požiadavky. Prekonajte túto potenciálnu prekážku nielen rešpektovaním služieb dlhoročných a vysoko cenených zamestnancov, ale aj ocenením ich minulých príspevkov.
6. Porozprávajte sa so zamestnancami, ktorí uplatnili prácu
To je jeden z tých nepríjemných tipov pre nových manažérov, ktorí môžu pomôcť rýchlo posunúť veci, najmä so zamestnancami, ktorí majú pocit, že boli nespravodlivo odovzdaní na propagáciu do jesene. Potvrďte, že viete, že môžu byť sklamaní, ale povedzte, že dúfate, že budete môcť spolupracovať. Spýtajte sa, či majú nejaké tipy pre nových manažérov, ktorí vám môžu ponúknuť pri začatí tejto novej práce. To môže naozaj pomôcť vyrovnať veci pre všetkých z vás.
7. Viac informácií o spoločnosti Kultúra
Ak prichádzate do vedúcej pozície od inej spoločnosti, vezmite si čas na to, aby ste zistili "rozloženie pôdy". Mnohí začínajúci manažéri urobili chyby v kariére tým, že sa neupravili kultúre a konkrétnym spôsobom, ako spoločnosť robí veci. Vaša nová skupina peerov a šéfov môže byť veľmi užitočná.
8. Vyhnite sa sľubom, ktoré nemôžete udržať
Noví manažéri sú niekedy príliš ochotní potešiť svojich členov tímu a dokázať každému, že sú to práve ten správny muž / žena. Sú pokúšaní urobiť veľké sľuby, že úplne nerozumejú tomu, čo je potrebné na to, aby skutočne prešli. Chráňte pred sľubmi, ktoré nemôžete dodržať. Príliš veľa sľubov vám môže na prvom mieste získať láskavosť, ale pri nedodržiavaní narušuje dôveru.
9. Preukázať kompetenciu a silný charakter
Noví manažéri si často myslia, že aké právomoci majú, je daný ich titulom. Ale v skutočnosti hovorí profesorka Harvardskej obchodnej školy Linda Hillová v článku Harvard Business z roku 2007: "Noví manažéri sa čoskoro dozvedia, že pri priamych správach sa hovorí, že niečo urobia, nemusia nevyhnutne reagovať. V skutočnosti, čím viac talentovaný je podriadený, tým menej je pravdepodobné, že má jednoducho nasledovať objednávky. "Získajte dôveru a úctu vašich tímov tým, že demonštrujete svoj vlastný silný charakter, kompetentnosť a schopnosť robiť veci. Iba potom, čo si získate dôveru, títo ľudia budú ochotní sledovať vaše vedenie.
10. Uplatnite svoj manažérsky orgán
Noví manažéri sa často neradi stretávajú nadmerne s autoritou, takže sedia a trvajú príliš dlho, kým začnú riadiť, čo môže vyútiť. Buďte spokojní s výkonom, ktorý teraz máte, a cvičte tým, že poskytnete smer vášmu tímu.Potvrďte dobrú prácu, poskytnite spätnú väzbu a riešte akékoľvek problémy s výkonnosťou. Tiež pomôžte riešiť problémy alebo ľudia môžu začať myslieť, že ste Wimp.
11. Vyjednávajte si cestu cez vzájomné závislosti na pracovisku
Mnohí manažéri, ktorí sa prvýkrát dostali do zamestnania, majú pocit, že sú prekvapivo obmedzovaní novou riadiacou úlohou a titulom. "Sú zapojení do siete vzťahov," píše pani Hillová. "Nielen s podriadenými, ale aj so šéfmi, kolegami a inými organizáciami a organizáciami, ktorí na ne kladú neúnavné a často protichodné požiadavky." Aby ste sa dostali, zabudnite na mýtus, že máte plnú autoritu a prijmite potrebu vyjednávajte si cestu cez komplikovanú sieť vzájomných vzťahov v práci.
12. Vychovávajte zmysel pre záväzok k zdieľaným cieľom
Noví manažéri, neistý vo svojich rolách, niekedy hľadajú absolútnu zhodu s objednávkami od svojich podriadených. Ale ako píše pani Hillová, nadčasové sa dozvedia, že "dodržiavanie" nie je to isté ako "záväzok". "Ak ľudia nie sú viazaní, neberú iniciatívu," hovorí pani Hillová. "A ak neprijmú iniciatívu, manažér nemôže efektívne delegovať." Takže si vyžiadajte silný pocit spoločného nasadenia spoločných cieľov, než aby ste sa snažili o slepú poslušnosť voči všetkým svojim diktám.
13. Zamerajte sa nie na priateľstvo, ale na budovanie tímu.
"Keď sa noví manažéri zameriavajú výhradne na vzájomné vzťahy, zanedbávajú základný aspekt efektívneho vedenia: využívajú kolektívnu silu skupiny na zlepšenie individuálneho výkonu a angažovanosti," hovorí pani Hillová. "Vytváraním tímovej kultúry - noriem a hodnôt skupiny - vodca môže rozvinúť schopnosť riešiť problémy rôznorodých talentov, ktoré tvoria tím." Preto je tak dôležité sústrediť sa viac na budovanie tímu ako na osobné priateľstvo.
Viac informácií o budovaní a správe tímu si môžete prečítať na tejto stránke.
14. Hľadajte mentora a / alebo modelu role
Získavanie riadiacej úlohy sa zvyčajne stáva jednoduchšie, ak máte zavedený systém podpory zvuku. Drobné povzbudenie od skúseného manažéra môže napríklad priniesť veľký prínos novým manažérom. "Nájdite mentora a / alebo model," odporúča Steve Bailey, predseda Národnej asociácie manažmentu. "Pozrite sa na ostatných, ktorí sa zdajú byť efektívni a šťastní v ich práci. Požiadajte ich o radu, "hovorí. "Ľudia to chápu" a sú všeobecne ochotní pomôcť.
Viac informácií o nájdení mentora nájdete na tejto stránke.
15. Rozvíjajte a zlepšujte svoje zručnosti ľudí
Mnohé spoločnosti odmeňujú príkladných zamestnancov tým, že ich podporujú v riadení, či sú pripravení na to alebo nie. Napríklad, môžete byť skvelým finančným analytikom, ale nemusíte mať nevyhnutne skvelé schopnosti ľudí, čo môže byť problémom v riadení. V tomto prípade budete musieť rozvíjať tieto zručnosti ľudí a zmeniť spôsob, akým pristupujete k veciam, ak chcete uspieť ako manažér. Akonáhle sa dostanete do vzdelávaciej krivky, pravdepodobne budete pravdepodobne naozaj vychutnávať vašu riadiacu úlohu.
Na indikátory, ktoré sú pripravené na správu, prečítajte si túto stránku.
16. Komunikujte jasne a často
Hovoriť verejne s tímom za zatvorenými dverami môže byť ťažké, ale je to nevyhnutné. Preto musíte komunikovať "jasne a často so svojimi zamestnancami, aby ste zabezpečili porozumenie vášho tímu a pomohli im uprednostniť," hovorí Susan Zeidman, manažérka a komunikačná expertka pre Americkú manažérsku asociáciu. Poskytovanie rýchlej spätnej väzby je rovnako dôležité, dodáva.
Viac informácií o verejnom prejave nájdete na tejto stránke.
17. Odporúčajte a iniciujte pozitívne zmeny
"Noví manažéri tiež potrebujú uvedomiť si, že sú zodpovední za odporúčanie a iniciovanie zmien, ktoré zvýšia výkonnosť svojich skupín," dodáva pani Hillová. "Často - a väčšinou to prekvapuje - to znamená náročné organizačné procesy alebo štruktúry, ktoré existujú nad rámec ich formálnej autority." Majte túto časť práce a začnete sa vážne zaoberať vašimi vedúcimi povinnosťami, hovorí,
18. Demonštrovať vysokú emocionálnu inteligenciu
Stres a tlak sú v manažmente bežné. Ale keď sa stres piráti panika, inteligentné a racionálne rozhodovanie je často ohrozené. Naučte sa zvládnuť rozmanitosť a stresujúce situácie s väčším emocionálnym vedomím - vedieť, čo cítite, aké sú vaše emócie a ako tieto emócie môžu ovplyvniť ostatných ľudí. Týmto spôsobom budete môcť viesť svoje myslenie a vždy sa správať správne. Ukazuje sa určitá zraniteľnosť a mäkšia stránka môže takisto spôsobiť, že ľudia s vami lepšie súvisia.
Viac informácií o emocionálnej inteligencii v oblasti riadenia nájdete na tejto stránke.
19. Ukážte dôveru v schopnosti tímu
"Niektorí noví manažéri chcú skákať a robiť prácu každého - obávajú sa, že práca sa nevykoná správne, alebo sa to nestane tak, ako by to urobili, alebo sa cítia veľmi dobre v úlohe" robiť " "Hovorí pani Zeidmanová. Ale "noví manažéri musia motivovať svoje priame správy, aby vykonali prácu. Musia "pustiť" svoje obavy, že iní nie sú takí kompetentní, akí sú, "tvrdí. Keď dôverujete, podporíte a uľahčíte schopnosti vašich podriadených, pridelené úlohy sa úspešne dokončia.
20. Dôverujte svojim vlastným schopnostiam
Ak neviete sami seba, ako môžete očakávať, že iní budú dôverovať a budú nasledovať vaše vedenie? Ukážte väčšiu dôveru v seba tým, že urýchlite, aby ste robili tvrdé hovory, prevzali zodpovednosť za svoje rozhodnutia a nechali sa vylúčiť ospravedlnenie. Prejdite cez všetky strany problémov, aby ste našli odpovede. Implementujte tieto odpovede odvážne. Čím viac je manažér v jeho vlastných schopnostiach, tým lepšie pre celý tím a pre spoločnosť.
Projekt Foto cez Shutterstock
4 Komentáre ▼
