Ale ako sa "rozšíri vaše vlastné zariadenie" a čo viac profesionálov hľadá na splnenie úloh, metódy, ktoré sa organizácie naučili riadiť vždy pracovné prostredie, ak nie spoločnosť, boli spochybnené. Rieva Lesonskyho príspevok o flexibilite je príkladom toho, ako vzrástol cenný výskum v oblasti rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom.
Rozšírenie poplatku za novú životnú rovnováhu je nová kniha Sleeping With Your Smartphone: Ako prekonať 24/7 zvyk a zmeniť spôsob, akým pracujete Leslie A. Perlow. Keď som si prečítal kópiu svojho vydavateľa, nemohol som si pomôcť, ale uvedomil som si, aké dôležité potrebujeme prehodnotenie profesionálnej dostupnosti. Táto krátka kniha hovorí o veľkých podnikoch, ale pracuje aj pre siete malých podnikov, ktoré dennodenne emulujú veľké obchodné procesy.
Rozbiť cyklus odozvy
Spánok s Smartphone sa otvára s prvými kapitolami skúmajúc Perlowov experiment s Boston Consulting Group, poradenská firma s vysokým dopytom, ktorá slúži globálnym firmám. Experiment mal mať niekoľko tímov vyskúšať predvídateľný časový limit (PTO), konkrétny rozvrh mimo bežných tímových úloh. PTO "nevyrieši všetky vaše problémy." Namiesto toho "odhalí presvedčivejšie otvorenie otázok súvisiacich s prácou a pracovným životom." Táto otvorenosť podľa Perlowa môže viesť k lepšiemu plánovaniu a diskusiám, pretože problémy, ktoré by inak boli ignorované,
PTO na prvý pohľad nemusí znieť ako prelomové myslenie. Faktom však je, že sa môžeme sústrediť na riadenie "vždy na" zariadenia a procesy, ktoré prehliadajú základné konverzácie "čo-sme-robíme". Perlow nazýva toto zameranie "cyklus reakcie" - zmenou času na uspokojenie zvýšeného dopytu v ich čase. A môžem povedať, že to vidím ako veľkú výzvu pre malé podniky, ako to môže byť pre konzultačnú profesiu Perlow skúma. Keďže v prvej polovici knihy sa zaoberá skúsenosťou skupiny Boston Consulting Group, získate skúsenosti zo seba.
Takže aké boli výsledky experimentu? Perlow poznamenal porovnanie tímov, ktoré prijali PTO a iné, ktoré to ignorovali. V tomto porovnaní vyplynulo niekoľko pozoruhodných rozdielov v postoji k práci a spolu- práci - postoje, ktoré by v skutočnosti viedli k tímom, ktoré by boli lepšie prispôsobené riešeniu problémov a ich riešeniu:
- 80 percent tých tímov, ktoré prijali správu o PTO, robia všetko preto, aby boli účinné, v porovnaní s 42 percentami tímov, ktoré odmietajú PTO.
- Osoby BCG zapojené do PTO sa častejšie ocitli vo firme a mali väčšiu pravdepodobnosť vnímania, že poskytujú svojim klientom významnú hodnotu.
Výsledky tiež znamenajú myšlienkový posun - tímy si mysleli, že majú väčšiu dôveru pri získavaní výhodnejších rizík. Preto ľudia lepšie dokážu zvážiť strategickejšie spôsoby, ktoré v konečnom dôsledku ovplyvnili fungovanie podniku:
"… keďže je zrejmé, že práca by sa dala ešte urobiť, a často aj lepšie, ochota ľudí riskovať, pokiaľ ide o otázky, ktoré vzniesli a pokúsili sa riešiť - prácu a osobnosť - ešte viac sa zvýšili … čo vedie k vývoju v tom, čo bolo "prijateľné" povedať a robiť. "
Workaholics alebo Successaholics?
To, že otázka druhej polovici robí tímovú odpoveď prostredníctvom vysvetlenia a implementácie. Na podporu komunikácie som cítil, že kroky, ktoré Perlow ponúkajú, sú rovnako cenné pre tímy malých podnikov, ako aj firemné tímy. Opäť neexistuje nijaká nová koncepcia, ktorá by roztrhla zem, ako spravovať čas tímu, ale kniha poskytuje dobré usporiadanie "čo robiť" vo vašom tíme alebo organizácii.
$config[code] not foundTakéto kroky a implementačné kroky sú užitočné:
- Ako môže tím vytvoriť ciele na podporu spoločného harmonogramu PTO.
- Pulzná kontrola, súbor otázok zameraných na tím, má za cieľ tlačiť analytických ľudí, aby šli mimo komfortnú zónu, aby opísali, ako sa cítia.
- Tipy na efektívne uľahčenie PTO sú myslené "keď ľudia najviac považujú za najťažšie poskytnúť čas na to."
- Vyhnite sa riedeniu cieľov a zabezpečte, aby tím "kupoval do systému".
Všetky tieto kapitoly súvisia s dôrazom autora na pomalý proces infúzie, ktorý vyžaduje, aby šampióni vytvorili správnu úroveň očakávaní na zvýšenie produktivity. Odzrkadľuje múdrosť budovania dôvery, ktorú technologické využitie môže pomôcť ľahko zabudnúť.
Spať s telefónom nemôže vyriešiť každú výzvu, s ktorou sa stretnete, ale osvieti každý tím, ktorý sa pokúsi o synchronizáciu medzi sebou, pričom spochybňuje užitočnú dostupnosť na požiadanie. Všimnite si si Perlowovu odpoveď na úspech - Je prístupnosť na výzvu skutočne užitočná alebo len čestný odznak? Je na vás, aby ste sa rozhodli. A stále môžete byť jedným z "tých" ľudí - ak áno, vitajte v klube, brat! Ale po prečítaní si budete viac vedomí svojich spoluhráčov, ktorí sa zúčastnili konferencie na smartfóne, ktorí majú pocit, že dokážu dodať váš produkt a stále majú život.
