Len preto, že ste najlepší účtovník, inštalatér alebo šéfkuchár, to nemusí nutne znamenať, že máte všetky zručnosti, ktoré potrebujete na otvorenie vlastného podnikania. V skutočnosti samotné vedenie je zručnosťou - súborom správania, ktoré možno naučiť a vylepšiť. A pretože som si vždy myslela, že sa môžeme naučiť toľko od chýb, ktoré môžeme od úspechov, tu sú chyby v riadení, ktoré by ste sa mali absolútne vyhnúť:
$config[code] not foundChyby vedenia a manažmentu
1. Snažím sa robiť všetko sami. Ako vodca vašej spoločnosti ste riadením lode. To znamená, že nemôžete tiež lopata uhlie, opravy motorov a varenie jedál pre ľudí na palube. Ste zodpovední a vy ste zodpovední za veľký obrázok. Vy. Musieť. Delegát. Ak bežíte okolo s triviálnymi detailmi, nie ste riadenie lode. Uistite sa, že sa zameriavate na rast vášho podnikania a nechajte svojich zamestnancov robiť zvyšok.
2. Hovorte viac, než počúvate. Komunikácia musí ísť oboma spôsobmi, aby bola účinná. Ak ste vždy vydali smernice bez toho, aby ste časom počúvali svojich zamestnancov, chýbajú vám obrovské možnosti učiť sa. Vaši zamestnanci sú často tvárou v tvár so zákazníkmi, čo znamená, že môžu mať cenný pohľad na spôsoby, ako môžete lepšie slúžiť tým zákazníkom. V skutočnosti môže byť váš personál plný skvelých nápadov o všetkom, od zlepšenia efektívnosti až po zvýšenie zisku. Počúvajte svojich zamestnancov aspoň tak, ako s nimi hovoríte. Toto je miesto, kde prichádza efektívna komunikačná platforma.
3. Pokúšať sa ovládať všetko. Zhlboka sa nadýchnite a uvedomte si, že jednoducho nemôžete ovládať každú udalosť a detail. Kým sa nevzdáte fantázie, že je možné mikromanážovať svet, idete stále bližšie k nevyhnutelnému vyhoreniu. Chyby budú vykonané. Veci nebudú vždy podľa plánu. Prijmite to a budete nielen efektívnejší vodca, ale budete tiež oveľa šťastnejší.
4. Strach z vašich zamestnancov vás zatvára. Keďže musíte delegovať, musíte zamestnať ľudí. A ak chcete zamestnať ľudí, mali by ste najať to najlepšie. Znie to logicky, ale videl som podnikateľov, ktorí sa vyhýbali prenájmu úžasných ľudí, pretože boli neisté. Obávali sa, že títo zamestnanci získajú všetku chválu a slávu. Tu je tajomstvo: najme najlepších ľudí a rozhoďte ich s úprimnou chválou. Kto sa zaujíma, či si ľudia uvedomujú, že máte úžasný personál? Že zamestnanci sú tým, čo v banke dávajú peniaze. Servírovanie vašich zákazníkov by malo byť vašou prioritou a budete im najlepšie slúžiť (a zarobiť viac peňazí), ak zamestnávate talentovaných ľudí.
5. Neuprednostňovanie zisku. Nie je nič zlého pri zarábaní peňazí. V skutočnosti, ak vaša firma nie je zisková, nebudete môcť naďalej platiť zamestnancom, ktorí sú na vás závislí. Nebudete môcť ponúknuť svojim zákazníkom hviezdnu službu, ak vyradíte podnik. Dlhujete to sebe, vašim zamestnancom a vašim klientom, aby ste zisk dosiahli prioritu. Zisk musí prísť ako prvý, inak vaša spoločnosť nebude úspešná.
Najchytřejší ľudia, ktorých poznám, sa učia z chýb druhých. Ak ste odhodlaní byť silným, efektívnym vodcom, budete mať prospech z pozorovania a vyhýbaniu sa chybám vedúcich, ktorí sa nepodarili dobre. Venujte určitý čas a energiu zlepšeniu svojich vodcovských zručností a vaša firma získa výhody.
Opätovne zamietnuté. Originál tu.
Podnikateľ Foto prostredníctvom Shutterstock
Ďalšie informácie: Nextiva, Obsah kanálu pre vlastníkov
