Majitelia firiem často potrebujú z rôznych dôvodov zmeniť náhrady zamestnancov z rôznych dôvodov, či už ide o prispôsobenie sa novým obchodným cieľom, zavedeniu nových stimulačných programov alebo jednoducho zníženiu výdavkov. Bohužiaľ, mnohé organizácie zabúdajú zahrnúť zamestnancov do procesu. To môže viesť k celkovému pocitu sklamania, hnevu a frustrácie voči zamestnávateľovi a v konečnom dôsledku k nepriateľstvu a nižšej produktivite. Aby sme sa vyhli akýmkoľvek nežiaducim prekvapeniam a udržali si pokojné a profesionálne pracovné prostredie, požiadali sme 10 členov Rady pre mladých podnikateľov (YEC) o nasledujúcu otázku:
$config[code] not found"Keď zistíte, že potrebujete posunúť štruktúru platenia zamestnancov, ako najlepšie by ste to mali robiť bez toho, aby ste robili veľa vĺn?"
Tipy na riadenie zmien kompenzácie
Tu je to, čo členovia komunity YEC museli povedať:
1. Vytvorte priehľadnosť
"Vaši ľudia by mali vedieť, čo robíte hneď, ako ste sa rozhodli urobiť to, ak chcete tím, ktorý je postavený na dôvere. V tomto prípade sa v skutočnosti nedá vyhnúť vlnami, pretože to bude pre každého veľkým problémom bez ohľadu na to, ako je to prezentované. Ľudia majú vážne odškodnenie a očakávajú, že budú informovaní o zmenách s časom, aby mohli prijať akékoľvek rozhodnutia. "~ Adam Steele, The Magistrate
2. Zosúlaďte platovú zmenu so stratégiou spoločnosti
"Použite stratégiu na ilustráciu toho, prečo robíte zmeny, aby mohli prepojiť svoju platbu s tým, čo potrebuje pre organizáciu. Potom môžu vidieť, že to, čo robia, sa vyplatí pre spoločnosť a pre seba. "~ Angela Ruth, Due
3. Požiadajte zamestnancov o vstup a počúvanie
"Posun štruktúry odmeňovania môže byť slabým procesom. Existuje prirodzený náklon manažmentu a talentu C-suite na internalizáciu tohto procesu, avšak samotní zamestnanci môžu byť zlatou náuhou nápadov. Opýtajte sa tých istých zamestnancov, ako by naznačovali, že by sa situácia mala riešiť a skutočne počúvať a dbať na prijaté správy. To prinesie vysokú morálku a dôveru v budúcnosti. "~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Držte osobné stretnutia
"Platy sú veľmi osobné veci. Keď sme v minulosti vykonali úpravy, najprv sme mali stretnutia s postihnutými. Môže to trvať dlhšie, ale umožňuje zamestnancom diskutovať a klásť otázky, ktoré sa v skupine nemusia pýtať. Publikujte súkromné relácie, schôdzku skupiny, aby ste sa spoločne diskutovali, takže to nie je vidieť ako tabu, ale otvorené pre dialóg. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
5. Komunikujte často
"Pokiaľ ide o úpravu niečího platu, je ťažké vyhnúť sa vlnám. Som veľký veriaci, že som čestný a vopred čo najskôr. Ak zamestnanec zistí novinky predtým, ako budete mať príležitosť informovať ich, tieto vlny budú ťažké. Sedte svojho zamestnanca (-ov) a vysvetlite, prečo sa musíte prispôsobiť, potom ich vypočuť. Rozprávanie sa zvyčajne vedie k lepšiemu pochopeniu. "~ Abhilash Patel, Abhilash.co
6. Odoslať spoločnosť Newsletter
"Najjednoduchším spôsobom je vytvorenie firemnej e-mailovej / oficiálnej aktualizácie týkajúcej sa vašich pravidiel a nasmerovanie akýchkoľvek otázok a obáv vášmu personálnemu tímu. To udržuje veci vysoko profesionálne a umožní najprimeranejšie metódy na zvládnutie obáv, ktoré by mali v konečnom dôsledku pochádzať z HR. "~ Nicole Munoz, štartové poradie teraz
7. Mať dobre definovanú štruktúru
"Myslím si, že každý zamestnanec by mal mať počas svojej kariéry predstavu o tom, kde sa práve nachádzajú. Myslím, že by mali byť oboznámení s prípadnými zmenami v odvetví, ktoré môžu ovplyvniť ich kompenzáciu. V rámci spoločnosti by mali mať jasne definované ciele - dosahovanie týchto cieľov alebo ich nedosiahnutie bude mať vplyv na to, či získajú zvýšenie, alebo presne o aký nárast získajú. "~ Bryce Welker, Crush The CPA
8. Vytvorte zdravú súťaž z get-go
"Ako podnikateľ nepožadujem svojim zákazníkom zvýšenie. Rozširovam, vytváram, vymýšľam. Malo by to byť rovnaké pre zamestnanca. Poskytnite viac, aby ste dosiahli viac. Keď sa mi podarí hovoriť príliš veľa krát, ako je "ďakujem" alebo "skvelú prácu" zamestnancovi, je potrebné zvýšiť. Ak si myslím alebo hovorím príliš o jednom konkrétnom zamestnancovi, je to znamenie, že budem musieť požiadať alebo podporiť tohto zamestnanca. "~ Adrian Ghila, Luxe RV, Inc.
9. Je to správne
"Každý plánuje a rozpočet zodpovedá tomu, čo robia po zdanení. Preto sa uistite, že nevykonávate žiadne zmeny v štruktúre platieb, najmä tie, ktoré negatívne ovplyvňujú plat platu domov, uprostred cyklu kompenzácie. Ak presúvate pevnú časť platu na premennú riadenú výkonom alebo na akciové opcie, vysvetlite dôvod a časový rozvrh. Dávajte dostatočnú jasnosť, aby ste získali dôveru. "~ Shilpi Sharma, Kvantum Inc.
10. Ponuka kompenzácie na základe cieľa
"Majúc časť kompenzácie založenej na dokončení vysoko merateľných cieľov je často spôsob, ako motivovať kľúčových zamestnancov, aby si vybrali správne priority, a zosúladiť svoje úsilie s tým, čo je pre misiu spoločnosti najdôležitejšie. Zistili sme tiež, že ako zamestnávateľ je prijateľné odmeniť čiastočné dokončenie, aj keď s nižšou odmenou. "~ Joe Beccalori, Interact Marketing
Obchodná diskusia Foto prostredníctvom programu Shutterstock
