Pamätajte na diskusiu o množstve času a kvalite? Pred niekoľkými rokmi to bola populárna téma, ale vtedy sa jednalo o rodičovstvo.
Myslím, že by sme mali zvážiť uplatnenie toho istého konceptu na pracovisku v podnikaní. Ako zamestnávateľ chcete, aby ľudia neskoro pracovali? Je táto produktivita? Nemyslím si to.
V skutočnosti si myslím, že by sme mali hovoriť viac o "kvalite" na pracovisku. A mali by sme sa uistiť, že namiesto toho nenahradíme množstvo času.
$config[code] not foundSkutočný príbeh: v polovici osemdesiatych rokov môžete ísť do hlavných kancelárií spoločnosti Apple Computer Cupertino až do 7:30 alebo 8 hodín v noci a nájsť ľudí, ktorí stále pracujú. Začiatkom deväťdesiatych rokov môžete ísť okolo 5:30 a nájsť chodby väčšinou prázdne.
Čo sa stalo? Vyrástla spoločnosť? Alebo ľudia vyrastali; ambiciózni jediní ľudia sa stali združenými ľuďmi a ľuďmi s deťmi. Možno objavili niečo lepšie ako prácu.
Myslím, že musíme rozlíšiť osobitný prípad krvácania. Postavil som to pred chvíľou v príbehoch Planning Startups:
60-hodinový pracovný týždeň, nehovoriac o 80-hodinovom pracovnom týždni, nefunguje. Ľudia potrebujú život, aby dokázali produkovať dlhodobo. Musíte však tiež rozpoznať "kritické časy", ktoré musia byť výnimkou. Všeobecne platí, že podľa mojich skúseností sú ľudia produktívnejší, keď majú život mimo kanceláriu, prichádzajú ráno a pracujú až do normálneho dňa a potom sa vrátia domov. To je prinajmenšom až kým nie je ten zvláštny čas, keď je nevyhnutné urobiť viac v krátkom čase. Keď sa blíži termín výrobku, keď sa obal musí opäť vrátiť, keď je veľká prezentácia, veľký konzultačný projekt na doručenie … to sú kritické časy. Mám rada pracovať vo firme, ktorá očakáva, že ľudia budú mať život, ale tiež sa mi páči vzrušenie krízy.
Toto je pre mňa dnes, pretože vo včerajšom New York Times kus Nešťastný? Sebakritický? Možno ste len perfekcionista, autor Benedikt Carey hovorí o nevýhody perfekcionizmu, ktorý vrhá svetlo na to, "ako tvrdo pracujeme otázkou." Začína recitovať štandardné motógy vedúcej spoločnosti:
Verte v sebe. Nezabudnite na odpoveď. Nikdy neprestaň. Nechcem akceptovať druhé najlepšie. Predovšetkým je to pravda pre seba.
Ale potom, s tým, čo dúfam, je protirečivá radosť (aj keď je to tak, je to skryté), ide do temnej strany:
Napriek tomu niekoľko nedávnych štúdií stojí ako varovanie pred tým, ako príliš veľa berieme do úvahy úspechy. Nový výskum sa zameriava na známeho typu, perfekcionistov, ktorí panikajú alebo fúkajú poistku, keď sa to tak nestane. Zistenia nielen potvrdzujú, že takýto puristi sú často vystavení riziku duševnej námahy - ako už dávno predpovedali Freud, Alfred Adler a nespočetní zarmútení rodičia - ale tiež naznačujú, že perfekcionizmus je cenným objektívom, ktorý umožňuje pochopiť rôzne zdanlivo nesúvisiace mentálne ťažkosti, od depresie po kompulzívne správanie k závislosti.
Čo vedie k opisu štúdie, ktorú vykonala Alice Provost v UC Davis, ktorá sa týkala univerzitných pracovníkov:
Pani Provostová uviedla, že tí vo svojom programe v U.C. Davis často prejavoval príznaky obsedantno-kompulzívnej poruchy - ďalšie riziko pre perfekcionistov. Nemohli nosiť chaotický stôl. Zistili, že je takmer nemožné opustiť prácu na polovicu, aby to urobil ďalší deň. Niektorí zase zadali nesmierne dlhé hodiny redoing úloh, prenasledovali ideál len oni mohli vidieť.
Ako experiment, pani Provost mala členovia tejto skupiny zmätenú na účel, proti svojmu všetkému inštinktu. "Toto bolo väčšinou v kontexte práce," povedala, "a zdá sa, že sú to malé veci, pretože to, čo niektorí z nich považovali za neúspech, bolo to, čo by väčšina ľudí nepovažovala za veľké."
Nechajte prácu včas. Neprídete skôr. Vezmite si všetky povolené prestávky. Nechajte stôl neporiadok. Umožnite si nastaviť počet pokusov o dokončenie úlohy. potom sa obráťte, čo máte.
"A potom sa opýtajte: Bol si potrestaný? Univerzita naďalej fungovala? Ste šťastnejší? "Povedala pani Provostová. "Boli prekvapení, že áno, všetko fungovalo a veci, ktoré sa tak obávali, neboli také rozhodujúce."
Carey nezmieňuje zamestnávateľovu stránku tohto príbehu, ale potom to nielen robí čistý výskum, a nie je akademická, striktne povedané, je to "poradca pre pomoc zamestnancom". Preto pracuje pre zamestnávateľa v tomto prípade v Kalifornskej univerzite v Davise, a pracovať na produktivite zamestnancov. Presvedčovaním ľudí nemusia poslúchať.
Prostredníctvom svojich rokov v podnikaní som rozvinul názor - nemôžem to dokázať, nemám žiadnu štúdiu s údajmi, ale stále - že v dlhodobom horizonte podnikanie je lepšie s firemnou kultúrou, ktorá verí zamestnanci majú život. Zapojil som sa s oboma stranami tejto otázky, z kŕmnych potrieb Silicon Valley, v ktorých sú všetci tlačení na prácu navyše, na cestu - príliš stará spoločnosť, v ktorej nikto nemá rád svoju prácu a všetci nemôžu čakať, kým sa nedostanú,
Myslím, že to, čo naozaj funguje, môže súvisieť s myšlienkou, ktorá sa stala populárnou pred niekoľkými rokmi, súvisiacou s rodičovstvom, ale snáď viac vhodná pre podnikanie než pre rodičovstvo. To je myšlienka "kvalitného času" namiesto "množstva času".
Zhodou okolností, Jeff Cornwall, na vrchole Entrepreneur, vydal toto súvisiace stanovisko včera:
Mám nejaké obavy, že mnohí prijímajú dôležitosť vášne a významu príliš ďaleko - k takmer nezdravému extrému. Ak nie je kontrola, hľadanie významu pre váš život z vášho podnikania môže viesť k druhu workaholismus, ktorý mnohí dúfali, že sa vyhnete podnikateľskej kariére.
A nasledujúci citát z Naval Ravikant na VentureHacks hovorí o množstve času v porovnaní s kvalitou:
"Poďme vážne. Nikto nepracuje osemdesiat hodín týždenne. Nie osemdesiat skutočných, produktívnych hodín. Pozrite sa úzko na pracovníka (a ja som bol jeden, a pracoval som s ostatnými), a veľa času je stráviť voľnobeh, nabíjanie, jazda na bicykli, prepínanie rýchlosti atď V starých časoch to bolo vodné-chladnejšie rozhovory. V Silicon Valley je to hry, e-mail, IM, obedy a nečinné stretnutia. Pusťme frašku, ok? "Naval Ravikant pri Startupboy.
Kedysi som to počul (nebol som odposluch na zámer, ale to je iný príbeh) zamestnanec strednej 20 rokov mojej spoločnosti hovoril s dvomi priateľmi pracujúcimi v prehriatej spoločnosti Silicon Valley, epinions.com, ktorá bola náhodou vedená tým v tom istom námornom raviku.
"Vy všetci nechávame takmer presne na päť rokov," povedal jeden z dvoch ľudí epinions.com ako priateľské obvinenie.
"Viete čo?" Prišla odpoveď: "Robíme to, ale stavím sa, že sa nám podarí viac od deviatich do piatich, ako od 10 do 8:30."
Obrazový kredit: Pexels
6 Komentáre ▼
