Za posledných 15 rokov som sa zaoberal stovkami spoločností, s ktorými sme spolu s Jack Mencini koučili vlastníkov malých podnikov.
Naša skúsenosť spočíva v tom, že viac ako 80% rodinných podnikov je úplným neporiadkom. Z chaosu, myslím, že rodová dynamika a tieto vzťahy majú prednosť pred potrebami podnikania. Keď dobre funguje rodinný podnik, zvyčajne je založená na filozofii meritokracie, v ktorej sú ľudia odmeňovaní na základe svojich výkonov a schopností v porovnaní s ich rodinným menom alebo vzťahom k majiteľom.
$config[code] not foundMnoho rodinných firiem dosahuje relatívne vysokú úroveň úspechu takmer napriek sebe a tejto dynamike. Bezpočet majiteľov malých podnikov začína najímať za dôveru a sympatie a nie nevyhnutne pre zručnosti a skúsenosti. Pri práci s príbuznými a priateľmi nie je veľa objektívnosti. Niekoľko outsiderov, ktorí sú prijatí do zamestnania, sa tiež často rozvíjajú do vzťahov až k miestu, kde sa stávajú takmer rodinnými. Potom sa stáva ťažké riadiť spoločnosť objektívne.
Veľkým faktorom, prečo toľko malých firiem zlyhalo v priebehu prvých piatich rokov, je to, že počúvajú dobre zamýšľaných priateľov a rodinu, ktorí naozaj nemajú zručnosti a perspektívu, aby poskytli dobré obchodné rady. Noví vlastníci nevedia, čo nevedia a často sa cítia veľmi príjemne prijímať a konzultovať s príbuznými a blízkymi priateľmi. Ale keď objektivita a rozhodovanie sú zamaskované nepotizmom a priateľstvom, podnikanie sa zvyčajne zmení.
Len málo vecí je pre podnikanie a jeho rast viac toxické a obmedzujúce, než aby bolo osadené skupinkou rodinných príslušníkov a priateľov, ktorí nemajú to, čo je potrebné na to, aby pomohli podnikaniu ísť tam, kde by ho majiteľ chcel vziať. Ako obchodný tréner sme poradili niekoľkým klientom, aby jednoducho zaplatili nevhodného člena rodiny, aby neprišiel do práce. Z dlhodobého hľadiska (a často krátkodobého) je lepšie pre spoločnosť a pre ostatných, ktorí pracujú v podnikaní pre majiteľa, platiť týmto príbuzným plat, ktorý jednoducho zostane preč!
Na druhej strane, títo rodinní príslušníci a priatelia nie sú nevyhnutne v závideniahodnej pozícii. Predpokladá sa, že jediný dôvod, prečo tento člen rodiny alebo priateľ pracuje pre spoločnosť, je z dôvodu ich vzťahu s majiteľom. Myslím, že to musíme čeliť, ak máte peniaze po práci alebo jesť vďakyvzdania večera s šéfom máte prístup k majiteľovi, že ostatní zamestnanci nemajú radosť! Môže to spôsobiť určité vnútorné spory a stres. Je takmer nemožné, aby ste ako majiteľ mali byť naozaj objektívne a robiť ťažké rozhodnutia, keď sú všetky vzťahy spojené do rodiny a priateľov.
Výzva pre rodiny Výzvy podnikania
Tu je niekoľko vecí, ktoré môžete urobiť, či uvažujete o privedení nejakej rodiny alebo priateľov do vašej firmy, alebo ak už existujú:
Nechajte im skúsenosti pracovať pre niekoho iného, ideálne to znamená, že budú mať skúsenosti pracujúce pre inú spoločnosť. Ak nie, uistite sa, že sa nehlásia priamo ako majiteľ, ale namiesto toho inému manažérovi. A nenechajte ich ísť okolo manažéra, ak majú problém. Rešpektujte velenie vo vašej spoločnosti a zaobchádzajte s týmto príbuzným alebo priateľom, akým by ste mali iný zamestnanec.
Inštitútu a postupujte podľa postupu prijímania. Ak jediným kandidátom, s ktorým ste pohovor alebo hľadáte zamestnanie, je váš priateľ alebo rodinný príslušník, potom váš tím predpokladá, že jediný dôvod, prečo boli prijatí do zamestnania, je kvôli tomuto vzťahu. Ak je váš priateľ alebo člen rodiny jedným z mnohých ľudí, ktorí sa uvažovali a rozhovoria pre určitú úlohu, potom váš tím uvidí, že sú tou najlepšou voľbou pre túto prácu a majú potrebné zručnosti a skúsenosti a nielen správne meno alebo vzťah s vy.
Ak máte viacero detí v obchode, uistite sa, že ste s nimi spoločne hovorili, aby každý z nich poznal svoje príslušné úlohy a vaše zámery do budúcnosti. Ak ste jeden alebo viacerí z nich upravovať, aby ste podnikali nejaký deň, povedzte im to dopredu. Nechajte zvyšok vášho tímu vedieť, že rovnako tak, že všetci sú na tej istej stránke, než aby ich hádali alebo predpokladali veci, ktoré s najväčšou pravdepodobnosťou nie sú pravdivé. Najhoršou vecou pre podnikanie je mať deti, ktoré majú pocit, že majú právo na prevzatie podniku, keď nemajú potuchy, čo to znamená, aby podnik dobre fungoval.Toto je zaručený recept na prenasledovanie vašich najlepších zamestnancov.
Vždy robte to, čo je pre firmu najlepšie. Tak jednoduché, ako to môže znieť, nájdeme mnoho majiteľov podnikov, ktorí robia to, čo je cesta najmenej odporu, alebo čo je pre nich najlepšie v krátkodobom horizonte. Napríklad, môžu sa vyhnúť ťažkej diskusii so svojím manželom o dieťati, ktorý nie je schopný vyhnúť sa spánku na gauči na nasledujúci týždeň. Našou radou by bolo uistiť sa, že dostanete pohodlný vankúš a niektoré prikrývky!
Len málo vecí môže byť viac uspokojujúce ako dobre fungujúci rodinný podnik, ktorý zahŕňa úspešný prechod na novú generáciu. Videl som to z prvej ruky s mojim bratom, ktorý prevzal pre svojich rodičov. Okrem toho, že môj brat dostal desaťročnú skúsenosť inde, jeden z kľúčov s úspešným prechodom bol ten, že mali veľa z týchto ťažkých rozhovorov vpredu a pomáhali na ceste od pár dosť dobrých obchodných trénerov. Koučink pomohol môjmu bratovi pochopiť, čo to znamená, že je to ten, kto bežal v podnikaní a jednoducho pracoval pre podnikanie, a tiež pomohol svojim rodičom vedieť, ako prevádzať každodenné zodpovednosti spôsobom, ktorý bol stráviteľný pre môjho brata.
Stručne povedané, bol nastavený na úspech!
Nesúhlasiť s fotografiou pomocou programu Shutterstock
