Ako udržať to najlepšie: Vitajte s otvorenými ramenami

Anonim

Dobre začatá práca je polovica sa vzťahuje na všetky životné výzvy. A pre budovanie vernosti zamestnancov, udržanie najlepších zamestnancov, je to dokonalá truismus.

Napísal som to naposledy čo najlepšie zamestnanci skutočne prichádzajú k kultúre, ktorú vytvoríte vo svojej spoločnosti. Chcete korporátnu kultúru tam, kde choď domov šťastný každý deň a oni sa chcú vrátiť nasledujúci deň.

$config[code] not found

Zdieľal som niekoľko zdrojov a tipov, aby som vás uistil regrút najlepšie množstvo potenciálnych kandidátov, ako aj to, ako interview aby ste sa uistili, že najmete najlepšie.

A teraz tvoji zamestnanci odchádzajú šťastní a vrátia sa šťastní.

A vy ste najal a najal najlepšie.

A ich prvý deň je zajtra.

Chcete zachovať vašu kultúru nedotknutú. Vy a váš tím ste vytvorili taký impulz, ako ste pracovali spoločne, aby ste prijímali, pohovorili a prenajali túto novú hviezdu. Pokračuj v tom.

Dobre začatá práca je polovica.

Tu je návod, ako si zaistiť, aby prvé dni s novým nástupom slúžili ako dokonalý začiatok pre vás obaja.

Uistite sa, že privítate tohto nového zamestnanca s otvorenými náručami od chvíle, keď chodia dverami.

Tu je kontrolný zoznam, aby ste sa uistili, že k tomu dôjde:

Vyvážte pridanú prácu. Školenie novej osoby zdvojnásobuje pracovné zaťaženie vašich existujúcich zamestnancov. Zabezpečte, aby ste túto pridanú prácu vyvážili medzi svojich zamestnancov. Nechcete urobiť jeden krok vpred pri nábore skvelého nového človeka a 2 kroky späť, keď jeden alebo dvaja súčasní zamestnanci rastú nespokojní s nadmernou časťou práce, prácou, ktorú neboli pripravení absorbovať.

Tip: Ponuka na pomoc. Ponúknite svoj čas školeniu novej osoby. To vám umožní vytvoriť dobrý vzťah s týmto novým prenájmom od začiatku. Ukazuje tiež, že pre každého je dôležité, aby ste sa venovali školeniu.

Pripravte privítaci výbor, Tento uvítací výbor je každý, kto bude v tomto tím pracovať. V menšej, štartovacej spoločnosti, ktorá by mohla byť všetci v spoločnosti. A môže to byť len jedna osoba.

Priraďte úlohy, naplánujte schôdze, pripravte školiace materiály pre členov vášho výboru. Tieto úlohy by mali byť uvítané … a zároveň uznávajú, že zvyšujú svoju pracovnú záťaž.

Prečo?

Tento nový prenájom im pomôže. A zúčastnili sa na náboroch a rozhovoroch, aby si vybrali túto osobu.

Priraďte kamaráta. Ak chcú lepší termín, priraďte jednu osobu k svojmu novému tímu, aby ste zabezpečili, že všetky predmety na zozname úloh výboru budú dokončené skôr, než prídu. A, aby ste boli novým zamestnancom na otázky, ako sú:

  • Kde je kabát? Je tu šatník?
  • Kde je káva?
  • Kde parkujú?
  • Kde je kúpeľňa, vrátane potrebných kľúčov alebo dverových kódov?
  • Odkiaľ dostanú dodávky?
  • Plán školenia
  • Sieťové heslá
  • atď

Pozdravte ich pri dverách. Uistite sa, že nový prenájom je uvítaný pred dverami pred vstupom do budovy. Nič nepredstavuje oveľa väčší pocit pre nový vzťah zamestnanca, ako by bol pri prvý deň pozvaný na dvere. Ukazuje, aké dôležité sú a ako vás nadchne, aby ste sa pripojili k vašej spoločnosti.

Niektoré pridaná rozkvitajú:

  • Zoznámte sa s nimi na kávu skôr, než prídu do práce.
  • Zdobia ich parkovacie miesto.
  • Všetci ich pozdravte na predných dverách.

Pripravte si pracovnú oblasť. Je to Doh! bod. A stane sa príliš často bez ohľadu na veľkosť spoločnosti, že nový pracovný priestor nie je pripravený.

Je to ako povedať svojmu zákonodarcovi, aby si chvíľu sedel vo vašej voľnej izbe, kým sa nedostanete, aby ste to napravili. Nie je dobrý štart.

Pracovný priestor je pripravený a čistý. To zahŕňa všetky zariadenia, ktoré potrebujú na to, aby boli produktívne a zapojené od chvíle, keď sa dostanú do tejto oblasti. Počítače prepojené a načítané správnymi aplikáciami; stôl, kreslo, perá, poznámkové bloky sú k dispozícii … ATV, ak je to potrebné.

Raz som začal pracovať ako marketingový riaditeľ bez kancelárie, bez kresla, bez počítača. A nikto, kto sa pýta. Priviedol som svoj vlastný prenosný počítač a sieťový kábel a vykopal som si ho za stôl a stoličku. Prešli sme cez to.

Pripravte si plán výcviku, Buďte pripravení, písomne, aby ste im ukázali, keď prídu. Na tieto otázky by ste mali odpovedať:

  • Kto ich trénuje?
  • Čo sa trénuje?
  • Keď sú vyškolení?
  • Kde sú vyškolení?
  • Prečo?

A mali by obsahovať materiály, ktoré budú potrebovať.

Umožňuje im riadiť svoj čas a očakávania a vidieť širšiu perspektívu. Pomáha tiež minimalizovať neistoty, stres, od začiatku novej práce. Nič nevyvoláva pochybnosti v mysliach nového nájmu, že vstúpili do správnej spoločnosti, než sedieť v nečinnosti bez smeru dopredu.

Nakŕmte ich, Vezmite ich na obed alebo večeru. Kedy a kde by ste im mali ponechať a súčasných kolegov. Prvý deň nemusí byť najlepší. Požiadajte ich a vašich súčasných zamestnancov o to, čo pre nich funguje.

Nastavte ju ako skupinovú aktivitu. Ak tomu tak nie je, nechajte to svojmu kamarátovi. Neodporúčam generálnemu riaditeľovi, aby ich odobral samostatne, pokiaľ nie je rutinné, aby generálny riaditeľ jedol s jednotlivými zamestnancami.

Oznámte ich príchod. Tlačové správy sú pre vedúcich pracovníkov štandardné, pretože sa pripájajú k novej spoločnosti.

Vydanie tlačovej správy interne. Tout ich zručnosti a talenty a vaše potešenie z ich pripojenie k vašej spoločnosti. Prispôsobte ho s obrázkom.

Blog o tom. 37signals, tvorcovia wiki Základný tábor, uvítal ich najnovšieho zamestnanca s úvodom na svojom veľmi populárnom blogu: Predstavujeme nášho nového dizajnéra: Jamie Dihiansan.

Oznámte to svojim partnerom a predajcom. Je to lichotivé k novému nájmu. Buduje ich dôveru. A vyladí ich prvé interakcie s vašimi partnermi a predajcami. To ich zabezpečí od prvého telefonátu alebo e-mailu.

Vaši predajcovia ocenia úzku komunikáciu, ktorá zaistí hladký štart tohto nového vzťahu.

Nápad: Prečo nevydať tlačovú správu pre svojho najnovšieho zamestnanca na fronte **? (Kto trávi viac svojho času ovplyvňujúc dojem zákazníka o vašej značke ako vašim zamestnancom na prvom mieste?)

Dobre začatá práca je polovica. Postupujte podľa týchto krokov a vy ste na polceste k cieľu vysielať svojich zamestnancov domov každý večer šťastný. A to je polpestná značka na to, že sa chce vrátiť ďalší deň a deň po a deň po ….

Ukážem vám, ako sa dostať celú cestu domov v ďalšom príspevku. Budem sa podeliť o niekoľko tipov a príbehov o tom, ako zaistiť zážitok z prvého dňa pokračuje väčšinu dní, ak nie každý deň.

** Táto myšlienka prišla ku mne, keď som napísal tento príspevok. Keď som tento príspevok upravil, zdá sa mi, že je to dobrý nápad. Co si myslis?

*********************

O autorovi: Vášeň Zane Safrit je malý podnik a vynikajúca prevádzka, ktorá je potrebná na dodanie produktu, ktorý vytvára slovo z úst, odporúčania pre zákazníkov a podnecuje pýchu tých, ktorých jeho vášeň ho vytvorila. Predtým pôsobil vo funkcii generálneho riaditeľa konferenčných hovorov Unlimited. Blog Zane nájdete na adrese Zane Safrit, A pravidelne pohovoruje s hosťom v sociálnych médiách a zákazníckym evanjelizmom BlogTalk Radio šou.

12 Komentáre ▼