Tu je otázka: čo vám dalo dôveru na začatie vášho podnikania alebo sa rozhodnete ho rozšíriť?
Barry Moltz, autor knihy "Bounce! Zlyhanie, odolnosť a dôvera, aby ste dosiahli ďalší veľký úspech, "hovorí nedostatok vám môže dať istotu. Barry bol tento týždeň hosť na mojom rozhlasovom vysielaní. Podelil sa o litaniu zlyhaní: odísť z práce; bol vylúčený z inej firmy jeho partnermi; a bol vypálený z viac ako jednej práce.
$config[code] not foundPodľa Barryho slov je zlyhanie súčasťou prirodzeného cyklu podnikania. Po zlyhaní pokračoval v úspešnom podnikaní, ktorý nakonec predal. Bol schopný čerpať dôveru z neúspechov, pretože, ako povedal: "Povedal som si, že najhoršie, čo môže niekto urobiť, je jesť ma, a to je nezákonné."
To ma prináša späť na otázku, ktorú som položil na začiatku tohto článku.
Spýtal som sa 5 skúsených podnikateľov, investorov a obchodných orgánov na otázku:
"Čo vám dalo dôveru pri rozvíjaní / rozširovaní vašej malej firmy?"
Tu sú ich odpovede:
Pred niekoľkými rokmi som začal pracovať s laserom na leptanie notebooku (Adafruit Laser) s priateľom. Máme zákazníkov, ktorí nám posielajú svoju umeleckú prácu. Ak je to v správnom formáte a rozlíšení, rezervujeme schôdzku. Potom sa zastavili a vybrali sme ich.
Verím, že dôvera v podnikanie je z prípravy - ak veríte v to, čo robíte, a vy ste v poriadku s každým, kto kontroluje vaše procesy tak, ako sa dostanete do značnej miery.
Keď sme začali tento obchodný nápad, neexistovala užívateľská príručka ani informácie o tom, ako vylepšiť exotické materiály, z ktorých sa vyrábajú prenosné počítače - a tak sme vykonali veľa testov, veľa prípravy a všetko dokumentovali (www.ladyada.net / zdroje / laser).
Neboli sme konkurencieschopní s inými podnikmi, to bolo (a ešte stále väčšinou je) všetko veľmi nové - všetko, čo nás zaujímalo, bola najlepšia práca a dokumentovali všetko, čo sme mohli. Notebooky nie sú lacné, nikdy sme sa nepoškodili s výkonným 35w laserom, ale vždy je tu všetka šanca. Pri dostatočnej príprave sme sa stali odborníkmi.
Spustenie spoločnosti VentureBeat bolo určite skokom viery, ale hlboké korene redakčného tímu s lídrami v rizikových kapitálových a technologických komunitách nám dali základ, na ktorom by sme mohli vybudovať pevnú spoločnosť. Trvalo veľké odhodlanie a vytrvalosť. Vytvorenie spoločnosti nie je jednoduché, ale skúsenosti tímu spolu s vášňou o žurnalistike a technologických inováciách naďalej pomáhajú prekonať výzvy na strane podnikania.
Podnet na založenie spoločnosti si uvedomil, že poskytujeme skvelé informácie o produktoch a že nikto neposkytuje rovnaké detaily a zameranie. Toto poskytlo veľkú dôveru. Pokiaľ budeme pokračovať v rozširovaní jedného spisovateľa naraz, dbáme na to, aby sme ostali veľmi blízko k našim hlavným ideálom integrity, objektivity a kvality produktu.
Tým, že si vezmeme čas a rozprávame sa s komunitou, do ktorej sme zapojené, sme schopní nájsť cestu a aj naďalej rásť.
V našich skúsenostiach v spoločnosti Behance dôvera v presadzovanie malého podnikania pochádza z prírastkovej odozvy, ktorú sme dostali, az "chémie", ktorá sa neustále zlepšovala v našom tíme. Dôvera bola získaná v konkrétnych etapách, keď sme začali a rástli podnikanie. Ak by som "mapoval" cestu, ktorú sme si vzali s cieľom získať dôveru v prvých dňoch začatia podnikania, sústredil by som sa na 5 rôznych fáz:
(1) zhromaždenie panelu: Keď spoločne zoberiete malú skupinu rovnako zmýšľajúcich jednotlivcov, aby ste zvážili nový nápad, nastane jedna z dvoch vecí: buď sa na túto myšlienku viac rozrušujete a rozhodnete sa pokračovať v diskusii, alebo opustíte a stratíte záujem. V Behance pôvodné myšlienky "semená" vyklíčili a boli vyvinuté ľuďmi, ktorí mali spoločný záujem "organizovať tvorivý svet". Niektoré myšlienky prežili, zatiaľ čo iní zomreli. Je tu niečo pekné o Darwinovskom prístupe k začatiu nového podnikania … A panel sa často stáva (alebo vám pomôže nájsť) váš senový tím.
(2) dajte svoje peniaze (alebo čas), kde je vaša ústa: Keď myšlienka začne získavať trakciu vo vašej mysli, je na čase "investovať" niečo do nej. Či už je to obdobie, počas ktorého sa každý týždeň venujete výskumu, alebo množstvo peňazí, ktoré prideľujete na počiatočný vývoj - musíte niečo investovať. Niektoré spoločnosti začínajú zamestnancom na čiastočný úväzok, ktorý zakladateľ zakladá na "modelovaní" predbežného návrhu, webovej stránky alebo koncepcie. Je to skvelá investícia do životaschopnosti podniku.
(3) Kontrolovaná skúška: Keď je čas správny, budete cítiť nával motivácie "otestovať" svoj koncept. Často je to kontrolovaný mikrokozmos podnikania, ktorého máte na mysli. Akonáhle budete môcť "obchodovať" a posúdiť počiatočný záujem potenciálnych zákazníkov, môžete sa stať istým vo vašom koncepte. Vaše podnikanie nemusí byť perfektné alebo produkujúce príjmy na vytváranie sebavedomia - stačí len získať určitú trakciu. V spoločnosti Behance sme začali s blogom obsahujúcim rozhovory, ktoré sme robili v tvorivej komunite. Stačí, keď sme mali blog, aby sme mohli otestovať pôvodnú príležitosť.
(4) Počúvajte Počúvajte Počúvajte: Prvá realizácia, ktorú musíte mať, je, že váš podnikateľský plán je pravdepodobne nesprávny a že "potreby", ktoré ste prvýkrát identifikovali, sa môžu líšiť od skutočných potrieb a frustrácií, ktoré musíte riešiť medzi potenciálnymi zákazníkmi. Ak chcete identifikovať skutočnú trhovú príležitosť, musíte počúvať. Zhromažďovanie malých skupín potenciálnych zákazníkov a kladenie otázok je najlepší spôsob, ako zlepšiť marketing a produkt.
(5) Diskusia k spoločnému presvedčeniu: Keď začleníte spätnú väzbu, ktorú dostanete a pripravíte sa na začatie skutočného podnikania, povzbudzujte diskusiu medzi tímom a poradcami o rozhodnutiach, ktoré robíte. Ako sa objavuje v diskusii, pokúste sa dosiahnuť určitú úroveň zdieľaného presvedčenia vo svojom tíme. Pamätajte, že presvedčenie nemusí nutne znamenať konsenzus … len vzájomnú dohodu, aby ste vyskúšali určitú stratégiu. Samozrejme, veci sa zmenia - a ak budete naďalej počúvať spätnú väzbu - môžete aj naďalej vylepšovať svoju stratégiu.
Dôvera nakoniec pochádza z údajov (spätnej väzby), čestnej komunikácie a tímu so spoločným záväzkom.
Keď som sa rozhodol začať s Gear Live, to bolo s vedomím, že som vedel, že to môžem urobiť, a že som sa chcel snažiť byť jedným z najlepších v tom, čo som urobil. Naozaj si myslím, že je to všetko o pohon. Keď prišlo k dôvere, bola som jednoducho istá, že to nielenže môžem urobiť, ale robím to veľmi, veľmi dobre. S ohľadom na tento cieľ som sa napredoval a nikdy som nebral oči z tohto cieľa.
Samotné založenie firmy je náročné a je veľa chvíľ, keď sa pýtate, či ide o správny krok, alebo či by ste mali hodiť uterák. Rozhodol som sa, že by som nehádzal do uteráka, kým nezasiahnu svoj cieľ. Ak by mal byť môj cieľ jedným z najlepších, nemohol som sa zastaviť, kým sa tam nedostanem
Podľa môjho názoru, ak nemáte túžbu byť najlepší a namiesto toho by ste boli spokojní so status quo, potom ste v zlom podnikaní. Nájdite niečo, na čo ste vášniví, niečo, o čom viete, že sa môžete vždy dostať za sebou a niečo, čo vás bezpochyby chce dosiahnuť. Akonáhle to zistíte, vaša dôvera bude viac než dosť nielen na začatie podnikania, ale má veľmi dobrú šancu uspieť.
Nie som si istý, či už môžem odpovedať na to, ako som začal pred viac ako 20 rokmi. Viem, že som vždy cítil, že podnikanie nie je veľkým rizikom. Ak si môžete uvedomiť, že peniaze, alebo presnejšie zarábaní peňazí, je a dosť jednoduchá vec, potom verím, že sa môžete viac zbaviť toho, ako a hľadáte príležitosti urobiť niečo, čo osobne považujete za pozoruhodné.
Nevzťahujem sa veľmi dobre, takže schopnosť skúmať nové podnikanie, prispôsobiť sa novým technológiám a slúžiť spôsobom, ktorý energizuje ja, je to, čo mi dáva dôveru a vášeň robiť to, čo robím. A nakoniec by som sa chcel podeliť o vlastnú osobnú lekciu … ako som získal dôveru, aby som začal a rozvíjal svoje súčasné podnikanie tu v oblasti Trendy malých podnikov.
Úspechy v noci sú tak zriedkavé. Pre väčšinu z nás úspech po rokoch tvrdej práce.
Rozhodol som sa, že v roku 2003, keď som začal s touto stránkou, by som sa s ňou držal cez hrubé škvrny. Povedala som si, že moje podnikanie by bolo stále okolo 5 rokov. A hádaj čo? Je to takmer presne 5 rokov.
Keď som začal pracovať, dlho som pokračoval v konzultačnej práci. Bolo to trápiť, že musím tráviť väčšinu pracovných týždňov budovať podniky iných ľudí a len nájsť si čas na vlastné večery a cez víkendy. Ale tieto konzultačné projekty mi poskytli peňažný tok. Peňažný tok vám umožňuje zostať v podnikaní hrubým a tenkým. A čím dlhšie sa mi podarilo zostať v podnikaní, tým som si istá, že budúci rok by bol ešte lepší.
* * * * *
Takže ste počuli od celkom 7 podnikateľov o tom, čo nám dalo dôveru, aby sme mohli začať alebo rozširovať naše podniky: zlyhanie; prípravku; skúsenosti a vášeň; komunikácia a chémia; určiť si ciele; využitie príležitostí; a vytrvalosť.
Teraz chceme počuť od vás: Čo vám dáva dôveru, aby ste začali v podnikaní?
Zoznámte sa s nižšie uvedenými poznámkami.
50 Komentárov ▼
