Samotivovaní zamestnanci sa presadzujú, posilňujú tímy, riešia problémy a hľadajú výzvy. Organizácia, v ktorej manažéri a zamestnanci môžu brať primerané riziká, predstavujú úspešnú budúcnosť a získajú úver a uznanie výsledkov, ktoré prinášajú, môže spôsobiť sebakonalizáciu v rámci svojich radov, vysvetľuje článok Forbes.com s názvom "Top 9 vecí, ktoré nakoniec motivujú zamestnancov dosiahnuť. "Môžete spoznať niečí stupeň sebakonôcie jeho energiou a dychtivosťou, aby ste sa dostali do práce.
$config[code] not foundTrvalé dosiahnutie
Cesta k dosiahnutiu má strach z neúspechu u seba-motivovaných jednotlivcov, z ktorých mnohí potrebujú investovať do seba prostredníctvom celoživotného vzdelávania a osobného rastu. Jednotlivci na základe dosiahnutých výsledkov majú presvedčenie a výklad o neúspechu, odmietnutí alebo prekážkach, ktoré im pomáhajú posúvať sa skôr cez prekážky a nie byť nimi vylúčené. Napríklad, autodivota môže vidieť odmietnutie predajného vyhliadky ako príležitosť na zlepšenie svojho prístupu pri komunikácii s vyhliadkami skôr ako ako znamenie, že má zlý produkt, alebo že je mizerný v predaji.
Váš vášnivý príspevok
Vychutnávanie vašej práce môže urobiť viac pracovných dní, aj keď sú stresujúce. Túžba dosiahnuť ciele a robiť prácu, ktorá je zmysluplná, prispieva k sebimotácii, pretože zamestnanci s vášňou milujú svoju prácu. Uznávajú väčší vplyv svojej práce na život, úspech organizácie, životy zákazníkov alebo celkovú komunitu. Vášeň je zjavná u niekoho, kto zostane zameraný pri prekonávaní výziev, pracuje na zlepšení svojich zručností a poznatkov a prináša pozitívny a pútavý postoj k pracovisku.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingProduktívna trpezlivosť
Zamestnanci s vlastnou motiváciou chcú robiť veci správne. Niekedy to znamená vyvažovať pohon, aby ste dosiahli trpezlivosť potrebnú na to, aby ste venovali pozornosť detailom a zabezpečili, že sa veci stanú najvyššou kvalitou. Trpezlivosť však neznamená pasivitu. Zamestnancom s vnútornou motiváciou sa zvyčajne nemusia požadovať, aby využívali produktivitu. Keď sa ich vlastné povinnosti dokončia včas alebo oneskorene, majú tendenciu hľadať nové úlohy alebo zistiť, či spolupracovníci potrebujú pomoc.
Vedenie výkon
Zamestnanci a manažéri, ktorí sú sebestační, pravdepodobne v prípade potreby vystúpia na vedúce pozície v rámci skupín. Keď veríte, že váš úspech a naplnenie závisí od vlastných rozhodnutí a iniciatívy, ste nútení konať príležitosťami, prispôsobiť sa meniacim sa situáciám a usmerňovať ostatných, aby urobili to isté. Samostatne motivovaní jednotlivci taktiež uplatňujú čas a úsilie, ktoré projekt alebo cieľ vyžadujú od nich na vytvorenie požadovaných výsledkov. Takéto vysoko výkonné subjekty pravdepodobne prekročia svoje plánované hodiny alebo obmedzené popisy práce, ak to vyžaduje ich úspech.
