Keď je čas najať nového manažéra, musí interviewový tím zvážiť, do akej miery sa kandidáti zapájajú do kultúry a strategického smerovania spoločnosti. Otázky týkajúce sa techniky riadenia pomáhajú analytikom robiť takéto posúdenia. Tieto otázky vyzerajú nad rámec poverení a zameriavajú sa na schopnosti. Ak rozhovorujete o novom manažérskych pozíciách, pomyslite na to, ako spravujete tímy, aby ste dosiahli úspech - mohlo by to len priniesť úspech pri vylodení práce.
$config[code] not foundŠtýl
Zvážte, ako vaša úloha manažéra dosiahla potrebné výsledky. Môžete byť vodcom príkazu a kontroly, ktorý nastavuje pravidlá a ubezpečuje sa, že sú dodržiavané. Na druhej strane mince je možné, že použijete laissez-faire prístup a dôverujete zamestnancom, aby ste splnili svoje záväzky, ale stále poskytovali pravidelnú spätnú väzbu. Je úplne možné, že sa váš prístup líši v závislosti od situácie a potrieb tímu. Pomôžte rozhovorovému tímu pochopiť, čo vaše tímy dosiahli a čo ste urobili, aby nasmerovali zamestnancov na dosiahnutie týchto cieľov.
Empowerment
Posilnenie zamestnancov môže predstavovať riziko, ale môže priniesť aj inovatívne výsledky. Umožniť zamestnancom prevziať väčšiu zodpovednosť na podporu svojho profesionálneho rozvoja a rastu môže byť vynikajúcim motívom. Vedúci predstavitelia, ktorí môžu dôverovať zamestnancom pri rozhodovaní, sú tiež schopní viac sa sústrediť na strategickejšie otázky. Zdieľajte informácie s rozhovorovým tímom o tom, ako viete, kedy funguje posilňovanie a ako funguje dobre pre vás.
motivácia
Motivovanie zamestnancov je ústredným prvkom zodpovednosti manažéra. Zamestnanci, ktorí sú motivovaní, sú produktívni. Keďže nuda je protikladom motivácie, premýšľajte nad tým, čo ste urobili, aby ste pomohli zamestnancom vymaniť sa z toho, čo sa stalo. Možno ste im poskytli príležitosti na prácu na náročných projektoch, ich zavedenie do nových zručností a členov tímu v iných častiach podnikania. Pomôžte rozhovorovému tímu pochopiť váš prístup k motivácii tímov a zamestnancov.
Mentoring
Mentoring zabezpečuje individuálny čas medzi úspešným vodcom a zamestnancom, ktorý má záujem dozvedieť sa viac o tom, čo to znamená viesť. Mentoring tiež pomáha spoločnostiam vybudovať skupinu ľudí, ktorí môžu vstúpiť, keď vodcovia odchádzajú do dôchodku alebo sa dostanú k vlastným novým výzvam. Zvážte, ako ste členovia tímu pripravili, aby ste im pomohli rásť - alebo ako by ste mohli, ak by ste dostali šancu. Odošlite správu tímu, ktorý pozná, že investícia spoločnosti do ľudského kapitálu môže priniesť silné výnosy.
