Spolupráca je ťažká dynamika. Musíte venovať veľkú pozornosť všetkým prvkom efektívnej tímovej práce, prispôsobiť svoj prístup tak, ako je to potrebné, aby ste sa prispôsobili osobnostiam členov tímu. Ale s dôkladným plánovaním a organizáciou, rovnako ako správnymi druhmi motivácie, môžete urobiť každý tím efektívnejším.
komunikácia
Každý člen tímu musí vedieť, čo robia jej spoluhráči, najmä ak je projekt zložitý. Otvorené komunikačné linky - medzi kolegami a tiež s nadriadeným - umožňujú celému tímu rýchlo reagovať na nepredvídané udalosti. Predpokladajme napríklad, že osobná núdza spôsobí, že jeden člen tímu stratí nadchádzajúcu lehotu. Rýchla komunikácia medzi ostatnými členmi im umožňuje rýchlo vyzdvihnúť uvoľnenie.
$config[code] not foundÚčinné medziľudské vzťahy
Dokonca aj jednoduché projekty vyžadujú efektívne medziľudské vzťahy. Napríklad, vedúci tímu musí byť efektívnym manažérom, ktorý poskytuje poradenstvo a podporu pre členov tímu s nedostatočným výkonom a vedie záznamy o pokroku každého. Členovia tímu musia tiež dobre spolupracovať, nie súťažiť o úver, ale skôr sa zameriavajú na to, ako pomôcť, alebo aspoň nebrániť svojim spoluhráčom. Členovia tímu musia tiež udržiavať funkčné vzťahy s vedúcim tímu, napríklad tým, že sú otvorení kritike a dobre sa riadia.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingDelegácia úloh
Ak vedúci tímu nedefinuje úlohy dobre, tím nemôže vyťažiť z hlavnej výhody tímovej práce: diferencované zručnosti. Schopnosti a skúsenosti sa líšia medzi členmi tímu, takže úlohy projektu by mali byť založené na tom, kto môže najlepšie vykonávať každú úlohu. Celkový účinok delegovania inteligentných úloh je efektívnosť. Ak všetci robia to, na čo je najlepšie, tím funguje na najvyššej možnej úrovni.
Ciele
Ďalším kľúčovým prvkom účinného riadenia tímov je stanovenie jasných a primeraných krátkodobých a dlhodobých cieľov. Napríklad vedúci tímu môže prelomiť hlavný cieľ projektu do chronologickej série krokov. Potom môže zoskupiť kroky do rôznych fáz, prideľujúc termín na ukončenie každej fázy. Tím potom môže byť presvedčený, že stály pokrok smerom k jeho krátkodobému cieľu znamená, že aj dlhodobý cieľ je bližší.
motivácia
Motivácia prichádza v mnohých odrodách. Nechýba vás, napríklad váš šéf, je forma motivácie - ale nie veľmi účinná. Najlepšie druhy motivácie zvyšujú spokojnosť s prácou a pocit osobného úspechu. Napríklad motivácia tímu môže zahŕňať odmenu jednotlivých členov tímu za odmenu za dobre vykonanú prácu, ako aj ponuku skupinových odmien za termíny. Jednotlivé odmeny motivujú tým, že zabezpečia, aby členovia ťažko pracujúceho tímu získali úver a skupinové ocenenia motivovali tým, že sa nikomu nebudú cítiť vynechané.
