Úlohou manažéra je podnietiť motiváciu svojich zamestnancov. Dokonca aj vďaka najlepšej stratégii je organizácia efektívna len vtedy, ak sú zamestnanci motivovaní k dobrému správaniu. Ed Locke a Gary Latham sú vedúci výskumníci a vývojári teórie stanovovania cieľov, ktorý popisuje, ako môžu manažéri motivovať zamestnancov.
Teória nastavenia cieľa
Podľa "súčasného manažmentu" Garethom R. Jonesom a Jenniferom M. Georgeom sa teória stanovovania cieľov "zameriava na identifikáciu typov cieľov, ktoré sú najefektívnejšie pri vytváraní vysokej úrovne motivácie a výkonu a vysvetľuje, prečo majú tieto ciele tieto ciele". Manažéri zistia, že keď sa podriadenci zúčastňujú na procese stanovovania cieľov, sú pravdepodobnejšie, že budú akceptovať tieto ciele a dosiahnuť ich, a budú motivovaní a budú mať lepšiu výkonnosť.
$config[code] not foundŠpecifické ciele
Konkrétne ciele sú lepšie ako neurčité ciele. Napríklad, môže byť cieľom predajcu obuvi predávať denne tovar s hodnotou 500 dolárov alebo autorovým cieľom dokončiť román za jeden rok - obaja z nich určujú, čo chcú dosiahnuť. Obyčajne sú efektívnejšie ako neurčité ciele, ako je predaj čo najviac, alebo čo najlepšie. Ďalším spôsobom, ako vytvoriť konkrétnejšie zamerané ciele, je zostaviť akčné plány, ako sú napríklad rozvrhy alebo plány, aby ste dosiahli to, čo chcete dosiahnuť.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingŤažké ciele
Ťažké ciele tiež vedú k zvýšeniu motivácie a sú opísané Jonesom a Georgeom ako "ťažké, ale nemožné dosiahnuť." Každý môže dosiahnuť jednoduchý cieľ a možno polovica všetkých ľudí môže dosiahnuť mierne náročný cieľ, a preto majú menej motivačnú silu ako ťažko dosiahnuť cieľ.
spätná väzba
Zamestnanci potrebujú dostať od svojich nadriadených spätnú väzbu o pokroku dosiahnutom pri dosahovaní svojich cieľov. Ďalším prístupom je 360-stupňová spätná väzba, v ktorej manažéri, kolegovia, podriadení, zákazníci a klienti ponúkajú svoj postoj k pokroku zamestnanca.
výnimky
Nedávny výskum naznačuje, že teória stanovenia cieľa nemusí byť vždy efektívna. Podľa Georgea a Jonesa: "Keď ľudia vykonávajú komplikované alebo veľmi náročné úlohy, ktoré vyžadujú, aby sa sústredili na značné množstvo vzdelávania, špecifické a náročné ciele môžu skutočne zhoršiť výkon." Aj keď je práca kreatívna a neistá, ťažké ciele môžu byť škodlivé.
