Spoločnosti potrebujú talentovaných zamestnancov, ale niekedy je to jednoduchšie povedané, než to urobiť. Bez správnych ľudí v rolach, ktoré sú najvhodnejšie, žiadna firma nemôže uspieť. Riadenie talentov je dôležitým dielom logistiky ľudských zdrojov a niečím, čo musia spoločnosti všetkých veľkostí uprednostňovať. Je veľa čo sa dozvedieť o tajomnom svete talent manažmentu a jeho dôležitosti pre podniky.
Čo je Talent Management?
Ak ste niekedy hľadali novú prácu, počuli ste o získavaní talentu. Ide o proces náboru a získavania najlepších kandidátov na obsadenie otvorených pozícií v spoločnosti. Akvizícia talentov je podobná značke, ktorá zabezpečuje, že značka spoločnosti je na mieste prilákať správnych žiadateľov a udržiavať vzťahy so silnými žiadateľmi v prípade, že sú vhodné pre budúce otvorenie.
$config[code] not foundPriťahovanie správneho talentu do spoločnosti je rozhodujúce, ale akonáhle ich máte v záhybu, musíte ich udržať. To je miesto, kde talent manažment príde dovnútra Talent manažment je všetko o zamerať sa na talent už v spoločnosti a uistite sa, že títo ľudia prosperujú v ich úlohách. To by mohlo znamenať identifikáciu všetkých hviezdnych zamestnancov, ktorí sa budú snažiť o propagáciu, trénovať súčasných zamestnancov, aby im pomohli dosiahnuť svoj maximálny potenciál, alebo len zabezpečiť, aby morálka bola silná, aby sa konkurenti nestratili talent.
Prečo je Talent Management dôležitý?
Riadenie talentov je životne dôležité pre rast a pokračovanie úspechu spoločnosti. Keď prinesiete vstupných a stredných zamestnancov, investujete do ich rastu. V ideálnom svete sa títo zamestnanci držia organizácie, ktorá sa pohybuje na vyšších pozíciách, pretože sú k dispozícii vyššie pozície. Ak talent opúšťa inú firmu, váš konkurent získa výhody z investície, ktorú vaša spoločnosť dosiahla v tomto zamestnancovi.
Ale na bezprostrednejšej úrovni je udržanie talentu dôležité pre spoločnosť. Priemerná cena za prenájom nového zamestnanca je 4.129 USD a väčšina pozícií má naplniť v priemere 42 dní. Počas tohto obdobia nie je oddelenie bežiace na vyššej efektívnosti a ostatní zamestnanci musia zdvihnúť. Vďaka efektívnemu riadeniu talentov zostanú zamestnanci s vysokou kalibráciou dlhší čas, čo prispieva k finančnému úspechu podniku.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingAko uspieť v riadení talentov
Veľa sa venuje riadeniu talentov a veľký talentový program je obojstranne prospešný pre zamestnávateľov a zamestnancov. Začnite tým, že zoberiete do úvahy súčasný talent talent a súčasné a budúce potreby spoločnosti. Analyzujte, čo potrebuje súčasný talent, aby ste ich pripravili na propagáciu a väčšiu zodpovednosť.
Okrem toho, že sú pripravení na propagáciu, zamestnanci potrebujú spätnú väzbu o ich výkonnosti v súčasnej práci. Talent manažéri vykonávajú analýzy rozdielov medzi schopnosťami a implementujú vzdelávacie programy, ktoré pomáhajú zamestnancom vyplniť tieto medzery. Tiež pracujú s manažérmi na vytvorení pravidelného spätnej väzby a zabezpečujú, aby manažéri rozpoznávali víťazstvo zamestnancov, ako aj identifikáciu a riešenie akýchkoľvek nedostatkov.
Tímy manažmentu talentov musia zabezpečiť, aby morálka spoločnosti bola prioritou, ktorá zabezpečuje, že všetci zamestnanci zostanú zapojení a motivovaní.
