Pozitívna pracovná kultúra sa nestane cez noc a zamestnanci sa od svojich tých, ktorí ich vedú, podrývajú. Ak sa váš postoj stretne ako: "Urobte, ako hovorím, nie ako ja", neočakávame, že získate dôveru vášho tímu. Silní manažéri si uvedomujú dôležitosť modelovania druhov správania, ktoré chcú zamestnanci prijať. Úspech závisí od toho, ako dobre spravujete akcie, ktoré sú pod neustálym dohľadom od momentu, keď sa stanete supervízorom.
$config[code] not foundByť dôsledný
Postoj, ktorý ukážete ako manažér, ovplyvňuje schopnosť vášho tímu fungovať efektívne. Zamestnanci strácajú malý čas na to, aby si vyberali nekonzistentné správanie. Ako článok z júla 2003 v poznámkach online magazínu TechRepublic, manažér sotva môže očakávať prísnu presnosť zamestnancov, ak sa zvyčajne oneskorí. Každý aspekt vášho správania bude pod kontrolou, preto sa uistite, že vaše kroky odrážajú posolstvo, ktoré sa práve snažíte sprostredkovať.
Komunikujte očakávania
Zamestnanci by nemali hádať o tom, čo majú dosiahnuť každý deň. Musíte poskytnúť jasne definovanú cestu k úspechu vrátane plánov profesionálneho rozvoja pre tých, ktorí vynikajú a proces, ktorý rehabilituje zamestnancov s nižšou výkonnosťou. Nie všetci fungujú na rovnakej úrovni, takže urobíte nejaké nepopulárne rozhodnutia, ako komentuje časopisový časopis Forbes Meghan M. Biro v článku z júna 2012. Avšak, aspoň každý vie, čo očakávať.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingTransparentnosť praxe
Transparentnosť je nevyhnutná na zabezpečenie lojality. Keď pracujete s inými ľuďmi na projektovom projekte, manažér, ktorý praktizuje taktiku "rozdeliť a dobývať", vyvolá malú dôveru alebo rešpekt. Na rozdiel od toho je označenie zdravého pracoviska takým, ktoré načrtáva transparentné procesy vedenia a riadenia. Ak vidíte, že tieto procesy sú spravodlivé, je pravdepodobnejšie, že prijmete zmeny a používate ich na motiváciu vlastného výkonu.
Podporujte integritu
Neetické alebo nečestné vodcovské praktiky predstavujú jednu z najsilnejších úskočiek na prekonanie. Pozitívna firemná kultúra odmeňuje manažérov, ktorí modelujú etické správanie viazaním výsledkov na budúce zvyšovanie platov. Podľa článku z februára 2010 v časopise "Business Management Daily" by ste mali vidieť veľa podpory v týchto oblastiach, napríklad diskusie o normách pre správanie sa v podnikaní. Budete tiež sledovať presne definovaný proces oznamovania porušovania pravidiel a signalizuje, že manažment berie následne proces vážne.
Zobraziť záväzok
Ako manažér by ste sa nemali obávať snahy o dokonalosť. Pravdou je, že urobíte chyby, najmä ak idete do novej situácie. Čo je dôležitejšie, ukazuje dôsledný záväzok voči hodnotám, ktoré propagujete. Váš štýl komunikácie nemusí vždy odrážať, ako ste chceli vyjadriť tieto hodnoty; Zamestnanci však budú pravdepodobne odpustiť vaše chyby, pokiaľ sa budú cítiť hodnotní a rešpektovaní.
