Hodnotenie výkonnosti, známe aj ako posúdenie po postavení, je vyhodnotenie práce zamestnanca v priebehu určitého časového obdobia, a nie pre konkrétny projekt. Hodnotenia výkonnosti, ktoré sa často predkladajú počas ročného preskúmania, sa zameriavajú na porovnanie očakávaní, ktoré podnik má pre konkrétnu prácu a výkon osoby, ktorá ju drží. Vedieť, čo môžete očakávať počas vašej výročnej revízie, vám môže pomôcť lepšie sa pripraviť na hodnotenie výkonnosti.
$config[code] not foundPopis práce
Prvou časťou hodnotenia výkonnosti by malo byť preskúmanie popisu práce. Toto je návod, podľa ktorého by ste mali pôsobiť počas roka. Ak nemáte písomný opis pracovného pomeru, váš šéf vás môže preskúmať na základe zodpovednosti, o ktorej ste nevedeli, že máte alebo si nemyslíte, že je váš. Požiadajte o písomnú popis práce, ak ju nemáte. Môžete si tiež pripraviť jeden pre seba a predložiť ho svojmu priamemu nadriadenému, aby ste sa uistili, že obaja ste na tej istej stránke.
Ciele
Ďalším krokom pri hodnotení výkonnosti je zvyčajne prehodnotenie cieľov a očakávaní pozície, aby ste zistili, či ste ich splnili. Predajca môže mať jednoduchý cieľ kvóty predaja. Cieľom pozície môže byť udržiavanie existujúcich zákazníckych účtov a pridávanie nových alebo udržiavanie referenčných hodnôt spokojnosti zákazníkov. Podnikanie môže vyžadovať viac ako len presné údaje od svojho účtovného oddelenia. Možno očakávať, že účtovník bude mať aktuálne finančné údaje, takže vedenie môže rýchlo získať správy v reálnom čase. Od účtovníka by sa malo očakávať, že bude analyzovať finančné údaje a výkonnosť projektov, aby manažment mohol podniknúť kroky na vylúčenie problémov alebo využitie príležitostí.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám Saplingvýsledok
Kľúčovým aspektom hodnotenia výkonnosti je poskytnutie očakávaných výsledkov pre vašu pozíciu. Bez toho, aby ste sa pýtali prečo alebo ako, váš nadriadený bude chcieť vedieť, čo ste dosiahli, a ak ste nedosiahli, splnili alebo prekročili svoje ciele. Teraz nie je čas, aby ste sa ospravedlňovali alebo dali dôvody. táto časť hodnotenia je jednoduchá, aby ste sa uistili, že obaja ste na tej istej stránke, či ste urobili to, čo sa očakávalo.
ohodnotenie
Počas hodnotiacej fázy hodnotenia výkonnosti sa vy a váš recenzent pokúsite zistiť, prečo ste vykonali tak, ako ste urobili. Toto je čas na to, aby ste vychádzali z toho, že ste neboli obvinení z nedostatkov alebo odmenení za prekročenie očakávaní. Napríklad, ak účtovník neudržiava finančné údaje aktuálne, môže to byť výsledok systému spoločnosti na zadanie objednávok, ktorý umožňuje predajcom čakať na zadávanie ich objednávok na mnoho dní alebo dokonca týždňov po ukončení obchodov. Toto je čas na vysvetlenie všetkých vyvíjaných inovácií, ako sú spôsoby zníženia výrobných časov, zníženie nákladov na pracovnú silu alebo zvýšenie kvality výrobkov. Ak ste si vysnívali reklamnú kampaň alebo propagáciu, ktorá zvýšila predaj, vezmite za to úver počas tejto časti hodnotenia. Toto je čas, kedy váš zamestnávateľ vykoná subjek- tové pozorovania, napríklad o vašich medziľudských zručnostiach, schopnosť efektívne komunikovať, pracovné návyky a iné osobné správanie, ktoré si spoločnosť všimla. Pred niekoľkými ročnými kontrolami by ste mohli byť vyzvaní, aby ste vyplnili vlastné hodnotenie a mohli by vás požiadať nadriadení a podriadení, aby vás vyhodnotili.
Rozhodnosť
Akonáhle váš hodnotiteľ posúdil váš pracovný popis, určil, či ste splnili svoje povinnosti a preskúmali, prečo ste alebo neuspeli, je čas hovoriť o budúcnosti. Ak ste nesplnili očakávania, môžete požiadať o ďalšiu podporu alebo školenie. Ak ste splnili očakávania, podajte návrhy, ako plánujete zlepšiť svoju výkonnosť. Ak ste prekročili očakávania, opýtajte sa svojho nadriadeného, ako to bolo prospešné pre spoločnosť. Na základe vašich celkových výsledkov hodnotenia je čas požiadať o ďalšie zdroje, propagáciu alebo lepšiu kompenzáciu.
