Postavil som sa predtým o paradoxe plánovania, čo znamená, že niekedy sa musíte držať plánu, a niekedy musíte revidovať. Vedenie a manažment vedia, ako povedať, ktorá situácia je. Neexistujú žiadne vzorce pre to. Niektoré veci sú vždy od prípadu k prípadu, bez pravidiel.
Pripomína mi toto čítanie Seth Godin: "Keď nové veci nefungujú, robte nové veci viac a lepšie" od autora The Dip. To sa zdá byť rozporom. Čo robiť, keď nová vec nefunguje, jeho príspevok dnes Seth hovorí:
$config[code] not foundOd začiatku musíte vybrať cestu a držať sa s ňou. Buď ste na ceste televízneho priemyselného komplexu a ste pripravený podporovať a spamovať a stráviť a robiť priemerné veci pre priemerných ľudí … alebo ste zaneprázdnení prijímaním nových médií za všetko, čo môže ponúknuť.
Vo filme The Dip - skvelá kniha - je o tom, kedy vieme kauciu. Buďte najlepší alebo vystúpte.
Niekedy sa odrádzame od inšpirujúceho písania, ako napríklad veci od Vince Lombardi: "Quitters nikdy nevyhrá a víťazi nikdy neostanú." Bad advice. Víťazi prestali neustále. Oni jednoducho prestali správne veci v správny čas.
Hmm … vyzerá to ako rozpor, ale možno je to len vstavaný paradox, ktorý nás vyháňa. Tu je miesto, kde to prináša spolu, podľa môjho názoru; Jeden odsek v dolnej časti.
Nezostávajte uprostred. Je to bolestivé.
Jedna z najťažších vecí, ktorú robíme v podnikaní, je zistiť, ktorá z nich je. Aby som sa spieval, podľa môjho názoru, v hre starých ľudových piesní, hráči: vedia, kedy ich držia, vedia, kedy ich zložiť.
$config[code] not found* * * * *
O autorovi: Tim Berry je prezidentom a zakladateľom spoločnosti Palo Alto Software, zakladateľkou bplans.com a spoluzakladateľkou spoločnosti Borland International. Je tiež autorom kníh a softvéru pre plánovanie podnikania vrátane Business Plan Pro a The Podnikateľský plán "Plan-as-You-Go"; a Stanford MBA. Jeho blog je Príbehy plánovania štartov.
