Majitelia malých podnikov musia nosiť mnoho rôznych klobúkov. Ale správa každého jednotlivého procesu a sledovanie všetkých analytických a výsledkov, aby sa zabezpečilo, že vaše podnikanie beží čo najefektívnejšie, môže byť neuveriteľne časovo náročné.
Práve tam prichádzajú nástroje na riadenie procesov, ako je Kanbanize. Tento nástroj pomáha majiteľom a manažérom malých podnikov sledovať rôzne procesy a pozrieť sa na analytické a iné faktory úspechu, ktoré pomáhajú určiť, čo funguje a čo nie. Ďalšie informácie o spoločnosti nižšie nájdete v tomto týždni v sekcii Small Business Spotlight.
$config[code] not foundČo podniká
Poskytuje vizuálny softvér pre správu procesov.
Generálny riaditeľ spoločnosti Dimitar Karaivanov povedal Small Business Trends: "Je dostatočne všestranný na to, aby bol rovnako užitočný pre každého, od vývojárov až po manažérov udalostí a administrátorov zásob".
Business Niche
Poskytovanie kombinácie analytických nástrojov a iných ukazovateľov úspechu.
Karaivanov hovorí: "Kombinácia analýzy podnikania, automatizácie a merania úspechu, ktorú ponúkame, nie je implementovaná žiadnym iným nástrojom na trhu. Pre hlbšie poznatky máme k dispozícii komplexný analytický modul s každým dátovým bodom sledovaným a vizualizovaným. Ľudia však často jednoducho chcú vedieť, ako to robia, a tak im dáva možnosť získať predstavu o celkovej produkcii v rámci efektívnosti metrických procesov. "
Ako podnik začal
Nájsť lepšie riešenie pre riadenie projektov.
Karaivanov vysvetľuje: "Myšlienka nástroja sa zrodila z nevyhnutnosti pre lepšie riešenie riešenia projektu a vedomostí. Spolupracujeme na prvom prototype so svojím dlhoročným priateľom a teraz spoluzakladateľom, videli sme potenciál tohto riešenia a pravdepodobne by sme mohli vidieť to, čo iní nie, takže sme sa rozhodli ukončiť naše pracovné miesta a úplne sa venovať snu "Kanbanizácia sveta." Toto bolo a stále je najlepším profesionálnym rozhodnutím, aké som kedy urobil v mojom živote. "
Najväčšia výhra
Zabezpečenie zásadného financovania.
Karaivanov hovorí: "Títo spoluzakladatelia zabezpečili počiatočnú investíciu vo výške len 125 000 dolárov z miestneho fondu rizikového kapitálu a pokračovali v budovaní toho, čo je v súčasnosti z toho 8-miestny podnik."
Najväčšie riziko
Zmena obchodného modelu.
Karaivanov vysvetľuje: "Začali sme s modelom Freemium, ale neskôr sme museli prepnúť na model predplatného alebo potenciálne stratiť všetko. Bolo to jedno z prvých sľubov štartovacej výroby, ktoré sme museli prelomiť, riskovať zničenie našej reputácie, značky a odcudziť všetkých našich užívateľov. Našťastie sa nič z toho nestalo. Namiesto toho to bolo jedno z najlepších rozhodnutí, ktoré sme urobili. Nový obchodný model sa stal hybnou silou rastu, zvýšil výnosy a bol to skvelý pre podnikanie, čo nám umožnilo rozšíriť. "
Team Tradition
Podivné stretnutia.
Karaivanov hovorí: "Každý tím má ráno stojace stretnutie naplánované v nepárnom čase ako 10:08. To robí zázraky pre presnosť tímu. "
Obľúbený citát
"Keby som sa spýtal ľudí, čo chcú, povedali by rýchlejšie kone." - Henry Ford
* * * * *
Získajte viac informácií o Small Biz Spotlight program
Obrázky: Kanbanize; Top: Generálny riaditeľ Dimitar Karaivanov a CCO Bisser Ivanov sa zaoberajú zamestnancami Spodný obrázok: generálny riaditeľ Dimitar Karaivanov
Komentár ▼
