Pevný tréning môže priniesť rozdiel medzi dôsledným výkonom v organizácii a nezamestnanými zamestnancami. Štúdia z roku 2007, "Maximalizácia vašej návratnosti ľudí" od Laurie a Bassiho v "Harvard Business Review", dokazuje, že organizácie, ktoré robia veľké investície do ľudí a školenia, zvyčajne majú nižší obrat. Výsledkom je väčšia spokojnosť zákazníkov a vyššie ziskové marže. Dobre naplánované vzdelávanie má tiež za následok vyššiu kvalifikáciu manažéra. Čo presne definuje dobré školenie, potom pre vedúcich?
$config[code] not foundCiele učenia
Začnite každú tréningovú reláciu s cieľmi učenia. Poskytnite novým nadriadeným očakávania toho, čo dúfate, že dosiahnete počas tréningu. Namiesto toho, aby ste si zapísali príliš veľa cieľov, vytvorte jeden až tri ciele toho, o čom dúfame, že dosiahnete, a aké vzdelávanie dúfame dosiahnuť počas tréningu s nadriadeným.
Pracovná náplň
Diskutujte o pracovných povinnostiach a povinnostiach s novým nadriadeným. Uistite sa, že popis práce nového nadriadeného je ľahko dostupný. Pomôcť preskúmať každú povinnosť a zodpovednosť jeden po druhom. Uistite sa, že váš nový nadriadený dôkladne rozumie každej zodpovednosti. Poskytnite svojmu nadriadenému nástroje, ktoré potrebuje na dokončenie každej úlohy. Zistite, či má nadriadený otázky alebo potrebuje viac informácií o nástrojoch, ktoré máte k dispozícii, ktoré mu pomáhajú pri plnení každej pracovnej činnosti.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingPravidlá a procedúry
Prezrite si firemné pravidlá a postupy s novým supervízorom. Aby mohol dobre vykonávať svoju prácu, musí mať nový vedúci pracovník dôkladné pochopenie firemných politík a postupov. Poskytnite novému nadriadenému všetky dostupné príručky, príručky, postupy a postupy spoločnosti. Poskytnite mu heslá, počítačové odkazy a prístup k firemnému intranetu, aby pochopil, ako získať informácie, ktoré potrebuje na to, aby bol úspešný pri novom pracovnom postupe. Informujte ho, ktoré politiky sa najčastejšie využívajú. Vysvetlite akékoľvek disciplinárne postupy, ktoré spoločnosť používa a aký postup má na zdokumentovanie sťažnosti zamestnanca. Informujte svojho nadriadeného o politikách a postupoch pri prijímaní a ukončení.
kontakty
Uistite sa, že váš nový nadriadený má kontaktné informácie pre kohokoľvek v spoločnosti, s ktorým bude možno potrebovať kontakt. Môže ísť o e-mailové adresy a telefónne čísla pracovníkov v oblasti ľudských zdrojov, pracovníkov a riadiacich pracovníkov v spoločnosti. Poskytnite školiteľovi personál pre pomoc zamestnancom alebo číslo EAP v prípade, že máte pomoc pre personál, ktorý má emocionálne alebo osobné problémy a potrebuje pomoc. Plne vybavte nového vedúceho, aby vykonal svoju prácu dobre a váš vedúci bude mať najlepšie šance na úspech.
