Hodnotenie zamestnancov predstavuje príležitosť pre vás a vášho nadriadeného diskutovať o vašich výkonnostných cieľoch a o dotykovej báze o vašich cieľoch profesionálnej kariéry. Väčšina hodnotení zamestnancov obsahuje komponent, v ktorom máte možnosť posúdiť svoj vlastný názor na vašu výkonnosť. Zatiaľ čo môže byť lákavé, aby ste získali všetky vysoké známky, proces hodnotenia je účinný len vtedy, ak si urobíte poctivé hodnotenie seba.
$config[code] not foundBuď realistický
Buďte pravdiví vo svojom hodnotení, a to ako s vašimi silnými stránkami, ako aj s vašimi slabosťami. Toto je šanca hľadať spôsoby, ako zlepšiť svoju výkonnosť a súčasne stavať na vašich silných a úspešných úspechoch. Ak si dáte vysoký rating v kategórii, uveďte odporúčanie pre seba, ako sa môžete v tejto oblasti naďalej zlepšovať. Podobne, ak si myslíte, že existujú výkonné oblasti, ktoré potrebujú zlepšenie, zaradiť sa podľa toho a zoznámte sa s návrhmi, ako by ste mohli v budúcnosti zlepšiť tieto zručnosti.
Pozrite sa na externé faktory
V mnohých profesiách nie je vaša výkonnosť nevyhnutne priamym výsledkom vášho osobného úsilia. Je pravdepodobné, že pracujete v spolupráci s kolegami na tímových projektoch alebo spoliehate na ostatných, aby ste doplnili aspekty svojej pozície. Pri hodnotení v týchto oblastiach robte poznámky o užitočných vonkajších vplyvoch, ako aj o vonkajších faktoroch, ktoré potrebujú zlepšenie. Napríklad, môžete zistiť, že sekretárka je cenným prínosom, pokiaľ ide o udržanie vás organizovanej a na úlohe, ale môžete nájsť nedostatočne výkonného predajcu pod vaším vedením ako nedostatok, ktorý vyžaduje, aby ste vložili čas a úsilie nad rámec rozsah vašich pravidelných povinností.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingVyhodnotenie cieľov
Väčšina zamestnancov stanovuje konkrétne ciele na začiatku nového hodnotiaceho obdobia. Vo svojom sebahodnotení sledujte svoj pokrok smerom k stanoveným cieľom a zhodnoťte, ako dobre ste vykonali. Ak by sa ciele ľahko stretli a prekonali, možno ste sa sami netestovali. Ak by boli ťažké a vy sa nepodarilo splniť väčšinu cieľov, prehodnoťte, ako dosiahnuteľné boli vaše ciele a aké faktory prispeli k neschopnosti splniť ich. To vám pomôže nastaviť efektívnejšie ciele v budúcnosti.
Správa opatrení
Váš priamy nadriadený hrá úlohu vo vašom úspechu alebo neúspechu v kancelárii. Pri hodnotení vašich vlastných výkonov zvážte úlohu, ktorú hraje váš šéf, a poznačte si užitočné správanie, ako aj oblasti, ktoré vyžadujú pozornosť. Môžete mať napríklad šéfa, ktorý je k dispozícii na riešenie problémov, brainstorming a podporu vašich nových iniciatív. Na druhej strane, ak je váš šéf rozrušený, ťažko komunikovateľný a poskytuje slabú spätnú väzbu, ktorá by mohla negatívne ovplyvniť váš výkon. Všimnite si spôsoby, ktorými môžete posilniť svoj vzťah s manažérom, aby ste zlepšili celkové kancelárske funkcie.
