Aký typ firemnej kultúry a životného prostredia je pre uchádzačov o zamestnanie najvhodnejší? Nedávny prieskum spoločnosti iCIMS vyhľadal viac ako 400 uchádzačov o zamestnanie, aby zistili, čo hľadajú pri hľadaní zamestnania. Tu je niekoľko z toho, čo objavili, ako prilákať najlepších zamestnancov do vašej malej firmy.
Štúdia definovala štyri hlavné typy firemnej kultúry: klan, adhocracy, hierarchia a trhové :
$config[code] not found- Takmer polovica uchádzačov o zamestnanie uprednostňuje klanovú kultúru, ktorá je definovaná ako spoločné a tímovo orientované prostredie s vodcom, ktorý je sprostredkovateľom, mentorom a tímovým staviteľom a ktorý hodnotí komunikáciu, odhodlanie a ľudský rozvoj.
- Asi 21 percent preferuje trhovú kultúru, ktorá je orientovaná na konkurenciu, má vedúceho postavenia, ktorý je konkurencieschopným výrobcom s ťažkou hnacou silou a ktorý hodnotí ziskovosť, podiel na trhu a dosiahnutie cieľov.
- Devätnásť percent preferuje adhocracy, ktoré je orientované na kreativitu, s vedúcim, ktorý je inovátorom, podnikateľom a vizionárom; a ktoré hodnotí inováciu, transformáciu a agilitu.
- Nakoniec 11 percent preferuje hierarchiu, ktorá je orientovaná na kontrolu; má vodcu, ktorý je koordinátorom, monitorom a organizátorom; a ktoré hodnotí efektívnosť, aktuálnosť a konzistenciu.
Máte klanovú kultúru?
Blahoželáme! Vzhľadom na to, že sa to týka najväčšieho počtu uchádzačov o zamestnanie, nezabudnite zdôrazniť vzájomne sa rozvíjajúce aspekty spolupráce vo vašej kultúre v každej fáze vášho procesu prijímania zamestnancov, od vytvárania inzerátov na rozhovory a na nových zamestnancov.
Nemáte klanovú kultúru?
Nestrácajte paniku. Sú tu aj ľudia, ktorí majú radi iné typy kultúr. Prípad: tisíce ľudí chcú pracovať na adhocracies ako Google a Apple. Bez ohľadu na typ firemnej kultúry máte kľúčový význam. Zvýraznite pozitívne aspekty vašej konkrétnej kultúry pri nábore, rozhovore a na palube. Týmto spôsobom pritiahnete ľudí, ktorí sú v poriadku.
Aké typy manažérov preferujú uchádzači o zamestnanie?
Manažéri sú kľúčovým faktorom pri vytváraní firemnej kultúry:
- Viac ako 40 percent opýtaných tvrdí, že chcú spravovať niekto, kto je viac ako tréner alebo mentor.
- Asi 30 percent preferuje manažérov, ktorí sú praktickí.
- Asi 12 percent preferuje demokratického manažéra.
- Zatiaľ čo "ploché" organizácie bez stredných manažérov sú vo všeobecnosti považované za trendy, menej ako 10 percent uchádzačov o zamestnanie radšej nemá manažéra.
Rovnako ako v podnikových kultúrach, nie každý uchádzač o zamestnanie má rovnaký typ manažéra. A rovnako ako s podnikovými kultúrami, kľúčom k hľadaniu dobrého prispôsobenia sa medzi kandidátmi a ich budúcimi manažérmi je otvorené to, čo máte. iCIMS vám navrhuje:
- Predstavte manažérov skoro v procese prijímania zamestnancov, ako napríklad ich účasť alebo rozhovory.
- Zahrňte fotografie svojich manažérov, stručný bio a tipy na ich štýl a očakávania manažmentu na webových stránkach vašej spoločnosti.
- Umiestnite videá vašich manažérov o svojich filozofiách riadenia na vašich webových stránkach.
Dobrá správa pre malé podniky - prieskum zistil, že pracovníci všetkých vekových kategórií sú trochu viac zainteresovaní do práce pre malých zamestnávateľov.
Najmä pracovníci vo veku od 45 do 60 rokov majú podstatne väčšiu šancu uprednostňovať malých zamestnávateľov. Asi 70 percent pracujúcich v tejto vekovej skupine by radšej pracovalo pre malé alebo veľmi malé podniky.
To znamená, že pre vás je veľký pool skúsených talentov - ak viete, ako predať firemnú kultúru správnym smerom.
Fotografie Google prostredníctvom programu Shutterstock
5 Komentáre ▼
