Hodnotenie projektu hodnotí výrobný proces a určuje účinnosť dokončeného projektu. Tieto hodnotenia sú dôležité, či sa projekt oplatí opakovať, či boli výsledky presné, aké zmeny a úpravy je potrebné vykonať a ako môže byť tento proces použitý pre úspech budúcich projektov. Naučiť sa, aby zahŕňalo efektívne hodnotenie projektov, pomáha udržiavať organizáciu v organizovanom a produktívnom duchu s novými technológiami a výrobnými metódami.
$config[code] not foundHodnotenie krokov projektu
Určte, či boli výsledky projektu presné. Prečítajte si všetky poznámky, záznamy a náklady, aby ste sa uistili, že každý aspekt použitých postupov je braný do úvahy. Napríklad výrobca bábiky môže skontrolovať pracovné a materiálne náklady na konkrétnu hračku, ale ak sa nezohľadnia náklady na dopravu dovážaných bábikových častí alebo sa nezohľadnia nadčasy, výsledky budú nesprávne.
Rozhodnite sa o zmenách, úpravách alebo vylepšeniach, ktoré sa dajú použiť na vylepšenie produktu v budúcich projektoch. Prvé projekty často vytvárajú podmienky pre budúce projekty v progresívnej spoločnosti. Tieto projekty budú revidované tak, aby vyhovovali súčasným trendom, požiadavkám a cenám. Napríklad tá istá spoločnosť s bábikami sa môže rozhodnúť vyrábať bábiku podobnú filmovej hviezde. Keď popularita tejto hviezdy zmizne, spoločnosť bude musieť vybrať novú tvár pre svoj produkt.
Zmerajte ziskovosť alebo úspech projektu.Musia sa brať do úvahy krátkodobé a dlhodobé výsledky. Napríklad šperkovská spoločnosť, ktorá zavádza nové a úspešné strieborné vzory, môže musieť prehodnotiť svoje ceny, komponenty výrobkov alebo zmeniť dodávateľov, ak sa cena striebra zvýši alebo sa stane menej dostupným.
Diskutujte projekt s cieľom určiť, ktorá úspešná metodika sa dá použiť pre budúce projekty. Napríklad, ak je určitý projekt veľmi úspešný, keď sú pracovníci rozdelení do rôznych skupín, aby pracovali na rôznych aspektoch projektu, môže táto metóda riadenia dobre fungovať aj pre iné podobné projekty.
Zaznamenajte všetky špecifiká projektu. Zahrňte zhodnotenie toho, čo fungovalo a čo nie, aké zlepšenia by sa mali vykonať a čo možno pridať, aby sa projekt stal rentabilnejším alebo efektívnejším. Spravte tento prehľad jasným a informatívnym spôsobom zamestnancom spoločnosti, ktorí môžu v budúcnosti pracovať na rovnakých alebo podobných projektoch.
