Keď sa pracovník zranil alebo bol chorý a chýba veľa času, môže byť pre vás ako majiteľa firmy ťažké vedieť, čo robiť. Situácia môže byť ešte náročnejšia, keď je načase, aby sa zamestnanec vrátil do práce po neprítomnosti lekára.
Ak nemáte plán na riešenie návratu ľudí, ako aj ich neprítomnosť, mohlo by to byť veľké rozptyľovanie.
$config[code] not foundVyvažovanie zodpovednosti ako obchodného vlastníka
Akýkoľvek druh choroby alebo zranenia zamestnancov - bez ohľadu na to, či bol v práci zamestnaný - je citlivý. Je zrejmé, že pravidlá, zákony a protokol špecifický pre spoločnosť musia byť rešpektované, ako aj osobná stránka veci.
Na jednej strane máte povinnosť ako človek byť súcitný a starať sa o svojho zamestnanca v čase, keď potrebujete. Na druhej strane musíte udržiavať prevádzku efektívne a zabezpečiť, aby sa ľudia vrátili do práce čo najskôr.
Je to jemná línia na prechádzku a môžete sa cítiť necitlivo alebo neopatrným, ak sa budete baviť príliš ďaleko na oboch stranách. Správna odpoveď alebo krok za krokom, ktorý by ste mohli sledovať vždy, keď zamestnanec prešiel chorobou alebo zranením, by bol skvelý, ale každá situácia je úplne jedinečná.
Čo funguje v jednom prípade, môže byť nevhodné alebo neúčinné v inom prípade. Cieľom by však malo byť vždy povzbudiť zamestnanca, aby sa čo najskôr vrátil do zamestnania po zotavení.
Cieľom je zabezpečiť opätovné spojenie pracovníkov so spoločnosťou a jeho práca je hladká a úspešná.
Ako zabezpečiť, aby si zamestnanci užívali bezproblémový návrat do práce
Obdržanie pracovníkov späť do práce po zranení alebo chorobe je dosť ťažké. Dostať sa k návratu do práce bez akýchkoľvek iných problémov môže byť ešte náročnejšie. Možno to urobiť, a nasledujúce tipy vám pomôžu pochopiť ako.
1. Zaviesť program návratu do práce
Štúdie ukazujú, že zamestnanci, ktorí zostanú bez práce viac ako 12 týždňov v dôsledku pracovného úrazu, majú menej ako 50% šancu na návrat. Ukázalo sa tiež, že vo väčšine prípadov sa zamestnanci späť do práce skôr znižujú celkové náklady na poistné plnenia súvisiace s incidentom, pretože najvýznamnejšou časťou nákladov na náhradu pracovníkov je platba za stratu mzdy (odškodnenie).
Hoci tam samozrejme existujú veci, ktoré nemôžete kontrolovať, ako napríklad vážne zranenia, ktoré si vyžadujú mnoho mesiacov zotavenia, je to inteligentná stratégia navrhovania formálneho programu návratu do práce, ktorý diktuje systematický prístup k procesu reintegrácie zamestnancov.
Program návratu do zamestnania tiež zvyšuje pracovnú morálku a pomáha pracovníkom vrátiť sa k svojim povinnostiam s minimálnym trením. Podľa poskytovateľa poistenia zodpovednosti za škodu spôsobenú profesionálnou zodpovednosťou AVMA PLIT existuje sedem kľúčových výhod pri príprave programu návratu do zamestnania. Takýto program bude:
- Znížte pravdepodobnosť podvodných nárokov,
- Umožniť podniku získať produkciu výmenou za zaplatenie mzdy,
- Ušetriť náklady na školenie a nahradenie zamestnancov,
- Urýchliť proces hojenia pre jednotlivca,
- Podporovať dobrú morálku v celej organizácii,
- Pomôžte zamestnancovi zostať mentálne a fyzicky prispôsobený pracovnému plánu,
- Znížte negatívny finančný dopad zranenia alebo choroby.
Niektoré podniky sa automaticky vypínajú pojmom spúšťania iného nákladného programu, ale skutočnosťou je, že programy návrat do práce v skutočnosti nie sú veľmi vysoké. Podľa jedného zdroja viac ako polovica zamestnávateľov neuvádza žiadne náklady, zatiaľ čo 38% má len jednorazové náklady, ktoré sú zvyčajne 500 EUR alebo menej.
2. Potvrďte finančné otázky
Keď už hovoríme o peniazoch, zamestnávatelia si zaslúžia, aby si uvedomili celkové náklady na lekársku neprítomnosť a podporili otvorenú diskusiu so zamestnancom. Nielen, že spoločnosť musí riešiť finančné dôsledky incidentu, ale aj zamestnanec.
Platí to najmä vtedy, ak lekárska neprítomnosť nesúvisí s prácou. Ak je zamestnanec v poriadku, posaďte sa a diskutujte o finančných tlakoch, ktorým čelí. Jednorázový pobyt v nemocnici môže stáť desiatky tisíc dolárov a účty, ktoré sú po termíne splatné dokonca za 30 alebo 60 dní, sa niekedy posielajú do zbierok.
Podpora a vzdelávanie zamestnancov, pokiaľ ide o zdravotný dlh, môže ísť dlhým krokom k zlepšeniu morálky zamestnancov a posilneniu postavenia každého človeka na prácu.
3. Urobiť komunikáciu Paramount
Na súvisiacu poznámku je komunikácia nevyhnutná vo všetkých fázach znovuzjednotenia. Zamestnávateľ by mal byť v neustálom dialógu s pracovníkom od okamihu, keď lekárska neprítomnosť začne až po tom, čo sa zamestnanec vrátil k bežným pracovným povinnostiam.
Povzbudzujte pravidelné stretnutia s HR alebo s podnikovými poradcami, aby ste sa ubezpečili, že zamestnanec cíti, že jeho potreby sa riešia vhodným spôsobom.
4. Urobte primerané úpravy
Hádzanie niekoho späť do pracovného brúsenia po dlhšej neprítomnosti nie je nevyhnutne múdre alebo zdravé. Budete chcieť uľahčiť plynulý prechod a urobiť primerané úpravy, aby sa zamestnanec cítil fyzicky, mentálne a emocionálne.
Podľa služby Fit for Work môžu byť úpravy na pracovisku trvalé alebo dočasné a môžu zahŕňať:
- Ďalšie vzdelávanie alebo rekvalifikácia (v závislosti od okolností),
- Úprava pracovného času a pracovných vzorov, ako je práca na diaľku na diaľku,
- Postupné návrat do práce,
- Odcudzené neprítomnosti pre lekárske návštevy a rehabilitáciu alebo liečbu,
- Zmeny pracovného vybavenia.
Prvoradým cieľom je zabezpečiť, aby zamestnanec mohol robiť svoju prácu bezpečne a efektívne. Vo väčšine prípadov je možné tieto zmeny vykonať s minimálnymi finančnými investíciami.
5. Zoberte súkromie do účtu
Zákony HIPAA vždy vstúpia do hry vždy, keď je zamestnanec zranený alebo chorý. Aj keď to zvyčajne nie je problém, príležitostne to predstavuje problém, keď to znamená, že zamestnanec sa vráti do práce, keď sa stále zaoberá pretrvávajúcimi účinkami lekárskej udalosti.
Povedzme napríklad, že zamestnanec sa vráti do práce v sklade, kde prevádzkuje ťažké stroje. Viete, že sa pracovník zotavuje z veľmi bolestivého zranenia a že sa môže stále nachádzať na opiátoch alebo iných silných liekoch proti bolesti.
Pravdepodobne by nebolo nebezpečné, keby mohol robiť svoju prácu pod vplyvom týchto liekov, ale nemôžete konkrétne diskutovať o tom, aké lieky má on, pokiaľ sa o to nedá dobrovoľne informovať. V takýchto prípadoch je dobré prijať nejaký sprostredkovateľ, ktorý môže koordinovať medzi poisťovateľom, poskytovateľmi zdravotnej starostlivosti, zamestnancom a vašou spoločnosťou.
Mnoho spoločností to robí teraz a vytvára pridanú úroveň ochrany pre všetkých zúčastnených.
Robíte svoju časť?
Nie je ľahké riešiť chorobu alebo zranenie zamestnancov. Je to nešťastné a môže byť nepríjemné pre všetky zainteresované strany.
Ako zamestnávateľ máte povinnosť podporiť jednotlivca a zároveň zabezpečiť rýchly návrat, ktorý predstavuje najmenšie množstvo ťažkostí v podnikaní. Spĺňate svoje duálne záväzky?
Zranená podnikateľka Foto prostredníctvom Shutterstock
1 Komentár ▼
