Vysoký obrat zamestnancov znižuje produkciu a spôsobuje dieru vo vašej pracovnej sile, čo zvyšuje súčasnú pracovnú záťaž zamestnancov a spôsobuje utrpenie zákazníckych služieb. Môže tiež dať veľký dôraz na firemnú peňaženku, o čom svedčí štúdia z roku 2008, ktorú uskutočnila Spoločnosť pre riadenie ľudských zdrojov, ktorá zistila, že celkové náklady na výmenu zamestnanca sa pohybovali od 90 do 200 percent ročného platu zamestnanca. Odstránenie vysokého obratu môže vyžadovať rozsiahle zmeny na pracovisku a nový prístup k vášmu procesu prijímania.
$config[code] not foundPozitívne prostredie
Zamestnanci, ktorí nie sú spokojní s prácou kvôli negatívnemu pracovisku, sa čoskoro stanú bývalými zamestnancami. Dokonca aj pri vysokých mzdách a solidných výhodách môže negativita sťažiť, ak nie nemožné, udržať obrat nízky. Atmosféra pracoviska je priamo spojená s jeho kultúrou, ktorú manažéri majú ruku v sochárstve. Zlepšujte pracovisko s pozitívnym pocitom tým, že prijímate pracovný štýl orientovaný na zamestnanca, uznávajte pracovníkov za ich úspechy, hovorte so zamestnancami denne, vyhľadajte spätnú väzbu, naliehajte na otvorenú komunikáciu a ponúknite konštruktívnu kritiku, ktorá upozorňuje na silné stránky zamestnanca spolu s ich slabosťami.
morálka
Zamestnanci s nízkou morálkou majú malú motiváciu na výkon na vysokej úrovni a často prejavujú nedostatok zamerania a záujem o svoju prácu. Kedykoľvek sú zamestnanci demoralizovaní dlhý čas, pokúsia sa nájsť riešenie problému a to často znamená hľadanie novej práce. Nízka morálka sa dá pripísať negatívnemu prostrediu, nízkej mzde, zlým prínosom, nedostatku príležitostí, malej štruktúre alebo smerovaniu, ohromnému pracovnému zaťaženiu a mikromanažovaniu. Podniknite kroky, ktoré pomáhajú zamestnancom nájsť zmysel vo svojej práci a pomôcť im pri stanovovaní dlhodobých a krátkodobých cieľov. Vyhnite sa vyhadzovaniu hromádiek projektov na nich alebo nerealistickým termínom a nechajte ich plniť úlohy samy bez zásahu. Ak máte právomoc, podporujte a udeľujte zvyšky zamestnancom, ktorí si zasluhujú, ale uvedomte si, že malé vzostupy nemusia posilniť morálku. "Psychológia dnes" vysvetľuje, že štúdia Severnej univerzity v Severnej Iowe zistila, že zvýšenie miezd o menej ako 7 percent bolo často neúčinné pri zvyšovaní morálky.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám Saplingvýcvik
Nízke vzdelávacie programy často vedú k zamestnancom, ktorí nechápu, ako efektívne vykonávať svoju prácu. Tým, že svojim zamestnancom neposkytnete nástroje na úspech, otvoríte im dvere na to, aby odišli. Vyberte správnych ľudí na vedenie nových zamestnancov. Ak ste napríklad upravovať nového manažéra, vezmite si opraty. Ak zamestnávate nového zamestnanca služieb zákazníkom, delegujte školenie na svojho vedúceho služieb zákazníkom. Každý, kto poskytuje školenie, musí mať kvalifikáciu a oznámiť prírastky práce, aby splnil všetky úlohy súvisiace s danou pozíciou. Stránka Mind Tools navrhuje, aby sa tréningový proces pomaly rozpadol na kroky, ako sú základné, stredné a pokrokové znalosti.
Zamestnávanie správnych zamestnancov
Bez ohľadu na to, aké kroky podniknete na zlepšenie morálky zamestnancov, nič nezáleží na tom, či nepožičujete tých správnych ľudí. Pri nábore zamestnancov zdôraznite presne typ osoby, ktorú hľadáte a čo od spoločnosti očakáva. Ponúknite komplexný rozpis pozície od jeho zodpovednosti až po jej požiadavky a poukážte na to, čo vaša spoločnosť ponúka, ako sú flexibilné plány, dovolenkový čas alebo vzdelávacia pomoc. Keď príde čas na rozhovor, porovnajte silné stránky, výsledky, skúsenosti a históriu zamestnania kandidátov na to, čo od zamestnanca potrebujete na pozíciu, ktorú chcete vyplniť. Vždy volajte odkazy na potvrdenie, že kandidát je vysokokvalitný zamestnanec. Keď poznáte presne typ osoby, ktorú potrebujete, bude viac pravdepodobné, že si najmete niekoho, kto bude uspieť a držať sa okolo seba.
