Počas vašej kariéry môžete byť zodpovední za informovanie svojich zamestnancov o zlúčení alebo akvizícii. Povesti, ktoré sa pohybujú medzi zamestnancami, môžu spôsobiť morálne problémy, stratu produktivity a let zamestnancov konkurentom. Po spoločných komunikačných stratégiách, ktoré správne informujú svojich zamestnancov počas týchto typov obchodných transakcií, môže vaša spoločnosť pomôcť udržať si kontinuitu.
Proces vyjednávania
Počas procesu rokovania by sa slovo mohlo dostať von, že by sa dve spoločnosti mohli zlúčiť alebo kúpiť druhú. To môže spôsobiť paniku medzi zamestnancami, pretože spoločnosti, ktoré sa spájajú, majú často prepustených zamestnancov, pričom jedna sada je preradená alebo ukončená. Ak sa vyskytne slovo, že vaše podnikanie prebieha v rozhovoroch s inou spoločnosťou, pripravte pripravené vyhlásenie pre zamestnancov. Majte na pamäti, že všetko, čo poviete zamestnancom, bude preniknúť do tlače, dodávateľov, dodávateľov a zákazníkov. Ak odmietnete povesti, keď vyjednávate, akékoľvek oznámenia týkajúce sa zlúčenia alebo akvizície od tohto bodu budú podozrivé.
$config[code] not foundOznámenia o oznámení
Ak sa blížite k uzatvoreniu dohody alebo uzavretej dohode, najprv informujte kľúčových zamestnancov, aby ste zabezpečili, že zastavíte akékoľvek plány na odvrátenie, ktoré by mohli mať. Niektorí zamestnanci, ktorí odchádzajú, môžu mať s nimi majetok spoločnosti alebo tajomstvá, takže nechať dôležitých zamestnancov vedieť, že sú v bezpečí, môže znížiť pravdepodobnosť, že sa to stane. Keď informujete týchto zamestnancov o nadchádzajúcej zmene, požiadajte ich, aby pomohli chrániť majetok spoločnosti vrátane údajov. Pracujte so špecialistami na fúzie a akvizície, aby ste sa dozvedeli, aké právne záväzky máte v súvislosti s komunikáciou zamestnancov.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingOznámenie
Oznámte všetkým vašim zamestnancom naraz, skôr než informujete médiá, predajcov, dodávateľov alebo iné strany. Ak vaši zamestnanci počujú správy z iného zdroja ako vy, budú sa diviť, prečo ste im prvýkrát nepovedali, čím zvýšili ich paranoiu. Uveďte dôvody pre fúziu alebo akvizíciu, ako bude mať prospech pre spoločnosť a akú budúcnosť platí pre zamestnancov, vrátane bezpečnosti práce a akýchkoľvek zmien v ich výhodách. Môžete mať pripravenú distribuovať vašu novú príručku pre firemné pravidlá, najmä ak spájate dve spoločnosti s veľmi odlišnými firemnými kultúrami. Ak je to vhodné, odhaľte novú organizačnú štruktúru a predstavte nových majiteľov, vedúcich pracovníkov a manažérov, a doplňte ich o písomné životopisy. Ak je transakciou akvizícia, nech zamestnanci vedia, či tieto dve spoločnosti budú fungovať nezávisle alebo či budú zdieľať administratívne funkcie. Zvážte vytvorenie intranetu zamestnancov s podrobnosťami o tejto transakcii.
Komunikácia po oznámení
Akonáhle ste urobili všeobecné oznámenie, začnite komunikovať s oddeleniami a jednotlivými zamestnancami. Patria sem schôdzky oddelení, aby zamestnanci vedeli, ako budú veci pokračovať. Po zlúčení bude zamestnanec prirodzene znepokojený ukončením, pretože nová spoločnosť nebude potrebovať dve oddelenia účtovníctva alebo ľudských zdrojov. Ak odovzdáte zamestnancov, máte vopred plánované ukončenie, vrátane toho, že vaše oddelenie pre informačné technológie je pripravené ukončiť heslá a bezpečnostný personál na mieste, aby zvládol akékoľvek prerušenia. Pracujte so svojím účtovným oddelením, aby ste pripravili záverečné výplatné listy a pokyny o výhodách a podaní poistenia v nezamestnanosti. Počas prechodu nechajte zamestnancov aktualizovať aspoň týždenne, aby im oznámili, aké zmeny budú v blízkej budúcnosti vidieť.
