Rozdiel medzi šťastnými zamestnancami a nespokojenými zamestnancami často súvisí s jedným dôležitým faktorom: inkluzívnosťou. Zamestnanci, ktorí majú pocit, že ich názory a nápady sú dôležité, sú zvyčajne šťastnejšími a produktívnejšími zamestnancami. Preto to znamená, že zapojenie zamestnancov do rozhodnutí, ktoré ovplyvňujú ich pracovné prostredie, môže mať výrazné výhody.
Buy-in
Opýtajte sa každého inteligentného manažéra alebo experta na zamestnanie, ako urobiť zložité zmeny na pracovisku chutnejším voči postihnutým zamestnancom, a pravdepodobne dostanete rovnakú odpoveď - buy-in. Zamestnanci, ktorí pociťujú svoje názory na záležitosti, ktoré ich ovplyvňujú, boli vypočuté a považované za pravdepodobnejšie, že prijmú zmenu s minimálnym trápením a nesúhlasom bez ohľadu na to, či táto zmena pozitívne alebo negatívne ovplyvňuje ich prácu. Nedostavenie buy-in môže byť nebezpečné, píše Jim Warnemuende v stĺpci "Business Bridge" pre "The Redding Record". "Príležitostne zamestnanci cítia, že v novej konfigurácii nemusia byť priestor, alebo ich zručnosti by mohli byť nahradené strojom alebo počítačom. Keď sa takéto obavy rozmáhajú, zamestnanci môžu neúmyselne vykoľajiť vaše plány."
$config[code] not foundEmpowerment
Umožniť zamestnancom vedieť, že ich hlasy sú počuť pri dôležitých rozhodnutiach, posilňuje, a to ako vo veľkých rozhodnutiach, tak v každodennej práci. Zahrnutie zamestnancov do rozhodovania je dôkazom toho, že vedenie rešpektuje a hodnotí ich pohľad a skúsenosť, čo je potvrdenie, ktoré nevyhnutne odfiltruje nad rozhodujúcim časom. Nikto nemá rád pocit, že je považovaný za samozrejmosť a / alebo nie je schopný zvládnuť veľké výzvy. Posilní zamestnanci majú pocit istoty vo svojich schopnostiach a spokojnosť s ich prácou.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingČerstvé nápady
Povedz, že ste stredným manažérom, ktorý dohliada nad manažérmi nad zamestnancami v maloobchode. Áno, pracovali ste predajnú plochu sami, ale pred niekoľkými rokmi. Napriek tomu ste zodpovední za rozhodnutia, ktoré sa každodenne týkajú pracovísk zamestnancov podlahy. Pýtate sa týchto zamestnancov na ich vstup?
Zamestnanci môžu dať manažérom nové nápady na riešenie problémov a riešení, a to najmä vtedy, keď to bolo dosť dlho, ked 'manažment pracoval rovnako ako zamestnanci. Zamestnanci, ktorí vykonávajú každodennú prácu, často lepšie chápu problémy a výzvy a môžu pridať náhľad, že samotné vedenie sa nemôže dotknúť.
Inteligentné myslenie
Viete to staré príslovie: "dve hlavy sú lepšie ako jedna?" Nikde to nie je vierohodnejšie ako v podnikových rozhodovacích procesoch. Keď všetky rozhodnutia pochádzajú zhora nadol, riskujete stagnáciu, modelujete svoje podnikanie na postoje a myšlienky len niekoľkých kľúčových zamestnancov. Zapojenie viacerých zamestnancov do strategických rozhodnutí umožňuje väčšiu kreativitu a širšiu víziu, ako atribúty, ktoré by každá spoločnosť mala privítať a usilovať sa.
