Pokiaľ ide o to, primárnou úlohou vodcu je rozhodovateľa. Budete sa rozhodovať v mene skupiny, stanovovať smer, koordinovať svoj tím a v prípade podnikania formovať celú organizáciu. Problém je, že niektoré z týchto rozhodnutí sú ťažšie ako iné. Môžete sa dostať cez väčšinu vašich rozhodnutí, pričom všimnete si jasnú voľbu v nízkych stávkach, ale nakoniec sa stretnete s tým, čo jednoducho nemôžete zistiť.
$config[code] not foundV takýchto prípadoch sa ukáže vaše skutočné schopnosti ako vodca. Ako sa s tvrdými rozhodnutiami zaoberáte efektívne?
Ako sa vyrovnať s ťažkými rozhodnutiami
Po prvé, musíte si uvedomiť, že existujú dva typy "tvrdých" rozhodnutí, každý s vlastnými jedinečnými okolnosťami a výzvami. Ak zistíte, ktorý z vás trpí, môžete vám pomôcť pri príprave stratégií potrebných na jeho prekonanie:
1. Rovnaké možnosti. Rovnaké možnosti sa zbavujú dvoch (alebo viacerých) možností, ktoré nie je možné rozlíšiť v absolútnej hodnote; v skutočnosti budete mať niekoľko možností, z ktorých nič nevyzerá lepšie ako ostatné. Môžete mať napríklad možnosť zamestnať jedného z dvoch ľudí vo vedúcej úlohe vodcu vo vašom postavení. Jeden je viac nadšený a menej skúsený, druhý je menej nadšený a skúsený. Celkovo sú ich silné a slabé stránky vyrovnané, ale obidve organizácie ponúkajú rôzne veci.
2. Nežiaduce, ale zrejmé možnosti. Nežiadúce rozhodnutia sú objektívne lepšie na papieri ako ich alternatívy, ale sú nejakým spôsobom nežiaduce. Zvyčajne ide o rozhodnutie, ktoré je chytré, praktické alebo dokonca nevyhnutné z dlhodobého hľadiska, ale nesie krátkodobé nevýhody alebo výzvy. Môžete napríklad diskutovať o tom, že jedného z vašich zamestnancov vyčerpáte pre dobro spoločnosti, aj keď to bude ťažké prekonať.
Komplikácia stávok
Každé z týchto dvoch rozhodnutí môže byť komplikované príslušnými stávkami. Napríklad výber medzi jablkom a pomarančom na raňajky môže byť pre vás "rovnakou" voľbou, pretože neexistuje žiadna jasná objektívna odpoveď, ale sú veľmi nízke. Na druhej strane, výber medzi dlhodobými dodávateľskými partnermi sa môže javiť rovnaký pri zohľadnení ich rôznych výhod a nevýhod, ale ich výšky sú veľmi vysoké.
Vyššie podiely zvyčajne vedú k vyššej úrovni stresu a paralýze rozhodnutia. Musíte však čo najviac vyfiltrovať tlak vkladov, aby ste zostali objektívne. Musíte dôverovať svojej logike a najlepšiemu úsudku v každom scenári, bez ohľadu na to, koľko je v stávke.
Logika cez emócie
Určite má emócie hodnotu, takže ju nemožno úplne odmietnuť. Môžete sa napríklad nakloniť k určitej štylistickej voľbe pre vaše kancelárske prostredie, pretože sa cítite pokojnejšie a viac ako doma. Ale z väčšej časti najlepšie obchodné rozhodnutia sú založené skôr na logike ako na emóciách. Je to preto, lebo podniky sú logické podniky; závisia od matematiky, ako napríklad dosiahnutie väčšieho príjmu ako nákladov a objektívne priaznivých výmen medzi organizáciami.
Filtrovanie emócií nie je jednoduché, ale pomôže vám lepšie rozhodovať alebo rozdeliť kravatu v prípade rozhodnutia o rovnakom rozhodnutí. Napríklad, môžete sa zdráhať ukončiť zamestnanca, s ktorým osobne ste, ale skúste si predstaviť perspektívu niekoho mimo vašej organizácie. Ako by tento zamestnanec vyzeral na papieri? Čo je naozaj najlepšie pre dlhodobý rozvoj vašej organizácie? Zmenšiť argumenty na čísla, ak môžete.
Hľadanie a manipulácia s poradenstvom
Je dôležité napadnúť vaše predpoklady, keď musíte riešiť ťažké rozhodnutia. urobiť mimoriadne ťažké rozhodnutie. Bohužiaľ, väčšina z nás má prirodzenú podobu videnia tunela, ktorá nás obmedzuje na zobrazovanie vecí z hľadiska vlastných predsudkov a skúseností. Najlepší spôsob, ako prekonať túto prekážku, je požiadať ostatných o radu a poradenstvo - najmä ak sú tí ďalší ľudia, ktorí vedia viac ako my, alebo sme už skôr prežili túto skúsenosť.
Budete však musieť byť opatrní. Nemali by ste založiť svoje rozhodnutie na vstupe žiadnej osoby ani nechať niekoho iného urobiť rozhodnutie pre vás. Toto je vaše rozhodnutie a tieto vonkajšie perspektívy sú určené len na to, aby vám pomohli vidieť širšiu víziu tohto problému. Vezmite si všetky názory, ktoré zhromažďujete so zrnom soli a aplikujte ich do kontextu vlastného myslenia.
Uskutočnenie hovoru
Je len toľko, čo môžete urobiť pre získanie nových informácií alebo nových perspektív. Nakoniec budete musieť vytiahnuť spúšť a vyriešiť tvrdé rozhodnutia. V podnikateľskom svete sa veci rýchlo a inteligentní príjemcovia rizík nakoniec odmeňujú. Z tohto dôvodu je často lepšie robiť spochybnené, alebo dokonca zlé rozhodnutie, skôr než nerobiť rozhodnutie vôbec. Majte to na pamäti, keď budete pokračovať v diskusii o svojich možnostiach, alebo ste zostali ochromení voľbami, ktoré sú pred vami. Pokračujte a zavolajte - aj keď je to zlé, aspoň budete môcť prejsť rýchlejšie.
Nie všetky rozhodnutia, s ktorými sa stretnete, budú jednoduché a nie je možné, aby ste si robili iné tvrdé rozhodnutie. Ako sa vyrovnáte s ťažkými rozhodnutiami, budete hovoriť o množstve vedúcich schopností a diktovať svoje šance na úspech. Zostaňte pokojní, logickí a otvorení vonkajším perspektívam a zistíte, že pri najťažších okolnostiach rozhodujete najlepšie.
Thinking Photo cez Shutterstock
3 Komentáre ▼
