Nie je dobrý pocit, aby ste dostali od šéfa slabé hodnotenie alebo pokarhanie za niečo, čo ste urobili. Zamestnanec však môže túto situáciu zmeniť na pozitívnu a konštruktívnu skúsenosť s správnym prístupom a diplomatickým postojom. Predovšetkým je dôležité zachovať pokoj a ponúknuť odpoveď, ktorá je produktívna a nepoškodzuje budúcu prácu zamestnanca. Niekedy odpoveď zamestnanca zapôsobí šéfovi a neskôr povedie k ďalšej príležitosti.
$config[code] not foundPísomné hodnotenie
Ak školiteľ predloží písomné formálne hodnotenie, zamestnanec by mal odpovedať rovnakým spôsobom napísaním odpovede a akčného plánu. Tieto typy hodnotení sa vyskytujú v stanovených časových obdobiach v danom roku alebo sú vyvolané disciplinárnymi opatreniami. Podľa postupov zvyčajne vysvetlených v príručkách pre zamestnancov bude mať pracovník možnosť odpovedať a predložiť prípad na ďalšie zamestnanie. Za takýchto okolností by hodnotenie a reakcia mali byť čo najpodrobnejšie a najpresnejšie, aby zamestnanec a zamestnávateľ pochopili problém a dokázali ho vyriešiť.
Neformálne hodnotenie
V prípade neformálnej a neplánovanej diskusie o práci zamestnanca by mal zamestnanec požiadať o ďalší rozhovor s nadriadeným o riešenie problému a diskusii o pláne v budúcnosti. Diskusia by mala prebiehať v primeranom čase pre obe strany a v tichom prostredí bez rozptýlenia a mimo dosahu iných zamestnancov. V tomto prostredí sa obe strany budú cítiť pohodlne a budú mať otvorenú diskusiu.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingDiskusia o probléme
Pred vyriešením riešenia by mal byť zamestnanec aj zamestnávateľ jasný, pokiaľ ide o povahu problému a prečo je nadriadený nespokojný. Ak je zamestnanec s týmto problémom neistý, mala by pokojne klásť otázky nadriadeného, aby pochopil, čo sa stalo. Potom by sa mala opýtať, čo by chcel vedúci sledovať zmenu. Zamestnanec by mal preukázať ochotu byť flexibilný a nájsť riešenie.
Akčný plán
Akonáhle zamestnanec má všetky informácie, rozumie tomu, čo potrebuje zamestnávateľ a aké chyby sa v minulosti stali, môže formulovať akčný plán na predloženie dozornému orgánu. Úspešný plán môže formulovať zamestnanec alebo v spolupráci s dôveryhodným kolegom. Bez ohľadu na to, či bola počiatočná sťažnosť predložená písomne alebo ústne, akčný plán by mal byť predložený písomne, aby dokumentoval ochotu a túžbu zamestnanca urobiť lepšie.
