Byť zakladateľom alebo výkonným riaditeľom vyžaduje veľa času a často nemôžete hovoriť so svojimi zamestnancami toľko, koľko by ste chceli. Tak ako viete, či sú šťastní a robia najlepšiu prácu, ktorú dokážu?
Ak chcete zistiť niektoré priame a jednoduché spôsoby, ako sa naučiť tieto dôležité informácie, požiadali sme 11 zakladateľov o nasledujúcu otázku:
"Nezaregistrujem sa často u svojich zamestnancov, ale rád by som to. Čo je jedna otázka priamo na bod, aby som sa ich spýtal, keď to robím? "
Tu je to, čo členovia komunity YEC museli povedať:
$config[code] not found1. Čo môžem urobiť pre vás?
"Ak máte dobrý tím, ste naozaj len tam, aby ste ich podporili. Keď sa chcete prihlásiť, pozrite sa, čo môžete urobiť, aby ste mohli urýchliť ich pracovný postup a dosiahnuť lepšie výsledky. Ak nemáte denný kontakt so zamestnancami, môže byť ťažké vedieť, čo ich necháva robiť to najlepšie. "~ John Rood, Next Step Test Preparation
2. Ako sa máš?
"Každý má život mimo kanceláriu a často to, čo sa deje v živote zamestnancov, môže mať obrovský vplyv na ich prácu. Odchod a spýtanie sa tejto veľmi ľudskej otázky vám umožní pochopiť, kde sa kolegovia môžu potýkať alebo ako môžete pomôcť pri riešení. Dokazuje tiež, že sa staráte o členov svojho tímu ako o viac ako zamestnancov. "~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Čo je to najlepšia vec, na ktorej pracujete?
"Táto otázka je skvelá, pretože je dosť neformálna, aby sa zdala neškodná, ale skutočne odhaľuje veľa. Ak váš zamestnanec len pokrčí ramenami, môžete mať problém. Zistil som, že vášeň (aj keď je to nesprávne) je číslom jedna známka dobrého zamestnanca. Tým, že sa niekto otvorí o tom, čo ich rozpúta, dostanete aj lepší zmysel svojich silných stránok a dokážete sa naučiť lepšie zvládnuť ich. "~ Brian Honigman, BrianHonigman.com
4. Čo je jedna vec, s ktorou bojujete?
"Ak sú vaši zamestnanci s vami úprimní (a ste otvorení na získanie ich spätnej väzby), každý zamestnanec by mal mať možnosť pripustiť, že zápasia s niečím. Chcete to niečo odhaliť. Mnohokrát vedúci a manažéri sa bojí ísť hľadať to, čo nemusí fungovať. Spýtať sa na otázku vpredu a pracovať so zamestnancom, aby ste hľadali riešenie, posilňuje zamestnanca. "~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
5. Môžete mi povedať viac o tomto projekte?
"Opýtajte sa ich konkrétnu otázku o projekte, na ktorom pracujú. Ukazuje, že vám záleží na službách, ktoré poskytujú spoločnosti, a že čítate všetky tie e-maily, na ktoré ste sa zaoberali. "~ Cassie Petrey, Crowd Surf
6. Čo vás v poslednej dobe motivovalo?
"Ich odpovede vás prekvapia. Váš zamestnanec môže zdieľať to, čo ho vzrušuje o aktuálnom projekte, alebo môžete zistiť, čo ho motivuje navonok, či už je to s rodinou doma, vychutnáva si koníček alebo spieva s priateľmi. Či tak alebo onak, môžete sa dozvedieť viac o tom, ako vyzvať a posilniť svoj tím. Ako súčasť tohto procesu preukazujete, že sa staráte o ich osobný úspech. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Máte všetko, čo potrebujete na dokončenie úloh?
"Či sa vaši zamestnanci nachádzajú vo vlastnom podniku alebo ste si skutočne najali, je dôležité, aby mali všetky informácie, školenia a nástroje na prácu a doručenie očakávaných výsledkov. Ak niektorý z nich chýba, denné práce alebo dokonca dlhodobé ciele môžu trpieť následkami. Uistite sa, že vaši zamestnanci majú všetko, čo potrebujú, a vedia, že môžu prísť k vám, aby sa zaoberali akoukoľvek situáciou. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
8. Ako to, čo robíš, kŕmiť tvoje utrpenie?
"Spýtam sa tiež, aké superhrdiny sú. Bez splnenia vášňou zamestnancov je vaša schopnosť získať z nich to najlepšie. Druhá otázka vám tiež poskytuje pohľad na ich osobnosť a je nečakaná, čo otvára dvere pre hlbšie rozhovory. Dôležité otázky sú dôležité. Avšak čas potrebný na skutočné spojenie s vašimi zamestnancami je oveľa silnejší. "~ Mina Chang, prepojenie sveta
9. Aké sú vaše tri ciele za týždeň?
"Požiadanie môjho tímu, aby pomenoval tri týždenné ciele, im pomáha sústrediť sa na väčší obraz, dosiahnuť viac ako očakávanú každodennú prácu a udržať si zodpovednosť. Ak sa cieľ nachádza na svojom zozname dva týždne za sebou, musí sa pýtať, aký je dôležitý a zameriavať sa na popravu. Taktiež, ak je v zozname niečo, s čím by som mohol pomôcť, zachovávam to na mojom radare počas týždňa. "~ Shradha Agarwal, ContextMedia
10. Čo môžeme urobiť lepšie?
"Aj keď možno najlepšie pochopíte vašu firmu z makroúrovni, zamestnanci môžu slúžiť ako skvelý zdroj na vylepšenie veci na mikroúrovni. Ako urobiť klientov šťastnejšími, procesmi vhodnejšími atď. Rozprávajte sa so svojimi zamestnancami, ako keby boli odborníkmi a budete ich príjemne prekvapení. "~ Adam Stillman, SparkReel
11. Čo je práve teraz frustrujúce?
"Opýtajte sa, čo ich frustruje. Dokonca aj vtedy, ak je zamestnanec ochotný riskovať a odpovedať na otázku (a ak ste šéfom, odpovedať naň čestne znamená riziko), ocenia, že ste sa postarali dosť, aby ste sa ich spýtali, ako sa deje. Keď niekto na vás čestne odpovie, urobte to bod, aby ste ich verejne oslávili - pomôžete zmeniť kultúru vašej spoločnosti k lepšiemu. "~ Mike Seiman, CPXi
Zamestnanci Fotografie prostredníctvom aplikácie Shutterstock
3 Komentáre ▼
