"Zamestnanie zamestnanca" je dnes horúcim buzzword v ľudskom svete - ale na rozdiel od niektorých slovných slov je to jedno, o čo by mal mal každý majiteľ malého podniku. Vzhľadom na to, že recesia sa znížila na platy a zvýšila sa pracovná záťaž, najmä v malých podnikoch, je čoraz náročnejšie udržiavať zamestnancov.
Nedávno uverejnená správa o angažovanosti zamestnancov za rok 2011 od vedúcej firmy BlessingWhite obsahuje niektoré informácie, ktoré vám môžu pomôcť. Spoločnosť skúmala úroveň angažovanosti a tiež skúmala, prečo zamestnanci opúšťajú svoju prácu a prečo zostávajú.
$config[code] not foundCelkovo sa v správe zistilo, že 31 percent zamestnancov je zamestnaných, zatiaľ čo 17 percent je vyradených. Nie je prekvapujúce, že zamestnanci, ktorí boli starší, boli dlhšie v spoločnosti a mali väčšiu šancu zapojiť sa do vyšších rolí. Neprekvapuje to, že viac zamestnancov hľadá príležitosti mimo súčasnej spoločnosti, ako boli v roku 2008.
Existuje však aj prekvapivá správa o tom, prečo zamestnanci odchádzajú a zostávajú. Tu sú hlavné dôvody, prečo zamestnanci zostávajú v spoločnosti:
- Moja kariéra. Mám tu významné možnosti rozvoja alebo rozvoja. 17 percent
- Poslanie mojej organizácie. Verím v to, čo robíme. 11 percent
- Žiadna zmena. Som tu pohodlná. 10 percent
- Moje pracovné podmienky. Mám flexibilné hodiny, dobrú dochádzku, atď. 10 percent
- Moje financie. Očakávam žiaduci plat, bonus alebo akciové opcie. 7 percent
- ostatné (ekonomika, môj manažér, moji kolegovia) 15 percent
A tu sú ich hlavné dôvody pre odchod:
- Moja kariéra. Nemám príležitosť na to, aby som tu rástla. 26 percent
- Moja práca. Nemám rád to, čo robím, alebo to z mojich talentov nevyužíva čo najviac. 15 percent
- Moje financie. Chcem zarobiť viac peňazí. 15 percent
- Moja túžba po zmene. Chcem skúsiť niečo nové. 12 percent
- Môj manažér. Nemám rád pracovať pre neho. 10 percent
- ostatné (ekonomika, pracovné podmienky, organizačné poslanie, kolegovia) 18 percent
Zatiaľ čo manažéri a majitelia podnikov si často myslia, že mzdy alebo výhody sú hlavným dôvodom, prečo zamestnanci uvažujú o kariérnej zmene, spoločnosť BlessingWhite zistila, že celkový kariérny rast bol najvyšším faktorom pre zamestnancov všetkých vekových kategórií. Pracovníci, ktorí boli motivovaní peniazmi, boli vo všeobecnosti menej angažovaní. Ako to sumarizuje štúdia, " Angažovaní zamestnanci zostávajú za to, čo dávajú; odpojení zamestnanci zostávajú za to, čo dostanú. "
Čo môžete urobiť, aby ste udržali svojich najlepších zamestnancov? BlessingWhite ponúka dva návrhy pre vás a vašich kľúčových manažérov:
- Koučovanie, vzťahy a dialóg: Manažéri musia porozumieť talentom, záujmom a potrebám každej osoby a zosúladiť ich s cieľmi spoločnosti. Tiež potrebujú budovať osobné a dôveryhodné vzťahy so zamestnancami. A potrebujú otvorený a častý dialóg so zamestnancami, aby odvrátili problémy, ktoré môžu viesť k odpojeniu.
- Dôvera, komunikácia a kultúra: Na najvyššej úrovni musí vlastník firmy získať dôveru tým, že je dôsledný v slovách a skutkoch. Je tiež dôležité často komunikovať. Nakoniec vytvorte kultúru, v ktorej sa hodnoty vašej spoločnosti skutočne odrážajú v každodenných obchodných praktikách. Inými slovami, choďte pešo, nemusíte len rozprávať.
5 Komentáre ▼
