Pokiaľ ide o motiváciu, zapájanie a udržanie zamestnancov, neexistuje žiadna univerzálna stratégia, ktorú by sa majitelia malých podnikov mohli spoľahnúť.
To je nález výskumu Ceridian's Pulse of Talent Survey, ktorý skúmal zamestnancov od Generation Y po Baby Boomers, aby odhalili, ako sa cítia o pracovných odmenách a uznaní, o hodnotení výkonnosti ao celkovej spokojnosti s kariérou.
$config[code] not foundKľúčové nálezy na motivovanie zamestnancov
Jeden kľúčový nález, ktorý by mohol spôsobiť nervozitu majiteľom malých podnikov v hotovosti: Odmeny za prácu (tj peňažné alebo nepeňažné náhrady).
Je to najdôležitejší faktor celkovej angažovanosti zamestnancov. Takmer polovica respondentov (47%) zaradila zamestnanecké odmeny najprv do vyššej úrovne (42%) a motivácie k práci (11%).
Majte však na pamäti, že "odmeny za prácu" zahŕňajú peňažnú i nepeňažnú kompenzáciu. Takže ak nemôžete ponúknuť zvýšenie alebo bonusy, môžete ponúknuť nepeňažné odmeny (niečo ako 60 percent spoločností v prieskume). V skutočnosti prieskum zistil, že mladší zamestnanci smerujú k posunu smerom k nepeňažným odmenám.
Šesťdesiatštyri percent dotazovaných zamestnancov uviedlo, že by chceli vidieť, že ich spoločnosti ponúkajú nepeňažné odmeny, ale medzi generáciami Y percento vyskočilo na 70 percent.
Najpopulárnejšie nepeňažné odmeny:
- Čas kompresie
- Jedlo alebo jedlo zadarmo
- Vstupenky na akcie (na výstavy, športové podujatia a koncerty)
Zatiaľ čo tieto náklady stávajú peniazmi, stávajú menej, než ponúkajú zvýšenia, pretože sú uvedené na príležitostnom, nie trvalom základe.
Hovorí sa, že hmotné odmeny, ako sú zvyšky, bonusy a propagačné akcie, naďalej záleží na generálovi Y. V skutočnosti, možno viac ako na iných vekových skupinách. Zatiaľ čo 31 percent respondentov celkovo povedalo, že začnú pracovať, ak sa neuskutoční očakávaný nárast, bonus alebo propagácia, medzi Gen Y sa tento počet posunie na 48 percent.
To záleží na životnom štádiu zamestnanca
Ďalšie kľúčové motivátory pre zamestnancov sa líšia v závislosti od ich veku a životného štádia. Napríklad:
- Gen Y a Boomer respondenti sú viac motivovaní zaujímavou prácou.
- Gen X bol motivovaný dobrými výhodami a dobrým platom / platom.
To môže odrážať životný stupeň:
- Gen X: Typicky je ženatý a vychováva rodinu s množstvom finančných záväzkov.
- Gen Y: Bezstarostné s menším počtom finančných záväzkov.
- Boomers: Pracovať menej z finančných potrieb a viac, pretože chcú zostať duševne aktívni.
Vo všeobecnosti zamestnanci všetkých vekových kategórií hovoria, že dokážu pracovať doma, mať flexibilné hodiny, dostávať ďalšie možnosti a príležitosti na vzdelávanie a prijímať ďalšie povinnosti, ktoré robia ich zamestnanie viac odmeňujúcim.
Rozdiely
Existujú niektoré kľúčové generačné rozdiely:
- Gen X: Hodnotí flexibilné hodiny najviac (odráža ich zaneprázdnený život žonglovanie práce a deti).
- Boomers: Preferuje flexibilné hodiny a príležitosti na vzdelávanie (odrážajúc ich záujem o duševnú aktivitu).
- Gen Y: Chcete šancu prevziať viac zodpovedností a zvládnuť väčšie projekty.
Aké je pre vás vaše podnikanie?
Nezaobchádzajte so svojimi zamestnancami, akoby vyšli z formy na rezanie cookie, pokiaľ ide o dávky, odmeny a odmeny. V skutočnosti ani nemusíte zaobchádzať so zamestnancami v jednej generácii, ako by boli vyrezané z tej istej formy.
Iste, niektorí zamestnanci Gen Y sú zábavní milujúci speváci, ktorí žijú so svojimi rodičmi a neplatí žiadne nájomné, ale iní sú rozčarovaní noví rodičia, ktorí vyrastajú dvojčatá a chodia do nočnej školy.
Vynaložte úsilie na spoznanie každého z vašich zamestnancov a na to, na čom záleží. Áno, bude to trvať nejaký čas a myslel by som, že odmeny, ktoré motivujú každého pracovníka (a sú spravodlivé pre všetkých). Toto úsilie sa však vyplatí nielen vo finančných úsporách, ale aj v zlepšenej spokojnosti zamestnancov, produktivity a lojality.
Generácie fotografií cez Shutterstock
7 Komentáre ▼
