Či už zamestnávate odborníka na diverzifikáciu pracovných síl, alebo poviete oddelenie ľudských zdrojov s podporou rovnosti a rôznorodosti pracoviska, musíte mať strategický plán usmerňovania pre vykonanie krokov na dosiahnutie rovnosti a rozmanitosti. Súlad, komunikácia, podpora podnikov a školenia sú kľúčovými prvkami strategického plánu a jeho úspech závisí od toho, ako dobre vykonávate potrebné kroky.
$config[code] not foundBezpodmienečná zhoda
Vytvorenie stratégie pre dodržiavanie predpisov je jednoduché: Zabezpečte, aby personál a vedenie ľudských zdrojov boli aktuálne v oblasti pracovných a pracovných zákonov a aby pravidelne overovali spravodlivé pracovné postupy a rozhodnutia o prijatí do zamestnania. Hoci rovnosť a rozmanitosť na pracovisku sú veľmi odlišné koncepcie, obe sa spoliehajú na dodržiavanie predpisov, aby boli účinné. Napríklad, držanie krok so zmenami požiadaviek na vysielanie podľa zákona o pracovných vzťahoch na národnej úrovni znamená, že vaša pracovná sila je dobre informovaná o svojich právach. A porozumenie požiadavkám kladných opatrení podľa Výkonného nariadenia č. 11246 znamená, že zvyšujete šance na získanie rôznorodého súboru kvalifikovaných žiadateľov.
Záväzok voči Spoločenstvu
Záväzok organizácie k rozmanitosti je len taký dobrý ako jej záväzok voči komunite, ktorú slúži. V niektorých prípadoch by komunita mohla znamenať zákaznícku alebo klientsku základňu, ak ste globálnym alebo nadnárodným podnikom, ktorý slúži potrebám rozmanitého trhu. Pre malé podniky by záväzok k spoločenstvu doslova mohol znamenať, že prijmete rozmanitosť v geografickej oblasti okolo podniku. Vytváranie stratégie, ktorá dokazuje, že vaša organizácia by mohla zahŕňať sponzorovanie spoločenských podujatí, ktoré zvyšujú obchodnú povesť alebo ktoré zvýrazňujú vašu spoločnosť ako zamestnávateľa s rovnakými príležitosťami. Napríklad by ste mohli zosúladiť vaše náborové aktivity s aktivitami organizácií, ako je napríklad Národná mestská liga alebo koordinovať program pre prijímanie veteránov.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingŠkolenie zamestnancov a vedúcich pracovníkov
Vynútenie zamestnancov, aby prijali rozmanitosť prostredníctvom povinného školenia o rozmanitosti, nie je vždy efektívne, podľa článku z januára 2008 v téme "The Washington Post" s názvom "Vzdelávanie najviac rozmanitosti neúčinné". Zamestnanec spisovateľ Shankar Vedantam poukazuje na štúdie, ktoré odhaľujú, že povinné školenie o rozmanitosti môže mať negatívny vplyv na rozmanitosť na pracovisku, pričom cituje prípady, keď percento menšín a žien v manažérskych funkciách kleslo po tom, čo zamestnávatelia poverili prípravou na rozmanitosť. Mohlo by to byť lekcia pre vedúcich ľudských zdrojov, aby ponúkli tréning rôznorodosti bez toho, aby zamestnanci museli odhodiť presvedčenia a hodnoty, s ktorými sa mohli rozvinúť, tým, že sa cítia, akoby ich organizácie presvedčili.
Podpora zhora nadol
Posilnite svoje komunikačné linky a zapojte špičkové vedenie organizácie do podpory rozmanitosti pracovísk, aby ste získali zamestnancov na palube. Podpora z hornej mosadze má tendenciu klesať na úroveň zamestnancov, čo uľahčuje ukázať zamestnancom hodnotu diverzity na pracovisku. Taktiež vývoj najvyšších hodnôt, ako sú tie, ktoré implementovala Národná regulačná komisia USA - "integrita, excelentnosť, služba, rešpekt, spolupráca, angažovanosť a otvorenosť" - podporujú rovnosť pracovných miest a rovnaké príležitosti pre každého človeka v pracovnej sile. Vytváranie rovnosti a rozmanitosti základným prvkom na pracovisku je dobrý strategický krok.
