Keď zamestnanec prichádza neskoro, čas alebo dva nie je zvyčajne problém, ale keď sa stane chronickým, môže to oneskorenie zamestnanca ovplyvniť celý tím. Ak sa s tým stretávate na pracovisku, je čas, aby ste problém vyriešili v očiach. Budete musieť konať s aktuálnymi zamestnancami, ale tiež zvážte, ako sa chystáte zvládnuť oneskorenie pri pohybe dopredu.
Čo hovorí vaša politika?
Najprv zistite, či vaše pracovisko má lehotu a dochádzku. Niektoré podniky nemajú, čo môže viesť k nesprávnemu oznamovaniu očakávaní. Ak vaša firma nemá písomné pravidlá, je čas vytvoriť si jednu. Podľa federálneho zákona môže vaše podnikanie nastaviť vlastné pravidlá účasti. Politika, pri ktorej sú zamestnanci prepustení na prvý tardný trestný čin, pravdepodobne nebude s zamestnancami dobre prekonať, hoci niektoré spoločnosti nútia zamestnancov, aby používali osobné hodiny, keď neskoro. V každom prípade by mala vaša politika pravdepodobne stavať niekoľko flubov. Vaše pravidlá môžu povoliť jeden alebo dva tardy dní predtým, ako sa bude so zamestnancom napríklad konverzovať. Potom môžete vydať písomné upozornenie alebo vytvoriť plán nápravných opatrení, po ktorom nasleduje trestné opatrenie, ako je dokladovaná platba alebo ukončenie.
$config[code] not foundPreskúmajte očakávania
Keď si najmete niekoho alebo vytvoríte politiku, prečítajte si očakávania týkajúce sa oneskorenia a dochádzky. Manažéri najímania hovoria, že majú najväčší úspech v tom, ako dostanú ľudí do práce v čase, keď preveria politiku oneskorenia s každým zamestnancom. Tiež bolo jasné, že nájomné nie je tolerované.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingZamestnávajte pravidlá
S pevnou politikou a so všetkými zamestnancami o tom informovaný, je čas na vynútenie. Vo všeobecnosti začína rozhovor so zamestnancom po prvom alebo druhom oneskorenom príchode. Keď hovoríte so zamestnancom, prijať súcitný postoj a pokúsiť sa zistiť príčinu problému. V niektorých prípadoch môžete zistiť, že zamestnanec má konflikty v starostlivosti o deti alebo má iné časové obmedzenia. Ak je to tak, diskutujte so zamestnancom, čo by ste mohli urobiť na vyriešenie problému. Môžete navrhnúť neskorší čas na začatie práce alebo zmeniť poradie zamestnancov, napríklad aby ste sa jej mohli ubytovať.
Dokument Všetko
Keď prechádzate kroky s neskorým zamestnancom, nezabudnite "dokumentovať, dokumentovať, dokumentovať", pripomína Tempe, personál firmy PrideStaff z Arizony. Keď máte rozhovor so zamestnancom alebo zamestnávate svoju politiku oneskorenia, vložte do zamestnaneckého spisu o charaktere rozhovoru. To vám pomôže dodržiavať zásady na pracovisku a platné miestne, štátne a federálne zákony. Vzhľadom na to je tiež dôležité zdokumentovať každú príležitosť zamestnancov v dokumentácii zamestnanca.
