Dôvod, prečo obdivujem Kawasakiho toľko, je jeho rada, ktorá je dolu-zemou, dodávaná s vtipom a tupou. Nemám čas na to, aby ľudia tlačili nápadové nápady - alebo koncepčné chmýří. Čím viac buzzwords-du-jour používa, tým menšia miera dôvery, ktorú v sebe vyvolávajú.
Takže, povedal, tu je moje hodnotenie Umenie štartu:
Prečítajte si to. Kniha stojí za váš čas.
Môžete to vyzdvihnúť a čítať rýchlo sekcie (v lietadle alebo v čakárni lekára), položte knihu na niekoľko dní a vráťte sa k nej ďalších 20 minút. Je to taká kniha. V tomto dni a veku, kedy sú rozptýlenia nekonečné, je to jediný druh knihy, ktorú mnohí z nás majú čas čítať.
A nenechajte Kawasakiho pracovný deň ako rizikový kapitalista odhodiť vás.
Pravidelní čitatelia Trendy pre malé firmy že nie som veľký fanúšik peňazí. Bol som tam, urobil to. Viem, že rizikový kapitál je k dispozícii len malému percentu z podnikov s vysokými rastovými obchodnými modelmi a jeho potešenie je bláznivým zlatom pre všetkých ostatných. V skutočnosti som strávil veľa času, keď som sa snažil presvedčiť podnikateľov, aby nechodili po rizikových financiách, ale aby rozvíjali svoju malú firmu tým, že sa vyčerpali (t. J. Bez vonkajšej finančnej pomoci).
Napriek tomu, že je rizikovým kapitálom, Kawasaki má celú kapitolu o podnikaní. Táto kapitola sama stojí za knihu. Samozrejme, v ostatných kapitolách je veľa dobrých vecí, ktoré bootstrappers môžu použiť.
Dovoľte mi, aby som vám ukázal niektoré z toho, čo píše o bootstrapping:
- Understaff a Outsource. Táto časť bola naozaj zaujímavá, pretože Kawasaki pripúšťa, že urobil chybu pri prijímaní príliš veľa ľudí počas boomu dotcom. Teraz hovorí: "Urobte, ako hovorím, nie ako ja." Zadajte čo najviac funkcií. Okrem outsourcingu strategických funkcií ako výskum a vývoj. Zadajte funkcie ako spracovanie miezd, ktoré nie sú kľúčové pre vaše podnikanie (ak sa nestanete byť Paychex).
- Loď, potom test. To, čo znamená, je spustenie, aby sa produkt dostal z dverí a do zákazníkov čo najrýchlejšie. Týmto spôsobom spoločnosť môže začať prinášať peniaze a začať získavať spätnú väzbu od zákazníkov. Bez ohľadu na to, o čom hovorí, vždy sa vráti k tomu, čo nazývam prvé pravidlo začínajúcich podnikov: hotovosť je kráľom.
- Vytvorenie prognózy zdola nahor. To sú niektoré z najlepších rád, ktoré by ste mohli podnikateľovi poskytnúť v štarte, ale je to rada, ktorú chcú počuť len málo ľudí. Podnikatelia majú toľko vecí, aby premýšľali nad tým, že je lákavé robiť širokú škálu predajných čísiel. Ale ak si nemáte čas premýšľať o tom, odkiaľ vaše predajné príde z týždenne, a to aj denne, vaše čísla nebudú realistické - zaručujem to. Kawasaki navrhuje vzorec pre to, ako vytvoriť prognózu zdola nahor, výpočtom koľko predajov predajca môže skutočne zatvoriť v daný deň, týždeň, mesiac, rok. Je to užitočný vzorec - a skvelé rady.
Mohol by som pokračovať, ale po zvyšok budete musieť knihu čítať.
A ako povedal Guy Kawasaki, keď som ho poslal e-mailom a požiadal som ho o jednu radu, dal by všetkému podnetnému podnikateľovi všetko: "Dvojnásobne, koľko si myslíte, že to bude trvať na to, aby ste rozdelili predajnú projekciu o dve - to je to, čo je pravdepodobne sa stane. "
