Rozhovory s otvoreným koncom sa stávajú čoraz populárnejšou metódou prijímania správnych kandidátov - najmä na riadiace pozície, v ktorých môžu rozhodovatelia urobiť alebo prerušiť podnik. Na rozdiel od uzavretých otázok, ktoré potrebujú iba odpoveď "áno" alebo "nie", otvorené otázky nútia žiadateľa, aby vypracoval svoju definíciu úspechu, manažérsky štýl a minulé pracovné skúsenosti, okrem iných kľúčových tém. Výsledné odpovede budú znamenať lepšie alebo horšie, či je respondent dobré riziko.
$config[code] not foundRiešenie kritiky
Manažéri musia vytvárať konštruktívne pracovné vzťahy, takže sa chcete dozvedieť, ako sa žiadateľ kritizuje. Môžete sa napríklad spýtať, prečo kandidát opustil svoju poslednú prácu. Žiadatelia, ktorí nepovažujú svoje odpovede starostlivo, budú obviňovať ostatných spolupracovníkov, pričom by odvrátili akúkoľvek zodpovednosť za svoje konanie, "Inc." časopisy. Prípadne sa môžete spýtať, čo povedajú traja spolupracovníci o rozhovore, alebo čo sa dozvedel z ťažkej kritiky, ktorá ho vytlačuje z pripravenej reakcie.
Definovanie úspechu
Motivácia je kritickým problémom v manažérskych rozhovoroch, pretože spoločnosť očakáva, že vedúci predstavitelia budú plniť svoje ciele a ciele. Jedným zo spôsobov, ako sa naučiť názory žiadateľa na túto tému, je opýtať sa: "Keď ste boli vo vašej kariére spokojní?" Táto odpoveď odhalí, čo motivuje kandidáta, a ak bude mať radosť pracovať pre vás, uvádza časopis "Entrepreneur". Zmyselná odpoveď by mala ísť nad rámec takých fráz akcií, ako želanie žiadateľa o "skvelú príležitosť" alebo "ďalší krok v mojej kariére".
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingPopisovanie manažérskych štýlov
Každý manažér má iný štýl, ktorý môže alebo nemusí zodpovedať filozofii spoločnosti. Ak chcete zistiť, ako správny tím cíti pracovať pod ním, opýtajte sa: "Koľko ľudí ste prijali a kde ste ich našli?" Zdôvodnenie tohto problému, podľa "Inc" časopis, je to, že skvelí zamestnanci hľadajú veľkých vodcov. Možnosť budúceho manažéra poskytnúť konkrétne príklady prinesie pohľad na svoje ľudské zručnosti a či môže prijímať kvalitných zamestnancov.
Určiť si ciele
Manažéri kandidátov môžu očakávať, že budú obsahovať hypotetické otázky. Napríklad, tazateľ by mohol povedať: "Ak ste zajtra začali, aké sú prvé veci, ktoré by ste urobili a akou prioritou?" Poskytnutím tohto typu otvorenej otázky sa dozviete, či potenciálny manažér skutočne rozumie poslaniu spoločnosti a ako ju vykoná, "navrhuje magazín" Podnikateľ ". Dozviete sa tiež, či sú návrhy žiadateľa vhodné pre spoločnosť, alebo len zbožné úsilie.
Riešenie problémov
Manažéri musia preukázať schopnosť myslieť na nohách. Ak chcete otestovať zručnosti žiadateľa v tejto oblasti, nábor bude stručne načrtnúť problém a nechať mu vysvetliť, ako by ho mohol vyriešiť, podľa webovej stránky ere.com. v iných variantoch sa od kandidáta vyžaduje, aby identifikoval tri problémy s aktuálnymi produktmi alebo procesmi spoločnosti. Dobre pripravený rozhovor by mal mať malé problémy, zatiaľ čo menší kandidát sa bude snažiť reagovať v primeranom časovom rámci.
