Prijímanie na pozíciu na úrovni vstupu môže byť zložité, pretože kandidáti nemajú dlhý zoznam bývalých úloh, ktoré hovoria o ich schopnosti plniť úlohy. Vyberanie správnej osoby si vyžaduje skok viery. Aby ste sa uistili, že váš skok nie je slepý, pozrite sa na úspech v iných oblastiach, ako je šport, akadémia a snaha o tvorivé úsilie.
Pokračovať
Obnovenie žiadateľa je zvyčajne prvá vec, ktorú manažéri pozerajú pri posudzovaní potenciálneho zamestnanca na pozíciu na úrovni vstupu. Keďže žiadateľ pravdepodobne nebude mať rozsiahlu pracovnú históriu, manažéri prenajímania sa budú musieť pozrieť na iné aspekty svojho životopisu - napríklad dobrovoľnícku prácu, vzdelanostnú históriu, publikácie, ocenenia a kariérne ciele - s cieľom určiť, či by dobre sa hodí.
$config[code] not foundOsobnosť
Víťazná osobnosť je niečo, čo zamestnávatelia hľadajú. Keďže žiadatelia nebudú mať veľa skúseností, musia byť ochotní sa učiť. Mali by byť tiež pokorní, pútaví, profesionálni a veriaci. Článok o Inc.com odporúča, aby manažéri prijímania dostali pocit osobnosti žiadateľa prostredníctvom krátkeho telefonického rozhovoru pred naplánovaním rozhovoru.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingMôže vzrastať na výzvu
Keďže vstupné pozície sú často vstupnými bránami do pozícií so zvýšenou zodpovednosťou, manažéri prijímania by mali zabezpečiť, aby skauti žiadatelia, ktorí chcú čeliť tejto výzve. Jedným zo spôsobov, ako zistiť, od ktorého potenciálnych zamestnancov je vytvorenie, je vyžadovať od nich odpovedať na otázky počas procesu podávania žiadostí, ktoré odhaľujú určité aspekty ich osobnosti a pracovnej etiky. Napríklad, okrem žiadania o životopis a sprievodný list, žiadatelia môžu byť tiež povinní odpovedať na otázky ako: "Aká je najväčšia výzva, ktorú ste prekonali?" Alebo "Kde sa vidíte sami za desať rokov?"
Rozhovory Dobre
Rozhovory dávajú manažérom náboru možnosť osobne komunikovať s kandidátmi. Keďže počiatočné dojmy sú často najdôležitejšie, dobrí kandidáti budú presní, profesionálne oblečení a dobre upravení s pevným handshake a budú mať očný kontakt. Ideálni kandidáti sa budú cítiť istí, ale nie koktejliví a túži sa učiť. Počas rozhovoru odpovedia na otázky úplne a artikulárne a zobrazia poznatky o spoločnosti a ich potenciálnu úlohu. Uchádzač bude presne vedieť, prečo chce prácu a má predstavu o tom, ako by to mohlo mať prospech v krátkodobom aj dlhodobom horizonte. Budú si vedomí silných stránok a obmedzení, ktoré by mohli spôsobiť. Tiež podľa Brigham Young University, ideálni kandidáti budú nasledovať pravidlo 80/20, čo znamená, že budú hovoriť 20% času, a počúvať ďalších 80%.
Ostatní zamestnanci
Názor manažéra nájmu by nemal byť jediný, na čom záleží pri prijímaní na vstupnú pozíciu, podľa TalentMarket.org, neziskovej náborovej a poradenskej firmy. Vzhľadom na to, že zamestnanec bude musieť pracovať so zvyškom zamestnancov, je dôležité zabezpečiť, aby sa kandidát zapadol. Manažér prijímania pracovníkov by mal zavolať ostatných zamestnancov, aby sa stretol s kandidátom a položiť niekoľko otázok, aby zistil, či on alebo ona sa stretnú s ostatnými.
Čistá história
Keďže zamestnanci vstupnej úrovne často nemajú rozsiahlu pracovnú históriu, manažéri prijímania pracovných miest budú musieť nájsť iné zdroje ako predchádzajúci zamestnávatelia na zaručenie pracovnej etiky a osobnosti kandidáta. Požiadajte o odporúčacie listy od ľudí, ktorí úzko spolupracovali s kandidátom v profesionálnej alebo vzdelávacej spôsobilosti, ako napríklad bývalí profesori, mentori alebo koordinátori dobrovoľníkov.
