Spoločnou zodpovednosťou za manažéra je dokončenie pracovných hodnotení jeho priamych správ. Tieto recenzie sa často konajú každých šesť až dvanásť mesiacov a týkajú sa toho, ako dobre zamestnanec vykonával v porovnaní s očakávaniami. Zatiaľ čo schôdza môže plynúť hladko so zamestnancom, ktorý sa dobre darí, hodnotenie pre zamestnancov s nedostatočným výkonom môže predstavovať výzvu. Manažér však môže stále nasledovať niekoľko základných tipov, aby sa pozitívne vyjadril, aby motivoval zamestnancov k zlepšeniu.
$config[code] not foundKomunikujte dôsledne
Jedným z najlepších spôsobov, ako zabezpečiť pozitívnu skúsenosť s hodnotením, je komunikovať v súlade s vašimi zamestnancami počas celého roka. Formálne hodnotenie by nemalo odhaliť žiadne veľké prekvapenie - pozitívne alebo negatívne. Ak sa zaoberáte pozitívnym výkonom a negatívnym správaním, ktoré sa stali, formálne hodnotenie sa môže sústrediť na to, kde zamestnanec stojí vo vzťahu k firemným a kariérnym cieľom. To vytvára podmienky pre produktívnejšie a perspektívne hodnotenie.
Vytvorte konverzáciu
Dokonca aj vtedy, keď zamestnanec dobre vystupuje, môže sa cítiť trochu nervózny, keď sa ohodnotil. Môžete nastaviť pozitívny tón na začiatku schôdzky zapojením sa do neformálnej konverzácie. Požiadanie zamestnanca o to, ako robí, čo je nové a ako sa cíti o svojej úlohe vo firme, môže všetko stimulovať uvoľnenejšie a pútavejšie rozhovory.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingZdôraznite rast
Ak sa s nimi nezaobchádza správne, môže proces vašej kontroly skončiť ako demotivujúci zážitok pre vášho zamestnanca. Ak prijmete represívny postoj, v ktorom zamestnanec musí počúvať zoznam chýb alebo zlyhaní v práčke, pravdepodobne sa bude cítiť frustrovaný a nevie, ako zlepšiť - alebo dokonca či je možné zlepšenie. Ak chcete zabezpečiť, aby bolo hodnotiace stretnutie produktívne, identifikujte silné stránky a nedostatky vášho zamestnanca v súvislosti s konkrétnymi kritériami. Zdôraznite dôležitosť rastu v oblastiach boja a určite akčné kroky na zlepšenie, ako je koučing alebo výcvik.
Hodnotí zamestnanca
Hodnotenia by sa mali zamerať na správanie zamestnancov a pracovný výkon, nie na osobnosť. Tým, že vyjadrujete svojmu zamestnancovi, pomôžete oddeliť potrebné zručnosti od osobnej kritiky. Môžete povedať: "Musíte sa zamerať na rozvoj lepšieho prístupu k sledovaniu s klientmi, ako viete, spokojnosť zákazníkov je rozhodujúca pre náš dlhodobý úspech, máme veľkú dôveru vo vaše schopnosti a rozvíjame sa v tejto oblasti sa zvýši vašu hodnotu pre spoločnosť, a zároveň vám pomôže cítiť sa lepšie, čo dosiahnete vo svojej práci. "
