Deti nie sú jediní, ktorí sa sťažujú na to, že súrodenci alebo spolužiaci dostávajú preferenčné zaobchádzanie. Dospelí na pracovisku robia to isté obvinenie, keď šéf propaguje kolegu s "vnútornou stopou" alebo OKs hlavným dovolenkovým časom pre zamestnancov s deťmi. Problém sa stáva ešte vážnejším, keď sa zamestnanci domnievajú, že sú prenesené na propagáciu, popierali zvýšenie alebo podrobili podrobnejšej kontrole, ako spolupracovníka z dôvodu ich pohlavia, rasy, náboženstva alebo sexuálnej orientácie.
$config[code] not foundbezdetný
Jednotní a bezdetní zamestnanci uvádzajú pocit, že sú osadení mimoriadnou prácou, keď spolupracovníci s deťmi využívajú čas na rodinné povinnosti. Z prieskumu personálneho časopisu z roku 1996 vyplynulo, že 81% respondentov súhlasilo s tým, že jednotliví pracovníci bez detí nesú značnú zodpovednosť na pracovisku. Rovnaký percentuálny podiel sa zhoduje aj na tom, že zamestnávatelia neberú do úvahy potreby jednotlivých detí bez detí. Problém môže vyplynúť z toho, že zamestnávatelia "prekrúcajú späť", aby prijali politiku priateľskú pre rodinu, v ktorej by pracovali matky. Dokonca aj jednotliví bezdetní ľudia tvrdia, že v dôsledku svojho postavenia sa v práci zmenili, podľa Sylvie Ann Hewlett, generálneho riaditeľa a zakladateľa Centra pre politiku práce a života.
Zamestnávatelia môžu vylúčiť nerovnosti medzi jednotlivými zamestnancami bez detí a detskými pracovníkmi s deťmi tým, že vyhodnotia, ako sa s nimi zaobchádza výhody a politiky. Zmena názvu programov pracovnej rovnováhy z "pracovnej rodiny" na "pracovný život" je štartér. Nie je možné predpokladať, že len rodinní zamestnanci s deťmi potrebujú rodinnú lekársku dovolenku; Jednotlivci sú často dôležitými opatrovateľmi starnúcich rodičov a iných príbuzných. Ak je práca na diaľku výhodou, ponúknite ju na základe toho, kto zvládne prácu doma a nie na životný štýl.
protekcie
Prijímanie, propagovanie a zobrazovanie iných foriem preferenčného zaobchádzania s príbuznými, blízkymi priateľmi alebo paramourmi je nepotizmus. Problémy sa vyskytujú vtedy, keď nepotizmus znižuje morálku a produktivitu. Zamestnanci majú menej motivácie, aby mohli dobre vykonávať svoju prácu, keď si myslia, že propagácia alebo zvyšovanie platov je založené na osobných vzťahoch s šéfom. Spoločnosti riskujú, že v dôsledku toho stratí zamestnancov s vysokou cenou.
Zamestnávatelia, ktorí nemajú toleranciu v súvislosti s nepotizmom, majú pravidlá antinepotismu alebo antifraternizačného kódexu správania. Niektoré pravidlá zakazujú prijímanie príbuzných zamestnancov. Iné pravidlá zakazujú prijímanie príbuzných len vtedy, ak by rodinný príslušník priamo alebo nepriamo hlásil inému. Antifraternizačné politiky zvyčajne zakazujú datovanie na pracovisku. Zamestnávatelia tiež udržiavajú nepotismus pod kontrolou tým, že od zamestnancov vyžadujú, aby podpísali formy konfliktu záujmov, ktoré odhaľujú, či prijali akékoľvek rozhodnutia, ktoré by priamo priniesli prospech relatívnemu alebo osobnému priateľovi.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám Saplingprotekcionárstvu
Manažéri vykazujú favorizmus tým, že udeľujú niektorým zamestnancom privilégiá a výhody nad rovnako zaslúženými spolupracovníkmi. Zamestnanci sa sťažujú, často súkromne, o šéfových šéfoch, ktorí dostanú špenátové úlohy, zvyšujú platy, propagujú a celkovo zdvorilú liečbu. Nenávidel udržiava pracovníkov, ktorí sa cítia nepríjemní, produktívni. Často opúšťajú prácu, ktorú radi pracujú pre spoločnosť, ktorá hodnotí dobrý výkon.
Marshall Goldsmith, Ph. D., výkonný pedagóg a tréner, hovorí, že obľúbenci často získavajú svoj status tým, že sú sykofantmi šéfovi. V článku, ktorý napísal pre "Harvard Business Review", s názvom "Vyuč sa sami vyhnúť favorizmu", vyzýva manažérov, aby premýšľali nad tým, prečo uprednostňujú určitých zamestnancov. Je dôvod založený na kvalite práce alebo vernosti? Odporúča, aby manažéri sledovali svoje vlastné správanie, aby vnímali zamestnanecké príspevky spoločnosti, a nie aby podporovali osobnú vernosť alebo priateľstvo.
diskriminácie
Manažéri, ktorí popierajú zamestnancov, platia zvyšky, propagácie a iné možnosti na postup vďaka rase, pohlaviu, farbe, národnému pôvodu alebo náboženstvu, porušujú hlavu VII zákona o občianskych právach z roku 1964. Federálny zákon tiež chráni pracovníkov pred diskrimináciou na základe veku a telesného postihnutia. Zamestnanci, ktorí sa domnievajú, že sú zameraní, vnímajú ostatných pracovníkov ako zvýhodnenú skupinu. Môžu podať sťažnosti na ľudské zdroje alebo federálnu komisiu pre rovnosť príležitostí pre zamestnanie, ktorá presadzuje antidiskriminačné zákony a posudzuje a vyšetruje prípady.
Zamestnávatelia môžu pracovníkovi poskytnúť určitú ochranu proti diskriminácii politikou nulovej tolerancie. Zavedenie povinných antidiskriminačných plagátov na spoločných pracovných miestach vrátane oznámení na webových stránkach a v reklamách zameraných na zamestnanosť presadzuje politiku. Každodenné sledovanie zamestnancov o praxi na pracovisku je spôsob, ako otestovať účinnosť tejto politiky.
