Správy alebo recenzie o sebehodnotení poskytujú zamestnancom príležitosť opísať dozorným orgánom svoje profesionálne ciele, úspechy a výzvy. Manažéri ich používajú ako zázemie pre hodnotenie výkonnosti zamestnancov. Posúdenie vedie manažérov k aktuálnym výsledkom zamestnancov, pomáha porovnávať očakávania pracovníkov a manažérov v oblasti výkonnosti a môže pomôcť presne určiť potrebu podpory alebo dodatočnej odbornej prípravy zamestnancov, aby sa zvýšila práca.
$config[code] not foundPísacie tipy
Popíšte svoje ciele práce. "Parafrázovanie cieľov práce prináša manažérovi jasný obraz o tom, ako dobre zamestnanec rozumie očakávaniam výkonu práce," vysvetľuje spoločnosť Success Factors.
Vysvetlite svoje úspechy a prečo je to dôležité. Zahrňte čo najviac a vysvetlite, ako pomohli spoločnosti. Buďte vecné a uveďte konkrétne príklady, kedy a ako prispeli vaše príspevky, rozvoj vedenia Joan Lloyd v článku na webovej stránke JobDig.
Požiadajte kolegov a pracovníkov mimo vášho oddelenia a zákazníkov o spätnú väzbu o vašom výkone. Môžu poskytnúť užitočné perspektívy, ktoré vám nenastali. "Toto sú obzvlášť cenné údaje, ak sa vaše výsledky merajú tým, ako pracujete ako členovia tímu a tým, ako prinášate výsledky ľuďom mimo vášho oddelenia," poznamenáva Lloyd.
Potvrďte nedostatky a navrhnite spôsoby, ako sa môžete vylepšiť, hovorí článok na internetovej stránke AllBusiness. Nikto nie je dokonalý a priznáva chyby a spôsoby, akými ste nevedeli, ale naplánovali, aby ste mierili, ukazuje, že si svoju prácu a výkon beriete vážne.
Pokiaľ je to možné, zahrňte svojho vedúceho do procesu. Dovoľte jej, diplomaticky, ale skutočne vedieť, ako si myslíte o pracovnom vzťahu, tak pre a proti. Ak je to vhodné, navrhnite spôsob, akým vám môže váš nadriadený pomôcť zlepšiť, napríklad prostredníctvom priamej alebo častejšej komunikácie alebo požiadaním o pomoc pri získavaní školení alebo iných typov podpory. To povzbudzuje diskusiu a ukazuje, že oceňujete mentorstvo nadriadeného.
Výstraha
Nepoužívajte správu na lobovanie na zvýšenie alebo propagáciu. Hodnotenia "by sa mali sústrediť na to, kde a ako dobre robíte a ako sa zlepšovať. "Sú zvyknutí pomôcť iniciovať dialóg, podporiť osobný rast a uľahčiť rozvoj zamestnancov," hovorí AllBusiness.
