Hodnotenia na pracovisku, označované aj ako hodnotenie zamestnancov, môžu byť nepríjemnými udalosťami pre zamestnancov, ktorí sa hodnotia, ako aj pre manažérov vykonávajúcich hodnotenia (pozri odkaz 1). Je to výsledok mnohých implementačných faktorov, ale vo veľkej miere kvôli vnímaniu obidvoch strán, že posúdenia sú príležitosťami na kritiku. Aby sa toto vnímanie prerušilo, manažéri by sa mali zamerať na to, aby využívali hodnotenie pracoviska ako nástroj rozvoja zamestnancov a zvyšovania výkonnosti, a nie kritiky. Nižšie je niekoľko kľúčových faktorov, na ktoré sa môžete sústrediť pri vykonávaní hodnotenia zamestnancov.
$config[code] not foundpríprava
Identifikujte kľúčové oblasti, ktoré chcete posúdiť. Môže ísť o rast kompetencií zamestnancov, individuálnu motiváciu zamestnancov alebo o to, či pracovisko poskytuje najlepšie podmienky pre optimálny výkon a podporu interakcie zamestnancov (pozri odkaz 2). Zabezpečte, aby zamestnanec poznal oblasti, ktoré sú predmetom preskúmania. to im umožňuje primerane pripraviť a robiť ich pri hodnotení rýchlejšie. Udržiavajte svoju komunikáciu jasnú a jednoduchú pri zapájaní zamestnancov.
Vzdelávanie zamestnancov
Väčšina scenárov, v ktorých majú zamestnanci negatívny výhľad na hodnotenie pracoviska, vyplýva z nedostatočného pochopenia účelu hodnotenia (pozri odkaz 3). Základné vzdelávacie stretnutie o dôležitosti hodnotení a ich zamýšľaných funkciách bude dlhú cestu k zmierneniu úzkosti. Mali by ste sa uistiť, že váš tím si je vedomý toho, že proces hodnotenia má priniesť úžitok pre ne, rovnako ako pre podnik ako celok.
Zapojte zamestnanca
Ak chcete vykonať hodnotenie, identifikujte pokojnú súkromnú lokalitu. to uľahčuje komunikáciu a zvyšuje koncentráciu. Keď spravujete hodnotenie, nechajte zamestnancovi dostatok času na to, aby ste mohli odpovedať a vyjadriť svoje názory. Dajte svojmu zamestnancovi príležitosť hodnotiť výkonnosť, keď sa vyrovná s cieľmi, ktoré dostali, alebo s tými, ktoré si mohli nastaviť pre seba. Nezabudnite, že účelom hodnotenia je poskytnúť informácie o zamestnancovi, aby ste mohli zistiť, ako zlepšiť ich pracovné skúsenosti a následné výsledky. Dávajte pozor, aby ste sa nezabývali jedným problémom, pretože nevyhnutne zaberie drahocenný čas, ktorý by sa mohol venovať diskusii o iných veciach (pozri odkaz 4).
Následné relácie
Vykonajte ďalšie stretnutia so zamestnancami, aby ste zdôraznili obidve oblasti zlepšenia a tie, ktoré vyžadujú väčšiu pozornosť. Tým sa zamestnanci uvoľňujú a zvyknú na hodnotenie pracoviska a výsledkom bude efektívnejší personál. Môžete odmeniť najlepších výkonných umelcov ako stimul pre zvyšok pracovnej sily, aby ste ešte viac zlepšili ich výkon (pozri odkaz 5). Odmeny budú mať vplyv na ovplyvnenie celej vašej pracovnej sily a poskytnú dlhšie trvajúce výsledky.
